分包单位物资超欠供分析表.docx

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物资管理表单项目名称盘点日期分包单位名称分包分项序号材料名称规格型号单位领用数量退料数量实际用量理论用量材料超供材料欠供材料采购单价（元）分包结算中应扣除数值（元）备注=-=-=-=X合计金额超欠供原因分析项目物资管理部门负责人项目商务管理部门负责人项目商务经理项目经理日期日期日期日期表单编号分包单位物资超欠供分析表xx-035注：1、本表由项目商务经理组织填写，其中：实际用量由项目物资管理部门填写、理论用量由项目商务管理部门填写、商务经理负责原因分析;2、关于理论用量，各类混凝土、水稳料等原材料按项目现场配合比计算，其它材料按核定数计算；3、分包单位完工后的盘点和季度盘点必须进行超欠供分析，季度盘点周期为上季度末月21日至本季度末月20日，盘点须留有原始记录。4、超欠供分析数据为项目开累数据。