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1、保证工期的组织管理措施及技术措施1、保证工期的组织管理措施(1)抽调富有经验的技术、管理干部,配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员,有多次类似工程的施工经验,战斗力强的施工队伍,组成项目经理部,按照项目部的统一部署,组建施工队伍,配备充足、结构合理的施工人员和机械设备,完成本标段施工任务。(2)加强现场施工组织指挥,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时,提出加快施工进度措施。(3)加强组织协调工作,确保各工作面的干扰降到最低程度。(4)建立健全岗位责任制,施
2、工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措施,严明施工纪律,按设计要求施工。(5)深化改革、完善项目管理模式,完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。(6)加强技术培训,提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识,规范操作行为,同时搞好后期保障体系,一切为生产服务,关心职工物质、文化生活,充分激发工作人员的生产积极性。(7)公司主要部门人员参与施工前的各项工作,使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容,以便认真实现我方的承诺。(8)密切注视天气情况,采取昼夜连续施工以确保工期。(
3、1)精心安排,强化管理,掌握设计意图,编制实施性施工组织设计,逐级负责,认真实施,并在实践中不断优化,强化管理,高起点、高质量、严要求。(2)抓施工作业的程序化和标准化,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成较强生产能力,提高施工进度,保持稳产、高产。(3)充分利用网络技术,搞好工程的统筹、网络计划工作,做到技术超前。施工时制定周密的网络计划,牢牢抓住关键工序的管理与施工,控制循环作业时间,缩短工序转换和工序衔接时间,提高施工效率;对施工计划实行动态管理,及时进行信息反馈,不断把实际进度与计划相比较,找差距,找原因,及时调整。同时:进度计划安排充分考虑现场的各种因素,进度安排留有余地。(4)优化施工方案,提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。(5)依靠科技进步,采用新技术,关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题,开展QC小组活动,组织攻关,充分听取各方面的合理化建议,提高施工进度。(6)根据施工总进度的要求,分别编制年、季、月、旬施工生产计划,实施中对照检查,找差距,找原因,完善管理,促进施工。(7)编制分项工程各工序作业指导后,认真做好技术交底。(8)密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系,同心协力为本工程建设工期献计献策。(9)加强技术管理,重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。