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1、企业安全文化存在的误区国内的企业安全文化建设导则中将安全文化被定义为“被企业组织的员工群 体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体J而在我看来, 安全文化归根结底是一种信仰，一种由安全人基于领导者个人追求、理念而提炼 出的信仰，重实安全的信仰，而并非单纯地照搬杜邦、壳牌这些跨国企业做 法，因为舶来品也可能存在水土不服的问题。企业对安全文化建设存在的四大误区：1、国内做不到自主管理我们必须承认在很多方面我们还落后于发达国家，无论是安全管理，亦或是芯片、 半导体等高新技术方面。就安全管理来说，我们一直在不断地向发达国家的优秀 企业学习，学习其用鲜血换来的经验、方法、工具以与理念。目前
2、，国内绝大部分企业的安全管理尚处于杜邦布莱德利曲线中所定义的本能 阶段、依赖阶段，不少人（包括一些安全人）认为我们无法实现自主管理， 其原因是受到了国内根深蒂固的服从、执行文化影响，个体无法真正的实 现自我价值，所以就无法谈什么安全文化。但反观去年的全民战疫，无论男女老少都为了对自己、对家人的健康负责， 自觉的戴上口罩,主动制止违反疫情管控要求的人,这难道不是一种自主管理、团队管理的最佳实践吗？所以，对于安全的自主管理、团队管理，我 坚信我们是能够做到的，只不过当前被卡在瓶颈处的原因，或许是我们缺乏了坚 定的信仰，如同一定能战胜疫情的信仰。2、安全文化是大企业的事情提起安全文化，绝大部分企业领
3、导者都会认为这是大企业做的事情。毕竟，小企 业的核心工作还是做大做强，待到规模效益上去后，再开始启动安全文化建设也 不迟。对于任何一家企业的缔造者来说，他的企业就如同他的孩子一般，他会想尽办法 让其健康、茁壮成长。众所周知，孩童时期是塑造其品格、习惯、素养的关键期， 倘若成年后，再想对其品性的缺陷进行修正，也许难度陡增，甚至为时己晚。 因此，我认为安全文化最佳的建设时期，就是在企业规模尚小时，这个阶段所支 出的时间、精力和金钱最少，这些伴随企业成长的管理干部，如果能够都具有良 好的安全意识、知识，正确的安全理念，那么随着企业规模的不断扩大，他们必 将能够通过自身的良好安全素养去影响下属员工，必
4、将对企业后续的发展起到极 大的促进作用。3、员工素质低，只知道挣钱很多企业出了事故后，或多或少会将事故间接原因归结为员工的文化素质较低、 安全意识淡薄、具有侥幸心理，容易冒险作业、违章作业，只知道挣钱。同样， 也是因为员工素质低，才不具备推动安全文化建设的基础条件。但是，我们哪里去找那么多的专科、本科生来做一线操作工呢？员工文化素质普 遍偏低，在一定时期内是一个事实。但一个更为现实的问题是，作为管理者，我 们又为此做了些什么呢？我们进行了哪些教育培训？我们为改变做了哪些努力？ 4、安全文化是假大空运动式的各类建设活动（比如安全生产标准化、清单制管理），我们已经屡 见不鲜了。前些年，安全文化达标建设活动也在部分省份推行的如火如荼。长期 以来，我们一旦提到某某文化建设，就自然联想到宣传手册、宣传栏、文艺及竞 赛活动等内容，于是自然而然地给了大家安全文化是假大空的不好印象。
