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1、公司机械设备管理办法第一章总则第一条为规范企业设备管理，提高企业技术装备水平，保证设备有效运行，实现资产保值增值，结合XX集团有限公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及集团所属各子（分）公司（以下简称三级公司）生产用设备的管理。第三条本办法所称的机械设备（以下简称设备）是指在集团公司生产活动中可供长期反复使用的机器、器械、装置等固定资产，具体内容参照机械设备目录（附件1）O其中大型设备是指大型设备目录（附件2）中列明的机械设备。第四条设备管理的基本原则：坚持依靠科技进步，提升企业核心竞争力，促进生产经营、保障安全、保护环境、节能降耗的方针；坚持技术管理与经济管理相结合，实物管理与账
2、务管理相结合，研发制造与实际运用相结合，维修改造与更新相结合，设备购置与租赁相结合，设备专业化管理与综合管理相结合。第五条设备管理的基本任务：贯彻执行国家法律法规，以资产管理为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制；对设备实行综合管理，实现资产保值增值，充分发挥机械设备效能，以良好的技术状态，取得最佳投资效益。做到优化配置、择优选购、正确使用、精心保养、安全运行、科学检修、适时更新。优质、高效、低耗、安全地完成各项生产经营任务。第六条集团公司设备管理目标：完好率三85弧利用率280%o第二章设备管理组织机构与职责第七条集团公司设备管理主体分为集团公司、各三级公司、三级公司所属机械租赁
3、公司（项目部）层级管理。第八条集团公司物资设备部，是集团公司设备管理工作归口部门；各三级公司物资设备部，负责本单位机械设备的职能管理；各三级公司机械租赁公司，负责本单位的机械设备使用管理、租赁经营及机械费用核算；项目经理部负责整个项目设备的使用及动态管理。第九条集团公司物资设备部主要职责：1、负责贯彻执行国家的法律法规和股份公司设备管理规章制度；制定集团公司设备管理规章制度并监督实施。2、负责编制集团公司装备发展规划，负责审核三级公司设备年度投资预算并监督执行，上报集团公司设备购置预算。3、负责重大工程项目投标过程中设备资源配置方案；负责重大项目大型设备配置，参加重大工程施工调查。4、负责集团
4、公司境内外权限内的设备购置及租赁计划的审批与实施工作；负责组织大型设备投资及选型论证工作。5、指导、监督所属各公司设备资产运行、设备租赁及设备使用管理工作；开展设备管理检查与评比，统计分析设备管理报表及上报各项报表。6、负责集团公司权限内设备报废审核、审批工作；协调大型设备内部调剂工作并收集管理有关的技术资料。7、负责推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；开展设备科技情报和信息交流，组织应用中国中铁机械设备管理系统和中国中铁电子商务设备采购平台。8、负责集团公司新购设备组资、项目租赁设备指导价发布工作。9、配合人力资源等部门开展设备从业人员相关技能培训，监管设备操作人员持证上岗。10、参与重
5、大以上事故的调查、分析和处理。11、负责本部门主管的体系管理文件的编制、修改和实施。第十条三级公司物资设备部主要职责1、负责贯彻执行国家的法律法规和集团公司设备管理规章制度；制定三级公司设备管理规章制度并监督执行。2、负责重大工程项目投标过程中设备资源配置方案；负责重大项目大型设备配置，参加重大工程施工调查。3、负责公司境内外设备购置及租赁计划的审批与实施工作;负责组织大型设备投资及选型论证工作；审核项目部编制的施工设备配置计划。4、负责并组织机械设备的购置、报废、租赁和闲置设备调剂利用等工作。5、负责编制设备投资预算，上报设备投资预算并监管执行6、负责建立设备管理台账及合格外租供方名录，按期
