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1、可再生能源微电网示范项目90MWP光伏发电工程项目工程质量保修责任承诺及竣工验收方案11.1工程质量承诺1、质量承诺我公司在2015年已通过GB/T19001-2008/ISO9001：2008和GB/50430-2007质量体系认证，我们将严格按照IS09001系列标准及程序文件对工程质量进行控制，使工程质量始终处于受控状态。质量方针诚信守约，追求卓越。质量目标质量优良，业主满意。2、质量管理体系为了确保实现本工程的质量目标，我公司将依据公司GB/T19001-2008/ISO9001：2008和GB/50430-2007质量保证体系的运行要求，选派有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬
2、的项目管理人员组成本工程的项目质量管理班子，以公司的质量方针和本工程的质量目标为工程质量管理的行为准则，建立完善的项目质量岗位责任制度，明确项目领导班子成员的责任和每个部门的质量职责，将项目质量管理责任落实到每一道工序和每一个项目管理人员。全力围绕本工程质量目标和公司GB/T19001-2008/ISO9001：2008和GB/50430-2007质量保证体系程序文件的要求,建立以项目经理为领导，项目技术负责人、现场生产副经理和专职质检员中间监控、各职能部门执行监督、各专业施工班组严格实施的网络化项目质量管理体系，从而形成一个横向从土建到各专业分包，纵向从项目经理到各专业操作班组的质量管理网络
3、。3、项目工程质量管理流程信息反馈数理统计4、项目工程质量预控措施施工前，针对本工程的特点和工程质量目标，由项目技术负责人负责组织有关部门和人员编制项目质量意识教育培训计划，内容包括质量方针、项目质量目标、项目质量计划、施工规范、操作规程、施工质量验收规范和质量验收标准等，通过开展质量意识教育和专业技术培训，使参施人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，并将其贯穿到每道工序和各项管理工作中，提高参施人员质量管理水平、技术水平和操作水平，防止不合格品的产生，确保本工程的质量目标顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育有项目技术负责人及专职质检员负责组织教育；参予施工的
4、各分包单位的各级管理人员由项目副经理负责组织进行教育；施工操作人员由工长组织教育，项目生产副经理及专职质量检查员对分包单位进行教育的情况予以监督和检查。根据本工程的结构特点和施工工艺、质量要求，做好对投入的机械设备的选型、性能参数确定、安全性能的检查、验收、保养和维修，提高机械设备的完好率、利用率和产出率。按照公司GB/T19001-2008/ISO9001：2008和GB/50430-2007质量保证体系程序文件的要求，做好材料供货商的质量保证能力和产品质量标准的调查评价，建立合格分供方档案，选择信誉最好、质量保证体系完善的材料供货商，列入合格分供方花名册，作为本工程选用、采购的依据。做好工
5、程质量检验、测量设备的配备和检测，保证测量精度和检测的准确性。根据公司IS09000质量保证体系程序文件、质量保证手册、工程质量目标、国家现行施工质量验收规范、规程等，编制项目质量计划、工程检验计划。确保公司质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理和质量保证措施最终保证本工程质量目标的顺利实现。5、主要质量保证措施(1)认真贯彻公司的GBm9001-2008/1So9001：2008和GB/50430-2007质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。施工前，项目总工程师组织项目副经理、各专业施工工程师、班组长、资料员、质量检查员等认真学习和阅读施工图纸及有关
6、规程规范，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。严格技术复核和技术交底制度。每施工部位的轴线、标高放线员施测后，应由项目总工程师、质检员复核无误后,才能在现场坐标点上作出标记。项目管理人员必须认真熟悉施工图纸，掌握各分部分项工程的技术要点，在分部分项工程施工前，由项目技术负责人向班组长和项目有关技术人员进行技术交底，签发交底文件作为指导施工的技术依据；班组长按照施工部位和操作项目向施工人员进行技术交底。(4)针对本工程的技术重点和施工难点，按分项和专业,编制详细的施工工艺流程卡，严格按卡进行交底和组织施工，切实做到施工按规范，操作按规程，验收按标
7、准。积极开展三工序活动、样板开路、质量奖罚、质量分析、质量跟踪检查等管理措施，针对建筑工程质量通病，组织不同类型的的QC小组，开展专项QC小组活动，实行全面质量管理。(6)在施工中通过各种形式，加强对全体施工人员的质量教育，不断提高全体员工的工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度。建立工程质量例会制度，组织各各工种责任人及各专业班组长对工程质量进行考评，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂勾。树立“谁指挥、谁负责、谁操作、谁负责”的思想，对工程质量坚持班组自查、项目部复查、上级抽查、监理核验、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程必须坚决返工。(8)实行分级
8、责任制，从作业班组到专业班组长，从质检员到项目经理，都制定相应的质量管理责任制度，确保下一级对上一级负责，上一级对下一级工作质量进行严格监督和检查，作业的班组质检员负责自检，专职质检员负责检查、监督、验收和评定，专业工程设专职质检员负责自检。(9)严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制过程质量的结果。严格工序中间检查制度，每道工序要经“四查”：施工班组自查，班组长检查，项目总工程师连同专业技术人员复查，项目部专职质检员连同监理工程师共同检查。00)加强工序质量的检查评定制度，严格实行三检制，上道工序未经检查合格，不得进行下道工序的施工。隐蔽工程的验收，先班组自检，专业班组长
9、复检后，请质检员先行验收，查出问题及时下达整改通知，由班组长负责落实整改，由质检员会同甲方、监理对其正式验收。检查合格签字后，才能进入下一道工序。(11)对重要工序实施重点管理，对地下防水、楼梯、厨房、卫生间、屋面防水、门窗安装等关键部位实施重点检查;对采用新工艺、新技术的分部分项工程重点进行验收。资料员及班组长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。项目技术负责人要经常检查各种资料、报告、发现问题及时处理。保证技术资料与工程同步，质量控制资料完整准确。把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、
10、半成品进入施工现场，必须严格进行质量检查，凡是不符合设计要求和质量验收标准的材料，一律不得使用，对无质量合格证、资料不全的材料做到不入库、不发放使用。(14)原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人。对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。(15)配备完整的检测器具，加强计量管理。认真做好本工程的测量放线工作，各施工部位均要严格控制好轴线和标高。测量时均应以复核后的基础轴网为依据，通过控制轴线点及标高点逐层进行测量放线，保证测量资料的准确性，所用计量器具必须选送计量单位检测，符合要求后才能使用。(16)装饰工程坚持“样板”制度，先做出样板，经甲方、监理、施工单位三方认可后，以样板开路，再大面积展开。(17)在装饰工程施工阶段，应做好成品保护工作。对全体参战职工做好成品保护的宣传教育，落实责任制、奖罚制。牢固树立成品保护意识，下道工序应对上道工序的成品负责，土建与安装必要时应办理交接手续。(18)主动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题作出整改。
