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1、公司培训管理制度1、培训目的：塑造酒店文化，提高员工的管理水平和业务水平，提升经营绩效。2、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。3、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属行政人事部，：除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由行政人事部在集团范围内选拔产生。4、公司培训分为一级培训、二级培训。(1)、一级培训由行政人事部主办，负责集团中级以上人员管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。(2)、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到行政人事部备案。5、培训积分制(3)、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，
2、确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。(4)、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。(5)、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。(6)、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。6、员工自我培训(1)、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试
3、。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。(2)、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。(3)、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。7、培训费用报销(1)、行政人事部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报董事长批准。(2)、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经行政人事部审查后报董事长批准。(3)、集团总部外派培训费用IOOO元以内，由行政人事部审批，1000元以上由董事长审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。培训费用超过IOOO元者需与公司签订培训协议，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。
