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1、使用新技术、新工艺可行性认真贯彻执行国家建设部关于推广应用10项新技术、新材料的 文件精神，积极推动建筑施工方面的科技进步，使一些技术先进、施 工效果好、投资少的建筑新技术、新材料和新工艺能在施工中得到广 泛的推广应用，根据本工程的实际情况，计划在该工程上推广以下建 筑新技术：第一节工厂化流水装饰施工方法传统的装饰施工是分工区包干的方法，针对本工程装饰项目的特 点，对红樱木门、窗套装饰项目单体工作量大的特点采用工厂化流水 作业的方法进行施工。一来可提高施工效率、保证质量；二来可提高 材料的利用率、降低施工成本，保证工期、质量和费用三大指标的顺 利完成。第二节计算机信息化管理目前，计算机的应用已
2、普及到各行各业，在施工企业的管理过程 中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信 息化施工管理，已是历史发展的必然。应用计算机进行项目管理。采 用计算机对施工进度实施动态管理和监控，能有效地适应施工现场的 情况变化，通过应用项目管理软件，可以对材料、工序、人工、机械 设备等进行优化，达到确保总工期目标的目的。1、信息化施工管理(I)信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个 方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更 高效的新的人类文明水准。(2)企业信息化将有利于企业合理配置企 业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息 化施工就
3、是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整 理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准 确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理 目标的实现。2、文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有 文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文 件、信息以文字。图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用 者可以快速查询，做到信息的完整和有序。3、施工管理（1）采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进 度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计 划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。（2）采用项目成本 管理软件，对施工进行综合管理。（3）使用财务软件，通过使用计 算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务 状况有详细的了解。4、网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到 信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、 进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并 取得支持。
