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1、可再生能源微电网示范项目90MWP光伏发电工程施工准备方案施工准备是整个工程的重点，施工准备的好坏直接影响到工程的工期、质量、成本等，为此我们严格执行本公司质量保证体系程序文件中规定的内容，认真做好施工图审查、技术交底和其它技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工措施、设备材料计划、采购文件的编制，并完成材料的采购、施工机械和人力资源配置及施工临建（含生活设施、材料库、加工场地等）等工作，满足项目法人在招标文件、施工合同以及其它相关文件条款中规定的施工准备要求。我们根据施工总平面布置图的要求，统筹安排施工力量，合理布置施工现场，为拟建的工程项目作好充分的技术和物质准备工作。施工准备过程流程如下
2、图:前期人员进场施工机具设备配备办理施工许可证制定各项管理制度施工图审查，设计技术交底材料调查及混凝土 试配调择场选地 现瓦驻地7系立关 建方培考前及 岗训试详设一制施网 编细并编制施工技术措施和作 业指导书材料采购加工建设临时设施施工机具进场办理施工许可证班组技术交底施工人员进场测量放样送审开工报告资料图51施工准备过程流程图Ll技术准备1.1.1施工图纸会审合同签订后，由项目部组织技术人员和施工队长对光伏电场情况进行详细的调查，及时掌握现场第一手资料。在收到项目法人或监理工程师根据合同文本提供的初步设计文件和施工图纸后，由项目总工组织技术、质量、安全人员对施工图等初步设计文件结合国家现行标
3、准、规范进行认真审阅，充分了解和掌握设计图纸和设计意图、结构特点和技术要求，审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理成书面材料报项目法人和监理工程师，组织进行光伏电厂的整体规划、地形图测绘、详勘、初步设计、施工图设计、竣工图的出图，保证工期正常的进行。LL2施工技术培训为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的光伏施工队伍，保证现场施工技术人员的需要，在开工前，严格按照IS09001标准的培训程序执行，做好有针对性的施工技术培训工作。LL3质量计划、施工组织设计及作业指导书的编写根据本工程项目法人对工期的要求、施工进度计划、工程的设计特点及现场情况，由项目部依据公司质量体系程序工程项目质
4、量策划程序要求，对本项目进行质量总体策划，项目部依据策划记录和质量计划控制程序编制质量计划。工程正式开工前，结合本施工组织设计纲要、施工图及其它相关技术资料，以及对自然条件和技术经济条件进行调查分析，在此基础上编制施工图预算、施工预算和单位工程施工组织设计，贯穿并指导整个施工过程。我公司根据多年来的施工积累以及借鉴国内外的其它先进施工工艺和方法，已建立健全了一套完整的作业指导书辅助体系，可视工程特点，为各个施工阶段选用相应的作业指导书和施工程序，用于规范和指导施工作业。此外，针对重要的分项工程，编写详细的一次性作业指导书（施工技术措施），以确保技术、质量、安全等要素落实在每一个施工环节中。1.
5、2劳动力安排及物资设备准备1.2.1劳动力安排如果我公司中标，根据本工程项目法人对承包方的工期要求，我公司将全力以赴，以充足人力物力，投入工程的建设之中，施工力量的配置根据本工程总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的经验。施工人员全部从中国葛洲坝集团电力有限责任公司中组织，人员进场前，首先对作业人员进行身体检查，岗前培训，思想教育等工作内容，特殊工种作业人员做好岗前培训，做到持证上岗，确保工程按期竣工。施工过程中，根据进度计划，做好各种所需劳动力的调配，动态组织专业技工按时进场。土建工程施工施工，按两班组织作业人员，确保劳动力充足。1.2.2物资设备准备项目部工程技术部按合同要求制定工程的物
6、资需用量计划，装置性材料由公司物资设备部制定采购计划在公司的监督下进行招标采购，特殊材料和零星材料由承包人授权项目部自行采购。编写材料计划，根据预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需求量计划，组织好施工用材及辅助周转材料的供应，做到既保证材料供应充分，满足施工需要，又要保证材料质量可靠。所有的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应等级要求。1.2.3施工机具准备进入现场的机械设备由物设部进行必要的维修保养，绝不带病进入施工工地，所有计量器具由公司试验室纳入年度周期检定计划，项目采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，
7、提高使用效率，用养结合，降低使用成本，制定运输计划和运输方案，并按照施工平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，在材料站及仓库进行有序堆放。根据本工程的特点，为满足施工强度和各工作面流水作业的要求，配置足量的施工机械设备。主要施工设备均采用本公司现有的设备，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一指挥、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。1. 3施工现场准备按照施工平面布置图要求，对现场实地考察，仔细调查研究后，选择合适的生活驻地，要求水通、电通、通讯畅通,并具有临时仓储的场地。除具备生活条件外，还应考虑交通及抗自然灾害能力，特别是雨季的影响。并在项目部设置项目标志，建造好临时设施，并进行施工机具的安装、调试，新技术项目试制和试验。同时注意消防、治安保卫设施的建立。1.4 内外协调工作准备合同一经签定，项目部各类人员在5日内全部到位，并开始履行职责，由综合管理部先行进场，与业主、监理及当地政府保持联系与沟通，为项目部及各施工队选择合适的驻地及材料站，建立施工地段及相关主管部门的工作联系网，为正式开工及今后内外协调工作打下良好的基础。1.5 资金准备公司在本工程预付款到位前，计划提供3000万元的流动资金支持，由公司财务全权负责。
