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1、人员配置及调配计划1、劳动力计划安排根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好 劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作 的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。2、 劳务队伍管理(1)公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将先用于我公司 合作多年，技术力量过硬，并长期从事装饰工程施工的劳务 队伍，参与本工程。(2)项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场2天内提出具 体的劳动力计划，在入场第3天开始组织劳动力进场工作， 并于第7天完成。(3)经考察、审核确定录用的劳务施工队伍(企业)受公司和项 目经理部双重领导。(4)录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经
2、项目经理部批 准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公 司对违规劳务队伍进行经济处罚，并可以拒付劳务费。(5)工程结束拟退场的队伍在接到通知后的10天内全部退场。因 各种原因被辞退的队伍可留23人结算处理有关问题，其它 人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公 司有权拒付劳务费。（6）劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注 册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋 哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。（7）劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不 能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整 队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。（8）监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现些类问题, 项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。 性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相 关人员。（9）所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保 证现场不会出现流行性疾病。（10）劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习 项目经理部制订的有关劳务人员管理制度。
