《加油站提量改造及双罐双线改造项目劳动力安排计划方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加油站提量改造及双罐双线改造项目劳动力安排计划方案.docx(7页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、加油站提量改造及双罐双线改造项目劳动力安排计划方案(一)、劳动力配备计划根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。1、劳
2、动力安排根据施工进度要求,决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则。在施工过程中,针对施工工序、工种要求不同合理安排施工队伍,并制定劳动力计划。(二)、劳动力安排保证措施1劳动力的管理劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。(1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。(2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。(3)编制劳动力使用计划
3、,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。(4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。(5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。(6)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。2进行劳动力的选择因素(1)劳动力素质的优化性选择为保证现场施工质量,需根据本工程的特点,选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力,并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。(2)劳动力数量的优化性选择根据工程规模和施工技术特性及进度安排
4、,按比例配备一定数量的劳动力,以避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用。(3)劳动力组织形式的优化性选择建立适合于工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况,调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。3证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证,为确保实现工程总体目标要求,在劳动力投入管理上按以下措施执行:(1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划,并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工
5、前和每月25日前根据工程实际进展情况,由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源的浪费。(2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。(3)由于工期紧,在劳动力进场前,先明确要求保证节假日,特别是夏收秋种放假的安排,使之做好准备和相关的配合,方能签订合同,以满足工程的需要。(4)根据本工程的特点、质量、工期要求,对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训,提高劳动者的操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点,安全出行要重视以熟练规范的要求,高质量地完成额定任务,确保计
6、划用量,满足施工生产需要。(5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题,安定民心,让工人干的放心,干得称心,专心工作,保证不拖欠施工人员的工资。(6)在工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。(7)制定合理可行激励机制,充分调动广大职工的积极性、创造性,优胜劣汰,以保证工程的劳动力满足要求。(8)搞好后勤生活保障工作:在施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以便充分调动职工人的生产积极性。(9)推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。(10)为了保证劳
7、动力及时到位,我单位将成立针对本工程,成立专门的人力资源管理机构,指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。劳动保护措施主要包括五个方面的内容。见附表:劳动力计划表附表:劳动力使用计划表序号人员类别1周2周3周4周5周6周7周、管理人员项目经理1111111技术管理技术员1111111测量工2222222三质量管理质检人员2222222四HSE管理车辆指挥1111111五作业人员仓库保管1111111机械工5555555杂工50505050505050电工2222222安装工1010101010装饰工2020钢筋工10101010木工10101010碎工8888瓦工6备注:本计划表是以每班8小时工作制为基础的。工种和岗位根据本单位人力安排调整。不限于以上表格内容。