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1、印刷机第一操作手岗位月度KPl绩效考核表姓名：被考核人：考核日期:序号考核指标指标值实际值分值得分评分标准考核原因周期信息来源加分额度加分项得分最终得分1质检班组废品率(%)P-01：1.2P-02：0.7025高于目标值0.%，减5分，减完为止；低于目标值0.1加5分，上限5分；月品控部502质量控制不出现质量事故20单幅废品超过3000米/次，视为质量事故减10分/次；单幅超过5000米/次，视为重大质量事故减20分/次；出现质量问题不采取措施，把异常当正常的此项得。分；月度无质量事故加5分；月生产部品控部计划部503客户投诉次数(次/月)020人为原因、有措施不执行或者执行不到位造成的投
2、诉该项为0分；其它客户投诉减10分/次；当月无投诉加5分；月品控部504执行力O15违反公司和部门制度、会议决定和通知，减3分/次；对班组重复出现的执行力问题依次加倍减罚：地面卫生不清理、整改项未通过验证，减5分/次；月生产部05安全卫生无工伤事故卫生合格10轻微伤害减5分/次；出现工伤事故，该项即为0分；卫生检查每一项不合格,减1分，减完为止；月生产部06培训工作、通知的传达和落实到位5通知不传达，工作事项不提前安排，每次减1分；正规培训出席不全减1分/人次；考试80分以下减5分/次；按时完成各项工作的落实加5分；月生产部507记录100%5因记录和报表不准确造成客户投诉的，该项为0分；日常各部门发现问题每项减1分，减完为止；记录造假者此项不得分；月生产部品控部计划部0总分100实际得分2000
