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1、优秀班组长考核、评比制度一、考核领导及管理机构组长：机电矿长副组长：中心主任组员：各科队长及技术员职责：（1）对班组长履行职责情况进行综合考核；（2）按照得分情况对班组长评出优秀、称职、基本称职和不称 职；（3）解决考核中出现的各种问题。二、考核办法1、严格按照安全操作规程,安全制度、规定操作、按章指挥生产；2、班前应督促相关人员检查设备及主要部位,确认设备无异常现 象,方可生产；3、班中认真检查危险源点、设备,发现异常问题及时采取有效措 施,立即通知相关人员。认真填写安全生产巡检记录,及时收交到安全 处；4、认真做好班级教育,严格控制定员、定量,严禁脱岗、换岗、顶 岗及时阻止违章行为,消除事
2、故隐患；5、督促和指导员工正确穿戴和使用劳保用品；6、生产过程中,工位器具定置摆放,确保安全出口、安全通道畅通;7、生产过程中安全设施无损坏。生产中发现问题,及时上报；8、班后督促检查,确保现场、设备清洁干净,产品应及时存放到指 定位置；9、一旦事故发生,应实施相应的应急预案,保护现场,及时报告,事 后积极配合安全处调查处理事故；10、每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。11、从考核结果被评为优秀，称职的班组长中，按班组长总数的 15%左右的比例评出优秀班组长。12、全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公 司评为优秀班组的；年人均奖50元；13、本考核具体按月实施考核并上报到考核领导小组。
