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1、厂长助理岗位月度KPl绩效考核表职位名称：姓名：月份:序号目标评核计分办法考核依据完成情况自评得分考核得分1工作目标安全重大安全事故、严重安全隐患为0,环境污染事故为Oc10每出现一次重大安全事故扣10分，严重安全隐患扣5分安全通报2原料、成品损耗0.31%10每增减0.1%3分成本表3仓库管理按库房管理制度执行10帐物卡不一致，每次扣2分，窗口服务不到位，引起的客户投诉，经查实的每次扣5分厂办追踪4协调沟通部门间的投诉为0。5负责部门间的日常协调沟通，部门间的投诉为0。厂办追踪5原料、成品品质管理库存成品、原料不出现品质问题10能够及时发现，使用扣2分（依据品管报表），重大品质问题,造成公司
2、损失扣5分（依据品管报表）6原料盘点1、做好原料周盘点、月盘点，及时向主管汇报，2、编织袋损耗03%,标签损耗$0.5%10没有及时盘点每次扣2分，帐、物、卡一致准确，否则扣3分每次，编织袋每超0.1%扣2分，标签每超0.1%扣1分，重大亏损另处理厂办追踪7厂长考核合理化建议每月根据工作情况提出适当的合理化建议并被采纳4未书面提出合理建议扣4分,建议被采纳并有效加1/0分厂办追踪8培训I按照年度计划进行培训10未完成每次扣5分厂办追踪9TPM管理按照TPM计划督促各各科室进行整改，每月每组至少完成4项10督促各科室进行整改，提高生产水平，确保故障停机时间1小时/千吨。每超1小时扣2分，每少一次扣2分厂办追踪10报表管理原始数据录入电脑准确及时，原始票据保存完整;各项临时调查表11报表整洁完整，出差错一次扣1分,弄虚作假经查实扣5分。拖延一天扣2分，分数不够可倒扣分。专员、厂办11执行力100%执行10及时完成领导交付的各项工作任务,每拖延一项扣2分专员、厂办12其他主管认为可加减分事项根据实际情况确定加扣分数总分100厂长审核:签名:
