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1、检查项目检查内 容活动动员车间进行活动前的动员，并留存记录（会议纪要等）；学习培训I车间三项学习内容（事故案例视频、中心四项安全事件、紧急救护培训） 学习情况；反思讨论车间反思会开展情况；车间人员对活动及四起安全事件了解情况；车间反思会反思存在的问题及讨论后制定的措施及总结情况；安全事件闭环情况，及中心部署执行的事件整改措施执行情况；梳理排查车间文本、工艺卡梳理情况；整改闭环车间反思问题整改措施落实情况；安全检查车间主任（副主任）按照要求开展“四不两直”安全检查情况；副主任以上管理人建立专项安全检查台账；抽查“四不两直”安全检查问题录入安全管理系统情况；考核项目检 查内 容活动动员班组进行活动
2、前动员及记录情况；学习培训班组学习培训情况；反思梳理抽查班组是否召开反思讨论会并保存相关记录。抽查班组反思讨论关于制度、工艺卡、作业改进等提出至少两条合理化建议。包保工程师、车间（副）主任按要求参加班组反思讨论会，并保存照片等记录 备查。抽问两名员工询问活动及四起安全事件了解情况。抽查作业安全防护工器具，是否存在过期、破损等情况；抽查作业安全防护 工器具有无检修制度，若无，有无列入本次反思活动整改项。抽查劳动保护用品（安全帽、安全带等）安全状态。安全事件闭环情况，抽查近期安全事件，是否按照中心部署执行事件整改措 施，有无按期完成并闭环。（事件整改跟踪表）抽查班组“两照一单”执行情况。抽查班前班后会记录，是否有明确传达安全防护措施的记录。整改闭环抽查各级梳理反思问题及整改措施记录表中整改措施落实情况，是否按 照时间节点完成整改。抽查班组整改责任人是否清楚问题整改措施。
