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企业安全管理精髓1、安全管理的重要任务，是获得老板的支持与投入；2、不把安全与责权利挂钩，就注定没人太在意安全；3、没有安全理念的企业，就如同人没有理想和信念；4、安全部门的地位与部门领导的专业能力息息相关；5、大部分老板都想搞好安全，但却心有余而力不足；6、安全是永远不可能比企业的盈利、活下去更重要；7、要求别人落实责任，但不告知落实的标准是失职；8、把不多的安全投入花在刀刃上是考验安全人本事；9、完全坚持自己的立场，极有可能让自己陷于被动；10、做一个“老好人”，是不太可能把安全工作做好的;11、安全工作需要创新，但切记不要增加太多工作量；12、熟悉法规标准是好事，但死抠标准搞检查欠妥当；13、搞好隐患排查不是难事，难得是把风险识别完全；14、能够坐经理、总监位置的，通常沟通协调能力强； 15、你认为的安全风险，在老板那里可能都不是风险。
