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1、仓储管理员岗位月度绩效考核表被考核人:考核日期:考核 项目指标名称指标指标定义配分得分标准自评上级 考评考核主体个人 绩效 考核帐、物、卡相符100%未建立帐、卡扣2分,漏建帐、卡,每项扣2分;帐、 物、卡型号规格不相符每次扣2分;帐、物、卡数量 不相符每次扣1分;20总经理不影响、耽误正 常生产、销售100%未及时(8小时内)编制采购计划,每次扣2分:编制 的采购计划中物料漏编错配,每次扣2分;未及时跟 踪采购物料到位情况,造成采购物料未能按时到位, 每次扣I分;因未结合生产计划编制采购计划而影响 生产的,每次扣4分;30总经理100%未及时(低于或高于库存定额上下限时)就常规产品 库存情况
2、与公司沟通,导致影响正常销售每次扣2分; 未及时下单扣3分:总经理入库、出库型号 规格、数量准确 无误,单据齐全 正确,无差错100%入库、出库出现物品型号规格、数量错误每次扣2分; 单据开错每次扣1分:未妥善保管造成单据遗失或不 完整每次扣2分:15总经理物品储存、防护 措施正确100%未先进先出每次扣1分:未按防护特性要求(防锈、防尘、防潮、防腐、防强光等)储存物品每次扣05分,因此而造成物品损坏、变质每次扣3分:10总经理物品摆放整齐 有序,通道通 畅,库容整洁100%未定位摆放每次扣1分;物品定位混乱每次扣2分: 通道堵塞、库容脏乱,环境差每次扣2分;15总经理盘存不亏100%盘存中出现数量亏欠时,每项次扣3分;并酌情赔偿10总经理小计100%100