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1、Ol仓库现场管理不善的表现闲置物品堆积造成仓库面积浪费；物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下；凌乱现场给人无序、无规范的心理感受；现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下；安全隐患明显，安全事故无防范；管理不善的条件下，货物品质无法保证；人员工作消极怠工、纪律规范混乱。02仓库现场管理的内容(1 )仓库作业的管理仓库作业流程的制订、实施；仓库作业区域、作业方式的规划与布置；单位时间或时期内作业频率、规率的总结；仓库作业的合理分配；现场装卸的指挥与监控；现场作业环境的管理(清洁、条理)。(2 )仓库人员的管理仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机 等；人员配备、岗位分工的
2、控制，熟知人员的优缺点；仓库的团队协作管理；各类仓库人员的培训；现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督；仓库人员的绩效考核。（3）仓库货物的管理掌握仓库货物的基本特性与库存状况；仓库货物入库、出库、结存量的统计；仓库货物流与单证流的统一；仓库库存量、面积的控制；保证严谨求实的盘点。（4）机械设备的管理设备管理流程健全（申购、检验、使用、日常维修等）仓库内定位定置管理；设备日常维护维修的管理（定期、记录）；设备使用管理（专业、培训）；设备维修管理（维修日志）；易损备用件、维护品的管理；设备的报废管理。（5 ）货物品质的管理产品质量、品质保护的意识；建立产品质量控制的规范文件；严格执行中心质量体系
3、文件要求；建立完整延续的质量验收记录（照片）；装卸现场员工操作的质量监控； 客观地反映现场质量控制情况； 公平规范的质量奖罚。(6)仓库安全的管理仓库安全管理文件、安全责任人落实； 仓库重点防火安全管理；仓库日常消防、安全检查制度的建立； 现场的安全监控，安全氛围的营造； 安全事件的处理、违规事件的处罚； 安全宣传、培训工作。仓库管理精编口诀岗位技能要具备，职业道德不违背； 当日工作当日毕，养成习惯争效益； 沟通协调不可少，抱怨争执不能找； 整理整顿天天做，工作效率真不错； 清扫清洁时时行，环境优美好心情； 人人事事讲安全，平平安安永向前； 看板标识常更新，一目了然最称心； 物料出入凭单证，数
4、量准确需保证； 仓储原则要遵守，先进先出是基础； 库存物料常盘点，准确无误最保险； 合理搬运零事故，物料品质常维护； 不良物料速清理，不占空间好管理； 呆滞报废月月清，每月报表需更新； Sop流程要熟悉，能操会做最省时; 劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及； 规章制度要消化，违章犯规受惩罚； 以上句句为真言，不听吃亏在眼前。03仓库目视管理的要点直观明了，迅速快捷地传递信息、分享资源；符合仓库管理要求并具可行性；形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来；客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员工士气，提高 运作效率与质量。叉车、电动叉车、手拉车等机械设备停放区张帖安全操作规程； 仓库布置平面图、标示消防器材位置； 库区划线分区，区域功能标注；作业场所车行道、人行道、叉车道等划线区分；仓库人员外出留言板；库区安全标志、宣传标语悬挂； 岗位职责上墙、管理看板布置； 仓库工作栏、公告栏；
