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1、代理商考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位代理商任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1销售额30%指一个季度向总 部进行打款的现 金总额一个季度200万30分180万20分150万10分150万以下0分2销售团队规模20%指一个经销商团 队不低于15人的 业务团队15人，干部2人20 分；15人或干部2人 任一项10分；两条均 不满足0分3一次性进货量20%指每月至少进货 一次，每次进货的 总销售额一次性进货不少于70 万,首付款不低于30% 为20分；完成其中一 项10分；两项均未完 成0分4打款违约次数30%指每月1号前完 款上一个月的余 款每月1号前
2、完款30分 违约一次扣10分5678加权合计行 为 考 核序行为指 标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性25%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果5 5 577 1 /7 242 O为4 O为 分；1分；2分1 4 4Z 3 77 4Z 5 52自信心25%1、坚定而建设性提出观点和想法2、没有明确指标也能独立工作并承 担后果3、接受困难工作分配4、主动对待困境和形势5、建设性挑战决策，战略并获取效 果3人际关系25%1、接受邀请，维持正常工作关系2、建立融洽关系讨论非工作事例3、社会交往普遍发生4、成为密友并能正当拓展业务5、亲和力强，感染不同层次社会伙 伴成为战略合作方4学习力25%1、有学习意识但无行动2、主动学习3、自费学习并得到技能4、学习后用于实践5、学习后实践并得到良好效果加权合计总 分总分二业绩考核得分X %+行为考核得分X %二考 核 人签字：年 月 日
