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1、企业主要负责人安全生产履职状况报告1、本公司已建立安全生产责任制：公司安全生产管理委员会主任 与公司总经理等高管、基层负责人等中层以上管理干部签订了安全 生产责任书，明确各位高管或基层单位的安全生产职责，并明确了 各自的安全生产目标及考核方法，每位责任人安全生产目标完成状况 与其缴纳的安全生产风险抵押金考核挂钩。在明确公司与个基层公司 （包括职能部门）的安全生产职责的基础上，各部门又明确了各岗位 安全生产职责。2、作为企业主要负责人，本公司的安全生产责任制基 本健全。只是公司组织机构做微调，这样安全生产责任制也要作适当 调整。3、企业制定了多项安全生产责任制。4、主要负责人与分管负责人的安全生
2、产职责分工明晰。5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的建立 与现有部门、岗位的设置对应。6、公司在工程建设初期就独立设置安全生产管理机构办公室。7、公司在办公室各部门均配置了 1名专职安全管理人员，且安全 管理人员数量和从业资质均符合有关规定。一、公司全体员工的年终奖金与年度安全生产责任制的执行状况 挂钩；缴纳安全生产风险抵押金的中层干部，如不折不扣的完成安全 生产责任目标，就奖励与缴纳的抵押金数额一致的奖金，没完成的则 按规定扣除风险抵押金；公司高管的风险抵押金，只扣不奖，即完成 责任目标的不奖，未完成的则按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。（二）组织制定本单位安全生产规章制
3、度和安全操作规程：组织 制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：公司已制定多项安全 生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程，应当说比 较健全，基本符合本单位的实际状况，也能得到有效执行。为保证安 全生产管理制度和安全操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的 学习培训外，就是加大检查、考核处罚的力度。计划今年年底或明年 初开始试运行。（三）保证本公司安全生产投入的有效实施：保证本公司安全生 产投入的有效实施：本单位安全生产投入的有效实施1、安全生产费用 的提取基数是3万元，今年上半年实际提取的金额为1.5万元。（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐 患：督促、检查
4、本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：1、 本单位今年上半年，企业组织召开了 5次专题安全生产会议，都形成 会议纪要，发给公司各单位执行。2、今年上半年，亲自组织或加入了 4次安全生产检查。3、经常督促分管负责人和办公室按有关规定定期 组织开展安全生产检查工作，包括日常检查、节前安全大检查和季节 性检查，在每周一的大生产会上要求办公室通报上周安全检查状况， 每月进行一次考核。（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案：组 织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案：本单位事故应急 救援预案1、工程一进入试运行阶段，公司就按国家有关规定组织制定 了事故应急救援预案。2、已制定重点危险装置异常状况的针对性应急 措施，并告知从业人员及相关人员在紧急状况下应当采取的措施。3、 已制定事故应急救援预案的年度演练计划；4、对公司级应急救援预案 每年组织一次演练，对基层单位的应急救援预案每季度组织一项专门演练，应急救援预案演练终止后，对所演练的预案及时进行总结分析 和修改完善。履职人签字：201X年XX月XX日
