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1、十、低压配电项目计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递1）本工程的计划、统计工作管理办法由项目法人、建设单位、根据国家和电力公司的现行有关规定来制定，本项目部严格执行。计划、统计报表的格式由项目法人、建设单位、监理单位制定或本项目部根据有关规定编制报业主审定。2）财务组负责向项目法人、建设单位和监理工程师报送年度完成投资计划和月度工程形象进度计划。3）开工后，每月向项目法人及监理工程师报送经现场监理签证和所在省（市）统计局保送各种基建统计报表。4）按照国家统计局和电力公司的规定，向项目法人、建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计表。5）月末向项目法人、建设单位和基础监理工程师
2、报送下月的形象进度计划和资金使用计划。6）各种计划统计资料均采用计算机进行管理。7）各种计划统计资料的呈交时间根据项目法人、建设单位、监理单位要求及时提供。采用邮件、传真方式上报有关单位及部门。8）在签定合同15天内向监理工程师提交一份作为参考的月度资金流量估计表。9）在签定合同15天内向监理单位工程师提交下述文件：综合和详细的进度计划，该进度计划符合监理工程师提出的进度计划要求;拟用于该工程的施工机具清单;现场管理组织和关键人员安排;劳动力和管理人员需求计划；质量保证大纲和质量保证手册;详细的施工组织设计。2、信息管理D信息管理的目标数据来源准确可靠发挥信息引导作用双文明建设卓有成效传递反馈迅速及时全面反映施工动态新工艺技术及推广2）信息管理的措施建立完善的信息网络，各级管理部门人员对上一级部门人员负责；明确信息上传、下达、反馈的时限，哪个环节出问题由哪个环节负责；判断分析信息来源，核实数据虚伪，为政策者提供可靠信息;信息提供人及传递人对自己负责；由办公室创建工地通讯，全面反映施工安全、质量、文明建设、地方风俗、新工艺、新技术等多方面信息，并与兄弟单位及其他有关单位交流；建立信息管理奖惩制度。