6、统计报表并上报有关报表。7、负责组织机械设备大检查、设备资产清查和评比表彰活动。督促检查年度机械设备大修计划的编制及实施情况。8、负责新购设备组资上报、项目租赁设备限价发布工作。9、负责推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；开展设备科技情报和信息交流，组织应用中国中铁机械设备管理系统和中国中铁电子商务设备采购平台。10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。11、配合人力资源等部门开展设备从业人员相关技能培训，监管设备操作人员持证上岗。12、指导项目部设备管理人员的工作。第十一条三级公司机械租赁公司主要职责：1、负责贯彻执行国家的法律法规和上级单位的设备管理
7、规章制度；制定租赁公司设备管理规章制度并认真执行。2、负责公司机械设备管理、维修保养、租赁以及设备安全工作，对项目部设备管理工作进行指导监管。3、负责及协助本公司建立设备租赁信息库，配合本公司及项目部进行外部租赁设备招标工作，并做好外租供方评价及上报工作。4、负责特种设备、压力容器等设备的检测、校验、取证等管理工作。5、会同工程部、财务部编制年度设备更新计划、大修计划、保养计划，组织相关人员进行市场调查及询价。6、负责建立健全设备台账、经济核算、技术档案等工作并上报有关报表。7、负责本公司设备的管、用、养、修、算及报废全过程管理的组织工作。8、组织及配合公司做好机械设备的购置、报废、外部设备租
8、赁和闲置设备调剂利用等工作。9、根据项目申报的设备需求计划，统筹安排自有设备调配资源，并及时做好反馈与上报工作。10、应用新技术、新工艺、新材料、新设备；开展设备科技情报和信息交流，应用中国中铁机械设备管理系统和中国中铁电子商务设备采购平台。H、组织设备管理人员进行业务培训，对操作及维修人员进行技术和安全教育培训及考核，达到“三好”、“四会”、“六要求”的标准，保证人人持证上岗。12、组织设备项修或动态修理，开展油水化验，做到不失保不失修。认真做好设备备件的储备与管理工作。13、按照公司设备管理职能做好项目设备管理工作，掌握项目部设备安全使用情况，定期组织开展机械设备大检查，参与项目施工调查及
9、施工设备配置情况。14、贯彻实施质量管理体系标准，确保设备控制程序有效运行。第十二条三级公司工程项目部物资设备部主要职责：1、负责贯彻执行国家的法律法规和上级单位的设备管理规章制度；制定项目设备管理规章制度并执行。2、根据工期、施工组织设计及需求计划，负责编制施工设备配置计划及选型论证工作，并上报公司审批。3、负责设备租赁市场调查，并编制设备租赁调查报告，配合公司进行外部租赁设备招标工作，并做好外租供方评价工作。4、负责组织施工设备进退场、安装、调试和验收及建立设备台账工作。5、组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报公司审批。6、负责设备台班签认、单机消耗、租赁费核算控制工作。7、掌握预算
10、设备费，设备费成本对比分析台账，及时提出设备费盈亏原因和控制措施。8、建立健全设备技术档案，准确掌握设备使用动态、技术状态和维修保养工作。9、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，应用中国中铁机械设备管理系统和中国中铁电子商务设备采购平台。10、配合有关部门开展设备从业人员相关技能培训，监管设备操作人员持证上岗。11、不定期开展设备检查及维保工作，督促设备保有单位及时整改存在的问题。第十三条三级公司应有一名领导分管设备管理工作，三级公司物资设备部，配备专职设备管理人员。施工项目部必须配备专（兼）职设备管理人员，施工承包合同金额超过1亿元，或特种、大型、专用设备集中的项目必须配备专职设备管理人员，
