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1、生产工程师生产工程师（PEPE）技能技能2023/4/162内内 容容 安安 排排PEPE职责和能力要求职责和能力要求PEPE分析手法分析手法新产品导入三阶段新产品导入三阶段简化和标准化简化和标准化现场管理改善现场管理改善2023/4/163第一章第一章 PEPE职责和能力要求职责和能力要求 PE PE生产工程师生产工程师 PE PE角色认知角色认知 PE PE是复合型人才是复合型人才 PE PE需要职业化需要职业化2023/4/164PEPE角色认知角色认知v PE PE：Product EngineerProduct Engineerv PE PE人员是一个多机能的角色，融合工业人员是一个
2、多机能的角色，融合工业 工程、品质工程、产品工程与管理工程工程、品质工程、产品工程与管理工程 等多方面的技能。等多方面的技能。2023/4/165vPEPE工程师：懂管理的技术人才！工程师：懂管理的技术人才！vPEPE工程师工程师 技术技术 和和 管理管理 的综合体的综合体2023/4/166v PE PE人员肩负着指导、标准化、维持管理、人员肩负着指导、标准化、维持管理、 持续改进的使命！持续改进的使命！v 当今，当今，PEPE工程师已成为制造业不可缺少工程师已成为制造业不可缺少 的角色！的角色！2023/4/167第二章第二章 PEPE分析手法分析手法竞争新趋势竞争新趋势PEPE分析手法分
3、析手法分析技巧分析技巧工艺程序分析、案例工艺程序分析、案例人机作业分析、案例人机作业分析、案例联合作业分析、案例联合作业分析、案例讨论：讨论：PEPE手法应用手法应用2023/4/168有人说有人说“管理是艺术管理是艺术” 有人说有人说“领导是艺术领导是艺术” 有人说有人说“营销是艺术营销是艺术”但是从来没有人说但是从来没有人说“生产是艺术生产是艺术”从事生产的从事生产的PEPE是科学，只有经过学是科学，只有经过学习和训练才能获得习和训练才能获得2023/4/169竞争新趋势竞争新趋势 提高生产性（确保适当的利润）：提高生产性（确保适当的利润）： 大量生产时代大量生产时代 = =多品种、小批量
4、、短交货多品种、小批量、短交货 期的生产时代期的生产时代 = = PQCDSPQCDS之之5 5个个“0”“0”时代时代 社会的使命：社会的使命： 节省资源、节省空间、节省能源、重复利节省资源、节省空间、节省能源、重复利 用、与自然环境共存、与社会融洽发展用、与自然环境共存、与社会融洽发展2023/4/1610PEPE分析手法分析手法类别类别 分析方法分析方法内容内容备注备注程序程序分析分析工艺程序图工艺程序图对整个制造程序或工序的分析对整个制造程序或工序的分析流程程序图流程程序图产品或材料的流程的分析产品或材料的流程的分析线路图线路图布置与经路分析布置与经路分析作业作业分析分析人机作业分析人
5、机作业分析闲余能量分析闲余能量分析联合作业分析联合作业分析双手作业分析双手作业分析动作动作分析分析动素分析动素分析影像分析影像分析快速摄影动作分析快速摄影动作分析VTRVTR分析分析动作经济原则动作经济原则2023/4/1611分析技巧分析技巧v一个不忘一个不忘 不忘动作经济原则；不忘动作经济原则；v四大法宝四大法宝 取消、合并、重排、简化；取消、合并、重排、简化；v五大现象五大现象 作业、搬运、贮存、检验、等待；作业、搬运、贮存、检验、等待；v5 5W2H W2H 对目的、方法、人物、时间、地点对目的、方法、人物、时间、地点 等进行提问。等进行提问。v5 5 WHYWHY 凡事都要问五个为什
