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1、顶了程拉木鹿矍总痣管理办法第一章总则第一条依据集团公司施工生产相关管理的要求，结合分公司实际需求，制定分公司项目工程技术质量总结管理办法。第二条工程技术质量总结是工程建设的实践记录和经验总结，是重要的工程档案资料，是施工技术质量管理的一项重要工作，为后续工程施工提供有价值的参考和借鉴。第三条工程技术质量总结必须真实反映客观实际，对成效和经验要精准评价，不夸大、不遗漏。对创新技术应用和具有借鉴的经验，要抓住重点、深入分析、建议中肯、论据充分。第四条工程项目在日常管理过程中应及时收集、整理和积累原始施工技术质量资料，并留存完好，为资料可追溯性提供依据。第二章总结的管理第五条项目总工程师（技术负责人
2、）是工程技术质量总结的第一责任人。第六条项目总工程师（技术负责人）负责组织专业工程技术人员进行定期工程技术质量总结编撰、整理，审核后上报分公司。第七条按照上报阶段，技术质量总结划分为：阶段性技术质量总结和竣工技术质量总结。第八条阶段性技术质量总结上报周期：项目总工程师、项目安装经理每年至少上报1次工程技术质量总结；项目工程技术部部长（包含考核期内的项目总工）和安装主管至少每半年上报1次工程技术质量总结。第九条竣工技术质量总结，在工程竣工阶段，由项目总工程师（技术负责人）组织各专业技术人员进行总结编撰，与竣工资料一并上缴分公司。第十条分公司质量技术部负责收集所属项目工程技术质量总结，并对总结编制
3、内容进行审核、汇编，提出建议和意见。第十一条工程技术质量总结的内容应包括（但不限于）：工程概况，工程的特点、重难点及其组织施工的情况，科研技革及创新工艺，工程技术、质量、安全、环保管理情况，取得的成果、工程管理经验与不足等。做到文字精简、内容详实、层次分明、数据准确、附图完整。第三章考核第十二条对优秀的工程技术质量管理成果，分公司将积极向集团公司相关期刊推荐，组织参加技术交流评选活动，申报奖项评比。第十三条项目部应按时按要求完成工程技术质量总结上报工作。第十四条每年将工程技术质量总结工作，纳入年度项目管理考评内容，对总结工作不佳的项目在考核会上进行通报。第四章附则第十五条本办法由分公司质量技术
4、部负责解释。第十六条本办法自下发之日起执行。附件：工程技术质量总结大纲附件工程技术质量总结大纲一、工程概况建设项目的地理位置、自然条件、规模特征、，工程设计概况、主要技术条件及标准，总体施工部署等。（阶段性总结应包含当前工程施工进展情况。）可包括平、立、剖面图，多角度效果图和工程实体照片。二、工程特点及重、难点施工中重大技术管理、质量控制重难点，关键工程概况。三、针对工程的重、难点组织施工的情况四、科研技革及创新工艺四新技术应用情况列表；图文并茂介绍重大科技创新、重要技术应用。侧重反映在本工程的推广应用及效果，尤其对达到或超过国内领先水平的重大科研成果作为重点内容。五、工程技术管理情况包含工程技术特点、总平面、临时设施布置、主要吊装运输机械的配置，技术管理行为情况等六、工程质量控制情况针对施工质量控制特色与亮点，图文并茂分部位、分区域分别进行总结。以及对创建精品工程的建议与意见。七、工程进度控制情况八、安全环保管理情况九、管理经验与不足总结工程建设中成功之处的经验及成功的原因和存在遗憾之处及产生的原因。