11、专职设备管理人员应具备机电类助理工程师及以上技术职称。对直接影响工程工期、质量、安全的项目，除成立设备管理机构外，还必须明确设备分管领导。第三章设备投资管理第十四条投资风险管理1、设备投资应遵循先调剂、修复改造利用、购租经济比选后购买的原则。坚持从提高投资收益出发，注重优化设备结构，既满足企业生产需要，又满足企业长远发展。重点投资在满足高、难、新、尖工程项目施工技术要求和控制安全、质量的关键设备，以提高企业市场竞争力。2、拟投入价值高的大型设备或境外批量设备的项目投标前，应进行标前策划，确定设备来源。对拟投入的大型设备或批量设备，应进行技术、经济等分析，测算设备投资回报，预判投资风险。第十五条
12、投资预算管理1、三级公司应按照集团公司财务部门规定上报年度（中期调整）设备投资预算，严格控制上级批准的年度设备投资预算额度。2、三级公司在编制年度（中期调整）设备投资预算时，应同步编制上报设备年度（中期调整）投资预算表（附件3）,作为设备投资预算审核的依据。第十六条投资计划管理1、三级公司的设备购置计划及相应附件应通过中国中铁电子商务平台上报，按照管理权限逐级审批。2、单台或成套设备投资超过1亿元，经集团公司经理层履行决策程序后，由集团公司物资设备部提交股份公司设备主管部门，按股份公司研究决策执行。3、单台或成套价格在IOOO万元以上1亿元以下的设备投资应从必要性、可行性方面进行论证，电商购置
13、计划应附设备购置计划表、三级公司设备投资决策资料（公司总经理办公会纪要或年度预算会议纪要等决策资料）、设备购置可研报告（附件4）。4、单台或成套估算价在10万元以上至1000万元以下的设备投资应按照XX集团有限公司机械设备采购管理规定实施,电商购置计划应附设备购置计划表、设备购置申请报告。5、其余设备投资由三级公司根据本单位决策程序实施，购置计划应通过中国中铁电子商务平台上报，按照管理权限逐级审批。6、租赁设备所有权归属本单位的融资租赁设备及二手设备购置，属于设备投资范畴，其使用管理纳入自有设备管理范畴，按本办法执行。第十七条投资采购管理1、大型设备和通用重点设备、单台估算价在50万（含）以上
14、以及单批次采购估算价在100万（含）以上的设备采购，按照xx集团有限公司机械设备采购管理规定（XX物设（2017）419号）实施采购。2、属于集团公司采购管理范围的设备采购，经集团公司按照程序批准后，由集团公司组织采购或由集团公司委托所属公司采购。3、采购公司需根据集团公司机械设备管理规定、采购指引清单及采购计划编制采购方案，明确采购组织主体、采购方式等，履行报批程序后组织实施。4、设备采购以战略采购、框架协议采购、公开招标采购为主，以邀请招标采购、竞价采购、竞争性谈判采购、询价采购为辅。5、各公司在实施采购施工设备时应优先选择框架协议采购，为了保证框架协议的有效执行，各公司既要督促供应商保质
15、保量、按期交货，又要按照协议约定及时付款，通过供需双方共同遵守协议来缔造、维系良好的采购环境。6、各公司在实施采购时，应签订具体采购合同，明确对交货期、付款方式、售后服务、发票形式、运输、包装、知识产权、安装、调试等合同条款的详细要求。第四章设备资产管理第十八条在建设工程中使用并按规定手续组成固定资产的施工生产设备、运输车辆及附属设备，均按本办法进行管理，但不包括工程本身安装的设备，施工生产用的仪器、仪表及文教、卫生、公安、生活、科研等部门的专用设备和机具。第十九条新购设备通过验收后，设备产权单位应在一个月内根据新增设备验收记录单和购货发票办理固定资产登记，录入中国中铁机械设备管理系统。设备折
16、旧按财务规定办理和提取，如未及时取得购货发票的，应根据新增设备验收记录单预组资，以便提取折旧)。执行集团公司设备管理号码编制、使用、企业标志喷涂相关规定。第二十条设备固定资产的组成及折旧方式按照中国中铁会计核算规定实施。1、组成固定资产的设备应具备以下两个条件：(1)使用年限超过一年以上。(2)单位价值在5000元以上的机器、机械设备、运输工具等。但以下机具，均作为低值易耗品管理：手持式凿岩机，手提式电动、风动、内燃工具及其它工具，震捣器，蛙式打夯机，4KW及以下的内燃发电机组，7KW及以下的电动机，50A及以下的充电机、启动器，IT及以下的单筒卷扬机，500T及以下的千斤顶、水磨石机、混凝土喷射
