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姓名岗位生产经理任 务 绩 效序 考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1根据战略完成生产任务30%合同时期内，完 成交付产品达到，30分超过48小时,20分超过72小时，10分其它0分2生产产品标准化5%所有产品进行文字标准化，并入档入档标准化，5分未达到，0分3生产制度与流程制度建设5%4月份，完成5S； 5月份完成 六西格玛；6月 份完成生产工 艺优化按进度完成，5分 未完成，0分4生产团队组合及团队培养20%生产编制达到90%以上，干部率达到12%以上二者均达到，20分一项达到，10分均未达到，0分考核评分表（月度）考核期间:年 月5安全生产20%造成违反安全事故的次数，为0零次，20分一次及以上，0分6生产流程优化5%一个月提出工艺优化一次建议提出，5分未提出，0分7生产成本15%每降低一个点成本，15分平，10分高，0分8加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1234加权合计总 分总分二业绩考核得分X %+行为考核得分X %=考 核 人签字：年 月 日杰.亚布拉罕
