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民营企业三关：1、由以亲戚和熟人为干部，向以绩效考核为主导的职业经 理人转化；2、由谈判工资和固定工资，向以业绩、提成及奖金分配的 薪酬体制转化；3、由约定岗位，向以能力和业绩为导向的晋升体系转化。工作分析：一、谁来干，即胜任资格1、学历2、年龄3、工作经历4、岗位经历5、婚姻6、籍贯7、性别8、其它要求二、干什么，即工作内容，此项亦为考核主体性格，不是人的内核，而只是人的外围孩子的内核：1）独特的才华；2）善良的价值观；3）积极的思考模式岗位简历标杆:郭露萍学历大专陈慕童张年艳人专人专【评分要求】：大专4分，本科、中专2分，初中及研究生1分，博士0分年龄262526【评分要求】：22-26岁4分，20-22岁2分，26-35岁1分,其它0分工作经历有有有【评分要求】：有3分， 行业经睑有无1分无无【评分要求】：无3分，婚姻未有1分未未【评分要求人未婚3分，已婚1分性别女女女【评分要求】：女性3分，男性1分籍贯本农本农外农【评分要求人本农4分，外农3分，外城2分，本城1分