6、么凡事都要问五个为什么2023/4/1612ECRSECRS四大法宝四大法宝送货箱：使捆包与拆送货箱：使捆包与拆解简单化的搬运用箱解简单化的搬运用箱子子单纯化、简单化、或者减少数量单纯化、简单化、或者减少数量指零件、工程、库存形状指零件、工程、库存形状4 4、简化、简化（simplifysimplify）拖车：空车与满载车拖车：空车与满载车更换更换改变顺序，或者更换的话，指改改变顺序，或者更换的话，指改变或更换工程、材质、形状、加变或更换工程、材质、形状、加工方法工方法3 3、重排、重排（rearrangerearrange）自动收割机自动收割机结合在一起、配合在一起结合在一起、配合在一起指零
7、件、加工、材料等指零件、加工、材料等2 2、合并、合并（combinecombine）无人车站无人车站一人服务车：司机兼一人服务车：司机兼任给票监督工作任给票监督工作把这些排除的话把这些排除的话指零件、作业、运输、传票等指零件、作业、运输、传票等1 1、取消、取消（eliminateeliminate）适用例适用例自问自问项目项目2023/4/16135 5W2HW2H选择一个改选择一个改进的方法进的方法花多少做此事？改进后可以节省多少？花多少做此事？改进后可以节省多少？How muchHow much成本成本简化工作简化工作如何做？是否是最好的方法？有其它如何做？是否是最好的方法？有其它方法
8、吗？方法吗？HowHowto doto do方法方法谁做？其它人可以做吗？为什么由此谁做？其它人可以做吗？为什么由此人做？人做？WhoWho作业员作业员改变顺序或改变顺序或合并合并什么时候做最合适？接下去一定要做什么时候做最合适？接下去一定要做此动作吗？此动作吗？WhenWhen时序时序是哪里做？一定要在此处做吗？是哪里做？一定要在此处做吗？WhereWhere位置位置为什么此动作是必须的？明确目的为什么此动作是必须的？明确目的WhyWhy目的目的排除不必要排除不必要的动作的动作做什么？此任务能否被排除吗？做什么？此任务能否被排除吗？WhatWhat对象对象对策对策描述描述5 5W2HW2H分
9、类分类2023/4/1614案例：设备停机案例：设备停机第一个为什么：为什么停机了？第一个为什么：为什么停机了？ （ 机器过载，保险烧了机器过载，保险烧了）第二个为什么：为什么会过载？（第二个为什么：为什么会过载？（轴承润滑不够轴承润滑不够）第三个为什么：为什么润滑不够？（第三个为什么：为什么润滑不够？（机油泵没抽上足够的油机油泵没抽上足够的油）第四个为什么：为什么油泵抽油不够？第四个为什么：为什么油泵抽油不够？ （泵体轴磨损泵体轴磨损）第五个为什么：为什么泵体轴磨损？第五个为什么：为什么泵体轴磨损？ （金属屑被吸入泵中金属屑被吸入泵中）第六个为什么：为什么金属屑被吸入泵中？第六个为什么：为什
10、么金属屑被吸入泵中？ （吸油泵没有过滤器吸油泵没有过滤器）5 5 WHYWHY2023/4/1615五大现象五大现象作业作业 搬运搬运 检验检验 贮存贮存 等待等待2023/4/1616分析符号分析符号工序分类工序分类工序记号工序记号说说 明明作业作业/ /加工加工凡一件物品或标志物经有意的改变其物理或化学性质之凡一件物品或标志物经有意的改变其物理或化学性质之过程，均可称为作业。作业使用的材料、零件经加工而过程，均可称为作业。作业使用的材料、零件经加工而完成。完成。搬运搬运原料、材料、零件或制品被移动至其他位置所发生之状原料、材料、零件或制品被移动至其他位置所发生之状况。况。箭头所示为工序流程
11、方向箭头所示为工序流程方向检验检验为鉴定物品性质规格的异同，而用某种方法鉴定，比较为鉴定物品性质规格的异同，而用某种方法鉴定，比较或证明其数量品质，称为检验。检验须具有标准，而将或证明其数量品质，称为检验。检验须具有标准，而将原料、半成品或成品与原标准之比较，所做的判定。原料、半成品或成品与原标准之比较，所做的判定。停滞停滞储存为物品性质之保存或维持，惟此行动仍在控制之下。储存为物品性质之保存或维持，惟此行动仍在控制之下。储存行动的取消，必须经过制度或法定上的认可。储存行动的取消，必须经过制度或法定上的认可。由于预定的次一行动（主要是作业、检验可搬运）即刻由于预定的次一行动（主要是作业、检验可
