《公司临设管理实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司临设管理实施细则.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、_公司临照管理安施施划第一章总则第一条本细则临设是指施工企业为保证施工和管理的进行而建造的各种临时设施，包括：临时房屋，即办公、生活、生产用房（含加工棚）；大门、围墙及其附属（含岗亭、门禁）;道路场区（含堆场）；临水消防供暖（含管线、化粪池、沉淀池、消防栓、给水加压泵、供暖设备）；临电照明（含一二级配电箱及防护棚、电线电缆、灯具）；其他设施（地磅及基础、洗车器、旗杆及基座等）。第二条临设的规划和实施以西北分公司现场标准化管理手册为指导，按照分级管理要求，结合现场实际情况进行，同时符合属地管理要求。第三条凡分公司新近承接的工程项目均应根据项目地理位置、市场定位、后续工程承接、工程重要性、社会影响
2、力、合同额等方面，由公司决策层进行标准化定级，由高至低依次分为I、II、Ill级别。I级项目为分公司重点项目，一般情况应为铁路项目、省会城市公共建筑、国家重点工程、超高层、有一定技术难度的项目或需要在该地区打开市场树立标杆的项目等，应按高标准建设。Ill级项目为一般项目，本类项目经济、社会效益不大，当地标准化水平整体低下，只需质量合格，按期交付即可，一般情况为三、四线城市的房地产、或小型公用建筑等。Il级项目为次重点项目，为除I、Ill级项目外的其他项目。第四条临设费用实行限价管理，具体如下:合同额临设备注合同额在5000万元以下的不超合同额3%临设费用按差额定率累计法计算合同额在5000万元
3、IOOoO万元不超合同额1.5%合同额在10000万元50000万元不超合同额0.5%合同额在50000万元100000万元不超合同额04%合同额在100000万元以上的不超合同额0.3%第五条为达到更好的临时设施管控目标，分公司主动服务，主动管理。项目开工前，项目经理、总工程师、成本负责人到位后，即由公司工程技术部牵头，联合安质环保部、经济管理部、办公室、党群部对项目进行临设和宣传交底，对方案、要点现场指导。如未进行交底及指导，对责任部门进行问责。笫六条项目须以红头文件的形式成立临设管理小组，由项目经理任组长，组员项目自定，承担管理责任，若中期有变动则实行动态调整。第二章临设布置要求第七条临
4、设的选址需有前瞻性，尽量避免过程中迁移发生二次成本。临设花费需有统筹性，若后期有迁移的可能，则前期临设力求简约、可周转。第八条施工总平布置需利用原有建（构）筑物、道路、管线，材料堆放减少二次搬运。生产、生活、办公区分开布置，临建设施倡导环保可周转材料。第九条临设尽量永临结合，临时与正式道路结合，基坑内临时道路与基础垫层结合，临时与正式围墙结合，临边防护与正式栏杆结合，临水临电与正式水电结合。第十条生活、办公区临设场地硬化厚度严禁超IOCM铺设,除运动场地、必须硬化的外，其余场地以广场砖、透水砖及绿化布设。第十一条临时用房选择必须符合标准化手册，实行分级管理，不得越级实施。公共用途的房间尽量考虑
5、一室多用。第十二条临设围墙不得越级实施，I级项目可以砖砌，其余项目使用铁艺或装配式围墙。第十三条有租赁条件的项目，临设需经济比选，不影响现场施工的情况下考虑部分或全部租赁。第十四条临电二级箱（不含）及以下材料的采购和安拆由分包单位自行承担，方案中予以明确。第十五条建议不给专业分包队伍提供民工宿舍，由其自行解决。第十六条对超标准的设备、材料、企业宣传费、智慧工地的应用实行项目分级管理，可以降级使用但不得越级使用，具体如下：序号名称I级项目II级项IlIII级项目备注是否含在本临设限价内1幕墙集装箱板房采用不采用不采用须符合地方管理要求是2集装箱板房不采用采用采用须符合地方管理要求是3彩板房不采用
6、采用采用须符合地方管理要求是4工具式安全防护棚采用不采用不采用须符合地方管理要求否5钢管扣件式安全防护棚采用采用采用须符合地方管理要求否6定型化工具式马道采用不采用不采用须符合地方管理要求否7承插型脚手架马道采用采用采用须符合地方管理要求否8钢管扣件式马道采用采用采用须符合地方管理要求否9管件式楼梯防护采用不采用不采用须符合地方管理要求否10门型扶手楼梯防护采用不采用不采用须符合地方管理要求否11钢管扣件楼梯防护采用采用采用须符合地方管理要求否12VR教育培训体验馆采用不采用不采用须符合地方管理要求否13智能化集成平台采用不采用不采用否14远程监控采用采用采用否15砌体围挡采用不采用不采用是1
7、6预制构件围挡采用采用采用是17彩钢围挡采用采用采用是18宣传费100万以内80万以内50万以内企业宣传、党建宣传和安全标示否19智慧工地系统平台公司决定不采用不采用沙盘、多媒体等否第三章临设审批第十七条临设方案及预算由项目部编制，项目中标后、临时设施施工前14日内上报，公司工程技术部、安质环保部、经济管理部联合审核，总工程师、总经济师联合审批，7日内将审核结果返给项目部。如果临设预算超限价，上报公司前需征得片区领导同意。第十八条临设预算单价参考集团公司项目临设预算价格标准确定，标准中没有单价时，由项目询价确定。第十九条审定的临设预算，作为工程项目责任成本预算的组成部分。第四章临设维护与拆除第二十条临设维护必须有明确的要求和期限，可以由原建单位实施，也可以另行委派单位实施。第二十一条临设拆除后，对可周转的物资、设备，由公司物资机械部统一调拨，核减成本。第二十二条临设调配需要核算运费，若大于残值，根据财务制度处理。第五章临设费用核算第二十三条项目完工后，由公司经济管理部牵头，联合物资机械部、工程技术部、安质环保部对临设费用进行核算，核算结果用于期末绩效考核。损耗超标不能合理解释的，对临设管理小组成员进行处理。第二十四条严禁项目部拆分临设费用变相计入其他科目规避费用核算，一经查实，纠正核查结果并对相关责任人处理。第六章附则第二十五条本办法自空年1月15日起实施
