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1、公司安全管理工作感想又一次谈起安全，内心莫名的难过。从上班到今天关于安全工作的话题我们没少讨论，有关安全事故的反思工作更是循环往复的进行着。但是在我们身边五花八门的事故又屡见不鲜，到底是什么原因致使事故不断的发生呢？从个人角度展开思考，发生事故的主要因素分为主观和客观两大方面：主观方面讲主要是个人安全意识的缺失和传统思维模式的根深蒂固，导致对违章行为的不以为然，从而酿成事故的发生！还有一个因素是个人的技能水平差，这主要体现在作业过程中不能选择合理的方式方法，将自身至于危险的环境当中而不自知，最终伤害到自己！客观方面主要是环境的因素。因为我们检修工作的特殊性，经常在不同的环境中去工作，不能及时全
2、面的掌握环境中存在的一些介质的特性及其环境中存在的频繁出现的生产性危险流程，这些都时刻威胁着我们的安全！另一方面即环境的陌生导致我们危险源辨识不全面，在检修过程中对于一些突发的工作的不可控从而酿成悲剧的发生！要想企业高效安全的发展，离不开我们每一个人。上面几点是作为一名最低执行层的一点粗略的见解。接下来从管理层的角度谈点对安全的理解。第一，作为一名专业的管理人员，本身就是制度和法律的化身，所以一定要严于律己，这样在管理工作中是可以做到事半功倍的效果吧！人类的高明之处就在于他会独立思考，有自己的思维。每个人的心中都有一个衡量对错的标准，并不是一己之见决定事情的对错。我觉得安全工作不应该流于形式，
3、我们更应该注重其中的利害关系。例如，某人现场拉设的警戒线没有留有进出口，会造成怎样不可挽回的后果呢？我觉得这件事不会对我们的人身安全造成任何的危险，若工作过程中发生特殊情况，我相信每个头脑和身体健全的人都会跨过警戒线选择逃生的,并不会因为没有留有进出口而坐以待毙，等待危险的降临！所以，单从这项工作来讲我觉得就不应该提出经济处罚。而应该“以德服人”以口头说教为主，这样，我们不仅可以强化在对方心中的地位，而且可以树立我们的威信。在今后的工作中更有利于管理工作的顺利开展。同时，责任人也能更好的接受领导的指点，并不会因为这鸡毛蒜皮的事情影响主要工作的进度，能以更好的心态开展后面的检修工作。这样不可谓是
4、双赢的做法！其次，对于一些原则性的违章行为一定要提出严格的考核制度，绝不能因为其他的原因而不了了之。例如，我们检修工程部“红线”第一条：各类检修没有检修计划和委托单进行检修作业的。每天早晨我们都要宣誓的誓词是不是都牢牢守护着我们的底线？我们有没有违背这些耳熟能详的条款？我不说大家都心知肚明！这些为什么要作为“红线”和誓词要我们每天念叨？我认为领导最初的目的并不是作秀，肯定是为了我们大家的安全，为了我们将来的没好幸福生活而提出的要求。我也相信如果我们都能按上述的要求严格约束自己的行为，我们一定不会再发生以泪洗面，白发人送黑发人的悲剧！所以，时刻保持一颗清醒的头脑做自己应该做的事，让我们一起为公司
5、的美好明天添砖加瓦。第二，我觉得安全工作要抓在现场！就如前面所说，每个人的心中都有衡量对错的标准，有时候明知道自己的做法不正确，存在违章行为，但还是继续为之，是什么原因呢？我归结于人性的劣根性。惰性是人潜意识中不容易抗拒的短板，往往就是因为省这一步从而造成不可挽回的后果！从这个角度去分析我认为现在的监控和视屏回放很大程度上对安全工作起到了积极的作用，将很大一部分安全隐患扼杀在了摇篮里！反馈到我们的工作中就是管理人员尽可能频繁的监控作业现场，可以有效的避免一些懒散的行为，约束作业人员的行为习惯。同时作业人员心理上也一定程度得到了上级的认可，对于工作质量和效率会有更积极的效果！安全，一个永恒的话题，说了这么多简单的汇集为一句话那就是：“安全工作，人人有责”让我们共同努力，为了自己的健康，为了家庭的幸福，为了公司的发展，为了祖国的建设，为了国家更加强大，我们都应该做好安全工作，贡献一己之力，迎接美好明天！
