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1、医院院长办公会会议制度一、院长办公会的主要任务是：就医院的发展建设，中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析医院形势，检查总结工作。二、院长办公会研究处理的事项主要有：贯彻相关法律法规的具体执行和落实、上级指示的具体措施；医院中长期发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要措施及实施办法；机构设置调整；医院分级管理工作的重大问题；职能科室工作检查测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；对职工的奖惩，奖金分配方案；重大活动的接待安排；重
2、大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题;其他重要工作。三、院长办公会参加人员：院长、副院长、工会主席、院办公室主任，必要时通知其他有关人员列席。四、召开时间：一般每月召开一次，特殊情况可随时组织召开。五、院长办公会由院长召集和主持，当院长不在时由主持工作的副院长召集主持。六、院长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主,重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上,集中多数人的意见，作出决策。重大问题请上级决定。七、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和会议决定的机密事项。院办公室主任认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。八、对会议决定的问题，须明确落实科室。院办协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。
