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1、年度奖励评选方案1.0总则：1.1 为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范，倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法：1.2 遵循“公平、公正、公开”的原则2.1 奖项设置（6项）：2.1 优秀团队：年度优秀的子公司（部门）；2.2 优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）；2.3 优秀新人：2022年新入职优秀员工；2.4 优秀员工：正式员工；2.5 敬业奖：正式员工。3.1 参选条件及评选标准：3.1 优秀团队：截止到12月31日为止，满运营
2、6个月以上的子公司（部门）；3.2 优秀管理者：截止到12月31日为止，所有在职的部门主管（总监、副总监、子公司经理、副经理）；3.3 优秀新人：截止到12月31日为止，2022年新入职优秀员工；3.5 优秀员工：截止到12月31日工作的正式的员工；3.6 敬业奖：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且工作表现突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。3.7评价标准及参选条件:奖项工作年限名额目标考核工作标准优秀团队6个月子公司/集团各1个部门年度KPi指标完成情况良好、年度预算不超标团队作风严谨、工作事项安排合理、人员精神面貌饱满，工作目标清晰优秀管理者1年3名部门年度KPi
3、指标完成情况良好、年度预算不超标工作作风严谨、人员精神面貌饱满，工作目标清晰、制度执行到位，部门关键岗位人员稳定，部门管理工作能有效开展优秀新人6个月子公司/集团各1名专业能力强，目标清晰、精神面貌饱满，部门工作带头人优秀员工正式员工子公司/集团各2名一切以公司利益为重，严于律己，工作作风踏实、业务、专业能力强，具备奉献精神敬业奖1年工作表现突出，积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作4.0评选程序:4.1 行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组（元月25日前）；4.2 集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”（元月26日前）；4.3 行政人事中心收集整
4、理各部门表格，向评审小组提交“候选名单（元月27日前）；4.4 评审小组根据“候选名单”评审（2022年元月29日）。5.0此方案经批准之日起实行，以前与之相悖的以本方案为主。_怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员
5、工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化
6、等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切,体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。
