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1、光伏发电站工程支架基础及支架组件施工总进度方案1.1 工期目标(1) 20XX年XX月XX日前人员、设备、材料开始进场做施工准备工作，XX月XX日基础工程正式开工。(2) 20XX年XX月XX日10个阵列区桩基础全部完成。(3) 20XX年XX月XX日前道路工程全部完成1.2 施工进度计划1、施工准备20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日完成。2、阵列区桩基础及施工道路硬化计划20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日完成。3、收尾及验收移交工作计划20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日完成。1.3 进度计划图施工进度计划横道图及网络控制图见“文件十七”附图。1.4工期保证措施若
2、我单位中标，我方将严格按发包人的要求，组织强有力的施工队伍，精良的设备和具备丰富施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法,合理安排工期，进一步完善施工进度计划，优质高效地按计划完成工程任务。1. 4.1充分做好施工准备工作超前作好思想、组织、技术、机械设备准备和物资准备。我单位拟对各级项目领导班子和各级主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，进行提前技术培训；针对工程的特点和工期要求，已有充分的思想准备和足够的技术储备支持；对投入的主要机械设备在开工前做好全面的维护保养工作，充分保障机械进场后的安全、高效使用。一旦中标，我单位保证将在最短时间内进场开展工作，确保
3、进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。L4.2委派强有力的管理人员由曾在多项类似工程施工项目中担任项目经理，具有丰富施工和管理经验的人员担任该项目经理；选派经验丰富、事业心强长期在项目中主管生产和技术的工程师担任本项目的副经理和项目技术负责人；选派长期在各个项目部工作、具有丰富生产组织管理经验的技术管理人员担任项目主要部门负责人和项目部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任各项业务主管，确保项目顺利实施。1.4.
4、3及时高效的后勤保障系统我单位将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料，确保施工能连续顺利进行。1.4.4施工进度计划的实施与控制我单位将从施工准备抓起，做好基础工作。施工队伍和机械设备进点施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快。制定出详细的日、周、月施工计划表，专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，提出修正方案，调整施工计戈U,以确保各分项工程工期。（1）推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。我单位将建立工期
5、目标的计划的检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，对难点工序有预备方案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。（2）确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对相关联控制工程，要仔细分析，确立合理的分工序、分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。（3）强化计划管理，加强协调指挥根据施工组织的总体安排和计划进度，编制月度、周度生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以日计划保证周计划的实现，以周计划保月计划的完成。从而保证总工期的如期实现。
6、施工组织和计划要结合现场实际因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性、可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。(4)科学的施工进度管理安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理。根据招标文件和合同要求，编制好实施性施工组织设计，不断优化施工方案。1.4.5控制工期的特殊保证措施(1)严格按本设计所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，以保证本工程按期开工。(2)做好工程资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。(3)实行施工计划交底制度，作到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各
7、工程项目的施工。(4)现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经发包人同意后适时调整、修正和完善计划，并据此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保工程按计划完工。(5)为确保施工的连续正常，备足足够功率的发电机,以备停电或发电机出现故障时正常施工。(6)施工当中适时开展劳动竞赛活动，设立阶段进度目标奖励，调动员工的生产积极性。L4.6组织措施(1)充分利用平面，组织平行，流水施工本工程考虑组织平行与流水施工相结合的方法施工，为了保证施工正常进行并满足总控计划要求，在基础土方开挖、模板安装、碎浇注等工序分阶段进行流水施工，这样在每个施工段内都形成流水作业，缩短工期，减
8、少投入。(2)加强现场组织指挥，保证工期的实现成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的工程管理机构和全面高效的各种管理制度，实施对工程项目全面管理，加强工程项目的现场调度指挥，做到相互协调、步调一致。(3)强化劳务作业队管理，提高劳动效率劳务作业队建立健全班长负责制，强化一线组织领导和指挥。建立岗位责任制，实行目标管理，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，依据作业计划，配置资源，保持现场均衡连续的生产，全面实现工期目标。根据工程需要及上场计划安排各种施工机械设备上场并组织快速施工，在人、财、物上确保工程的施工需要。加强劳动管理，提高劳动效率加
9、强用工计划性，实行定额用工，提前储备好劳力。依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，减少各工序之间的相互干扰，实行技术人员和安全调度人员跟班作业，及时发现并解决问题，缩短非工作时间提高工效，安排好人员的伙食和精神生活，使职工保持充沛的体力和精力。(4)创造良好的外部环境，保证施工的连续进行加强与建设、设计、监理单位和地方政府的联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强与各方面协作配合，确保施工顺利进行。服从建设单位和监理工程师的协调，积极做好与其他承包人的协调、合作与配合工作。强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。L4.7计划措施(1)确定进度管理的目标以实现施工合
10、同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标进行分解。按分部、分项工程分解为交工目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工目标。(2)编制总体施工计划，进行总体控制施工前根据进一步的现场调查和施工图设计，编制总体施工网络计划，从总工期上对工期进行控制。依据总体计划,合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，作到超前预测、超前计划、提前预备。向所有的施工人员宣教总体施工计划，围绕总体计划做好各种施工准备和思想准备。(3)编制重点工序的施工计划，抓住关键线路开工后根据施工总体计划，立即编制详细的实施性施工计划，细化施工进度计划，做到每五日进行一次计划安排和调整。依据详细的施工计划，确定关
11、键线路。施工中对关键线路上的各个工序，进行重点控制。组织好平行和流水作业线，保证一环扣一环的施工流程。(4)进度计划执行建立以项目经理为责任主体，由项目总工、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行跟踪监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调整措施,在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工
12、、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。(5)进度的检查施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查的主要内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供月度施工进度报告，包括的内容主要有：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。(6)进度的调整施工进度计划在
13、实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容;工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。1.4.8技术措施(1)提前做好技术准备，保证施工的顺利进行建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查。提前作好测量、试验等各项技术工作。现场专业技术人员，深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，做到发现问题及时解决。制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工;信息及时反馈，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。(2)组织技术攻关，解决现场技
14、术难题确保施工工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。重大技术问题及时向建设、设计、监理等各单位汇报，并积极会同相关单位研究解决方案。(3)设备保证工期措施做好机械设备的选型和配套工作，关键设备按有关技术条款要求有一定的储备量，确保机械设备性能先进可靠，满足施工要求。充分发挥各型设备的机械效率，满足施工进度要求，使工期保证落到实处。按照业主要求和进度要求，及时组织机械设备进场，加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。选配较好技术素质、较强事业心和责任心的同志负责设备管理工作。加强各工作面之间的协调使用。根据工程进展，在购置新设备时，超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间
15、。建立建全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，严禁设备带病运行造成效率下降影响施工生产。L4.9物资保障措施(1)物资保障部门根据工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量,并随时掌握施工材料使用情况以及资源情况、供货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套的供应到使用地点。(2)物资保障部门做好材料供应，有计划地备足工程材料，疏通材料供应渠道，不因材料供应不足而影响进度。(3)选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。(4)根据本工程施工干扰大的施工特点，采取超前调查和预测市场供应情况，集中供料，集中采购，足够储备，并与当地气象部门联系，做好雨天进料道路的及时维护，特别是季节性施工要做材料的适量储备。(5)严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。L4.10资金保障措施(1)选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和使用工作。(2)发挥我单位的集体优势，加强资金的调度利用。(3)加强廉政建设，压减非生产成本支出，施工中不乱挪用资金，作到资金专款专用。1.4.11施工进度控制体系(1)项目部进度控制体系图项目经理项目副经理项目总工各施工作业班组(2)工期保障思路框图编制物资供应采购计划_物选择良好的物资供应商-