12、搬运）即刻产生的时间空档为非必要，或非控制情况之下。产生的时间空档为非必要，或非控制情况之下。2023/4/1617工艺程序分析工艺程序分析2023/4/1618工艺程序图结构工艺程序图结构引入原料引入原料（或零件）（或零件）在在零零件件上上完完成成很很多多的的作作业业引入物件引入物件局局部部装装配配或或加加工工引入物件引入物件局局部部装装配配或或加加工工局局部部装装配配或或加加工工引入原料引入原料（或零件）（或零件）1 12 21 13 32 22023/4/1619工艺程序图案例工艺程序图案例12345671 1接合器套接合器套2 2隔离垫圈隔离垫圈3 3销销4 4隔离圆筒隔离圆筒5 5内
13、部套圈内部套圈6 6接合器帽接合器帽7 7盅套圈盅套圈2023/4/1620青铜杆1车钻铰螺纹及切断1检验0.0165日工20.0145钻平头大内部直径2检验日工3铣8个槽0.02704去毛刺0.00845镀镉日工6车外部直径及切断0.006080.0076切槽铣断面10铣8个槽0.027011镀镉日工黄铜杆7车大外部直径及钻0.006990.01023检验日工隔离垫圈隔离圆筒接合器套No.1105销No.110619局部装配盅套及接合器帽于内部套圈上13去毛刺12车钻铰及切口0.01300.0030黄铜杆内部套圈No.110715去毛刺0.002514车钻铰及切断0.0135黄铜杆盅套圈No
14、.11084181716黄铜杆接合器帽No.1109去毛刺0.0024车钻铰压花及切断0.0142镀镉检验日工日工20装配隔离垫圈、隔离圆筒及内部套圈于接合器套上0.0010日工5检验工艺程序图案例工艺程序图案例2023/4/1621练习：画工艺程序图练习：画工艺程序图电视机及遥控器装箱电视机及遥控器装箱2023/4/1622人机作业分析人机作业分析v 以适当的线段的长短代表时间比例。如以适当的线段的长短代表时间比例。如1 1cmcm代表代表1010minmin等。等。v 在纸上采用适当的间隔分开人与机，作出垂线。最左方在纸上采用适当的间隔分开人与机，作出垂线。最左方为工人作业时的动作单元及垂
15、线，在此垂线上按所取的为工人作业时的动作单元及垂线，在此垂线上按所取的时间比例，由上向下记录工人每一动作单元所需时间。时间比例，由上向下记录工人每一动作单元所需时间。当工人作业时用实线（或其它方式）表示，空闲用虚线当工人作业时用实线（或其它方式）表示，空闲用虚线 （或其它方法）表示，机器同样。（或其它方法）表示，机器同样。v 待人与机器的作业时间均已记录之后，在此图的下端将待人与机器的作业时间均已记录之后，在此图的下端将工人与机器的作业时间、空闲时间及每周期人工时数予工人与机器的作业时间、空闲时间及每周期人工时数予以统计，供分析时参考。以统计，供分析时参考。2023/4/1623人机作业图人机
16、作业图0.20.20.40.40.60.60.80.81.01.01.21.21.41.41.61.61.81.82.02.0移开铣成件移开铣成件用模板量深度用模板量深度锉锐边锉锐边取新铸件取新铸件清洁机器清洁机器开动机器开动机器空闲空闲精铣第二面精铣第二面空闲空闲人人机机时间时间( (min)min)2023/4/1624人机作业分析案例人机作业分析案例1 10.20.20.40.40.60.60.80.81.01.01.21.21.41.41.61.61.81.82.02.0移开铣成件，用压缩空气清洁移开铣成件，用压缩空气清洁在面板上用模板量深度在面板上用模板量深度锉锐边，用压缩空气清洁锉锐边，用压缩空气清洁放入箱内，取新铸件放入箱内，取新铸件用压缩空气清洁机器用压缩空气清洁机器装铸件，开动机器精铣装铸件，开动机器精铣空闲空闲精铣第二面精铣第二面空闲空闲人人机机时间时间( (min)min)项目项目现行方现行方法法改良方改良方法法节节省省工作时间工作时间( (min)min)人人1.21.2机机0.80.8空闲时间空闲时间( (min)min)人人0.80.8机机1.21.2周程时
