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1、体育公园体育场工程施工部署方案体育公园体育场工程是深圳市福田区大型公益项目，施 工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至 关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、 有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程的施工经验 基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉 为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，运用 科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施， 大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低 成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和 质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施IS09001： 2000版质量保证体系。责任
2、到人，实行目标管理，精心组织 施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公 司制定以下各项目标： 一、工期：确保210天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量达到优良标准，分部工程全部优良。争创 深圳市优良样板工程。三、安全：按广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、 无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明、安全施工工地标 准。第一章施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉 和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业 相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商, 参加
3、由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图 纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工 程量，套用公司内部劳动定额，计算所需要材料的详细数量、 人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划， 更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均 需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要 制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底 使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便 科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人 专业工
4、长一一各班组长，技术交底均有书面文字及图 表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要 求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的 质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工 长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接 受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图， 确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对高商品碎、钢材、 木材轻质砌块、管线、机电空调设备等大批量、重要材料， 均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划 表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法， 同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设
5、备：施工中计划投入的大型施工机械包 括1台塔吊、2台高速井架、1台混凝土搅拌机、2台混凝土 输送泵、1台5 O吨履带式吊车、1台250KW柴油发电机等施工中所需 的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面 排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装 好备用柴油发电机。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有 关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工工作。8、组织制定模板的需求
6、计划和定型模板的加工工作。三、施工准备工作计划表序号项 目内容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案 和质量技术安全等 措施，并报审。1甲方、监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理 部，确定各班组及组 成人员。1公司序号项 目内容进场后第几天完成承办及审定单位3现场定位放线点线复核，建立 平面布置和建筑物 的定位和控制细部。2项目部4现场平面布置按总平面图布 置水、电及临时设 施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就位。4公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安3项目部序号项 目内容进场后第几天完成承办及审定
7、单位全技术教育。8施工方案编制与交底编写详细的施 工方案，并向有关人 员和班组仔细交底。3项目部9编写施工预算计算工程量，人 工、材料限额量、机 械台班。4项目部1O材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。1O甲方、监理、公司、项目部序号项 目内容进场后第几天完成承办及审定单位12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂 浆，混凝土配合比设 计。8实验室13进度计划交底明确总进度安 排及各部门的任务 和期限。6项目部14质量安全交底明确质量等级 特殊要求，加强安全 劳动保护。3项目部第二章指导思想与组织机构公司本着“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，
8、为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理 部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施 工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、 高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产 要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的 同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时， 从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切 实执行IS09001： 2000版标准和公司质量保证体系文件，达 到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理
9、，项目经理对工程项目 行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理 项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理 部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通 过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体 现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度 计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工 进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件 及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目 降低成
10、本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰 富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、 管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见 下表）。项目管理层由项目经理、副经理、技术负责人、安 全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监 理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、 成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工 要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工
11、带班。三、组织机构人员表序号职务姓名职务、职称学历1项目经理工程师大学2项目副经理助理工程师大专3技术负责人高级工程师大学4安全员主任助理工程师大专5施工员助理工程师大学6施工员技术员大学7施工员技术员大专8质检员助理工程师大学9质检员助理工程师大学10安全员助理工程师大学11材料员助理工程师中专12现场材料员助理工程师大专13机械管理员技术员大专14预算员助理工程师大学15资料员助理工程师大学16消防员技术员高技排版时空三页贴上项目正、副经理证及技术负责人职称项目经理简历表承包人（或分包人）单位名称：深圳市建筑工程有限公司姓克年龄36专业工民职工职务项目经拟在项目毕1991年07月毕业于南京
12、建工学院学校，建筑工经历参加过施工的工程项目担任何备注1994. 11994.向西村村民综合住宅楼技术负1995. 31995.罗湖辑敬大厦人工挖孔技术负1995. 91996.新风花园高住楼工程技术负1997. 21997.物业时代新居工程项目副1998. 31998.天时花园人工挖孔桩工项目经19996.2000.深圳东湖中学工程项目经2000. 7200L宝安中学综合楼工程项目经20012002万科四季花城四、五、项目经技术负责人简历表承包人（或分包人）单位名称：深圳市建筑工程有限公司航道Ik负责/K港系I备注I、I、I、I、sI、I、I、第三章施工进度计划本工程计划工期共210日历天，
13、包括节假日和休息日。我公司承建的单位工程准备按流水施工方法进行施工，控制工期时间如下：1、开工日期B2、基坑开挖及支护完成日3、人工挖孔桩基础完成B4、地下室完成26日5、结构封顶15日6、看台预制梁安装完成30日7、钢结构顶蓬安装完成2012 年 8 月 172012年9月12012 年 9 月 262012年10月2013年12月2013年12月2013 年 3 月 108、塑胶跑道完成2013 年 3 月 10日9、初验B10、竣工验收B11、总工期2013 年 3 月 132013 年 3 月 14210天具体时间安排详见附图“施工进度计划横道图”，附图“施工进度计划双代号网络图二第四章施工组织体育场工程，结构复杂，工期十分紧迫，为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学 严密的部署。一、总体施工
