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1、一、观摩推广法。公司内部组织演练练时，组织其 他中小单位的相关人员参加现场观摩。同时，拍摄影像 资料，共享其他相关单位，供学习借鉴，最大范围提升 演练的边际效益。二、以大助小法。采取大企业帮扶小企业，演练水 平高的企业帮扶演练水平相对低的企业，开展助力演练 的模式，解决小企业组织演练能力不足、演练不规范等 问题。三、联合演练法。针对建立联合救援队伍的企业， 按照各自职责分工开展合成演练，以提升应急演练的水 平。四、分解演练法。区分公司级、部门级、车间级、 岗位级，针对不同的岗位人员，组织开展相应的演练内 容，以提升演练的针对性。五、循环演练法。采取“演练一预案修订一再演练 一预案再修订”的循环
2、演练模式，在提升预案质量的同 时，促进演练向高水平迈进。六、双盲演练法。鼓励企业在不提前通知、不设演 练脚本的情况下，随机抽取部门、车间、岗位人员进行 演练，检验员工真实状态下的应急处置能力。但要注意 防止产生不可控风险！七、桌面推演法。制作企业全区域或重点区域的模 拟沙盘（电子沙盘），利用沙盘操作方便的特点，组织 进行桌面推演，既达到演练的目的，又降低演练的成本。八、科技助力法。通过科学技术手段，将演练过程 制作3D动画，或开发演练小游戏，单人单练、多人组合 练，让参演人员在轻松环境中学习演练技能。九、熟能生巧法。针对危化、粉尘涉爆等行业领域 复杂的演练程序，将人员应急处置职责编成口诀，便于 一线员工记忆和使用。将演练方案进行分解细化，根据 不同岗位职责，每人制作一张应急卡，常看常学，以熟 生巧，提升演练的精细化水平。十、集中培训法。组织员工开展应急演练培训，加 强演练的整体性、理论性学习，提升应急救援人员应对 突发事件协同能力。
