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1、“人力资源总监”职务描述职务名称：人力资源总监直接上级：总经理直接下级：人力资源部经理、培训部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才工作责任：一、业务职责1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计戈(L经批准后组织 实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案 管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序, 经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失郸口奖励单，并安排执行。4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。5、受理员工投诉和员工与公
2、司劳动争议事宜并负责及时解决。6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。9、加强与公司外同行之间的联系。10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建设(1 参与讨论公司部门级以上组织结构；(2 确定下级部门的组织结构；3 1当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题, 作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求d提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资 格，提交给总经理确认；(2 确认直接
3、下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总 经理确认。B、面试(1 进行直接下级岗位的初试；(2 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；(3 组织参与面试的人员。C、不合格员工处理d提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认；(2 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源 部。3、培训d提出对直接下级的培训计戈U ,提交总经理确认；(2 确认直接下级提出的培训计戈U,提交人力资源部。4、绩效考评d提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；(2 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效 考评方法；(3 对直接下级进行考评，并进行考评沟通
4、。将考评结果提交人力资源 部。5、工作沟通(1 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；(2 负责将公司的政策、原则、策略寄言息，快速、清晰、准确地传达给 直接下级；(3 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励(1 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；(2 1根据总经理确认的激励原则与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7.经费审核与控制(1 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； (2 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报
5、告。9、表现领导能力(1 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；(2 有办法提升下级的工作效果和工作效率；(3 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。如何履职尽责1、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行”，想履职尽责，做好本职工作，首先 在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿 地想做好这份工作，没有丝毫的被动和不 满，从自己的工作中能够获得幸福感。 2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性 质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通 熟练，所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。3、树立责任意
6、识：想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作 的时候把 履职尽责责任放在第一位，不能把 工作单单看作是自己养家糊口或 者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。4、树立服务意识：想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家 服务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自 己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受 工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶 聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好一件事情需要克服的 困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推 诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要 主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论 水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽责。
