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1、企业员工激励机制及考核方案员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度 来反映员工与企业相 互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把 员工放在他所适 合的位置上，并在可能 的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以 运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自 我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把 物质激励与形象激励有 机地结合起来。给予先进模范 人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象 化激励能使 激励效果产生持续、强化的作用。一、激励措施1、目标激励通过推行目标责任制，使 工作
2、指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力， 努力完成任务。2、示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。3、尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必 报的效果。4、参与激励建立员工参与管理、提出 合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。5、荣誉激励对员工劳 动态度 和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内 外 媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出 培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级 标兵等。6、关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日 情况表，总经理签发员工生日 贺卡，关心员
3、工的 困难和慰问或赠送小礼物。7、竞争激励提倡企业内 部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜 劣汰。8、物质激励增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。9、信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如恳谈会、经理接待日制度。10、自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。11、培训通过基本和高级的培训计 划，提高员工的工作能力，并且从公司内 部选拔有资格担任领导工作的 人才。为员工提供广泛的培训计 划，培训计 划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理 培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。12、培育 人才，经营人才1）
4、、鼓励员工学习，提供学习帮助，让员工知 识 多元化发展。2）、在工作之余学习报考专业学院。3）、考取职业资质等级证书。4）、当拿到大专以上或资格等级证书公司会给予不 同程度 的福利补助。以达到培养人才的目的。13: 处罚对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和 败坏企业声誉的员工，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。二、激励策略企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性， 调动人的积极性也应有多种 方法。综合运用各种 动机激发手段使 全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳
5、状态。1、 激励员工从结果均等转移 到机会均等，并努力创造公平竞争环境。2、 需在目标任务下达前激励的，要提前激励。3、员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。4、对有突出贡献的予以重奖。5、对造成巨大损失的予以重罚。6、通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。7、 激励要公平准确、奖罚分明8、健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度 相宜、公平合理。9、克服有亲有疏的人情风。10、在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身 利益热点问题上务求做到公平。11、物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。三、工作目标考核细则为了使 稽查工作更好有序的开展，让公司品质形象不 断地得到提
6、升加强稽查力度 使 每个员工明确工作职责和目标圆满地完成各项工作特制定工作目标考核细则。 考核对象：集团稽查专员序号具体工作考核周期考核内容权重信息来源1监督检查每周仪容仪表、礼节礼貌及上班精神状况要有 记录10%现场检查2监督检查每周查员工是否按时上下班，不 迟到不 早退， 做到有事先请假要要有记录5%现场检查3监督检查每周查环境卫生，绿化是否干净整洁要有记 录和图片10%现场检查4监督检查每月查食品卫生从业人员健康证、食品储存、 食品进入台账要有记录和图片10%现场检查5监督检查每季查设备、设施是否有检查记录5%现场检查6监督检查每月查各片区是否存在安全隐患要有记录和图 片10%现场检查7
7、监督检查每季查工程监理是否在场认真履行职责要有记 录10%现场检查8监督检查每季查工程是否严格把控材料，施工质量要有 记录和图片5%现场检查9监督检查每月查服务是否按公司标准执行要有记录5%现场检查10监督检查每周物资摆放（办公区、库房、耨亭）是否分 类摆放整齐有检查记录10%现场检查11监督检查每月查消防器材（灭火器、消火栓报警系统） 是否配备适当和在正常使用状态下要有 记录5%现场检查12监督检查每季查档案资料是否齐全并分内存放要有记5%现场检查录13监督检查每月查各版块是否建立健全各项规章制度并 上墙5%现场检查14制作汇总每周将检查出的问题汇总并发布5%怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬
8、制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用; 同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定, 充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水 平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需 求。4、调整 薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计 上保
9、证员工收入水平较大涨幅，但增加员工 浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足 员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保 持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原
10、则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特 点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变 化等因素适时调整，能动的适 应企业发展和企业人力资源开发的需要。
