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1、员工工作规则第一章总则第一条为使XXXXXX发电有限责任公司（以下简称公司）的各项工作规范化、制度化，逐步建立权责明确、管理科学的现代化企业制度，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，特制定本规则。第二条各部门要依照法律、法规和公司的各项规章制度行使职权，各司其职，各负其责，认真做好各自职权范围内的工作；要注重协调，密切配合，切实贯彻好公司各项决策和工作部署；要精简会议、公文和事务性活动，规范办事程序，提高工作效率，保证工作质量。第三条员工在工作中要认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及公司有关规定；要解放思想，实事求是，转变观念，改进工作方法，适应公司工作需要；要忠于职守，勤奋工作，讲究
2、效率，开拓进取；要转变作风，廉洁自律,树立良好形象。第二章公司领导及有关人员职责第四条公司总经理、副总经理、工会主席、纪检组长以及总工程师、总会计师（以下简称“总师”）统称为公司领导。公司领导的具体工作分工，由公司党委会议讨论决定。按分工分管某一工作的公司领导，称为分管领导。第五条总经理是公司的负责人，按上级的授权，主持公司日常生产经营管理工作，组织实施XX集团有关工作部署，召集和主持公司总经理办公会议、年度工作会议及其他重要会议。第六条副总经理协助总经理工作，按职责分工负责分管工作，对总经理负责。受总经理委托，负责公司其他方面工作或专项任务。第七条总师在其职责范围内协助总经理或副总经理工作，
3、对总经理负责，完成总经理交办的工作及副总经理按分管工作交办的事项。第八条公司副总工程师、副总经济师、副总会计师（以下简称“副总师”）,协助公司分管领导开展工作，完成公司领导交办的事项。第九条各部门负责人负责本部门工作，对总经理负责和分管领导负责，完成其他公司领导交办的工作。第十条公司员工经办理授权委托手续，可以代表公司总经理行使职权，或者以公司的名义进行相关业务活动。受委托人必须严格按照授权委托书的授权范围履行职责，不得超越代理权限，未经许可不得转委托。第十一条公司根据工作需要设立相关领导小组、专业委员会或其他临时机构，各组织机构实行组长（主任）负责制，并在规定的范围内开展工作。第三章请示报告
4、制度第十二条公司各部门需呈送公司领导的重要请示、报告，均应以签报形式呈送。签报应简明扼要，一事一报。第十三条公司各部门应请示报告的事项。（一）政府和有关部门出台或调整与发电企业有关的重大政策和措施；（二）在落实公司决策和重要工作部署中遇到的情况和问题；（三）公司规章、管理制度的制定、修订和废止；（四）公司对外交往和合作的重大事项；（五）公司部门组织机构、人员变动和调整；（六）其他需要请示报告的事项。第十四条公司向上级请示的事项应以正式文件上报。第十五条公司向上级请示的事项。（一）经营发展战略、中长期规划、项目前期工作计划；（二）股权变动、证券融资、资本运作、资产处置方案；（三）涉及公司的合并、
5、分立、重组和兼并方案；（四）借款方案、借款合同、担保业务、对外捐赠及重大合同签订、价款调整；（五）年度财务预、决算方案及需调整事项；（六）组织机构设置及岗位定员方案、重大体制改革方案；副总师、人力资源、财务、监察审计部门负责人任免前需征得公司总经理同意，任免后备案；员工薪酬、经济责任制和专项奖励以及社会保险制度改革方案;（七）非生产性固定资产购置计划；大型基建、大小修、技改工程、小型基建、信息化工程、科技项目、大型物资采购实施方案；（八）工程设备、材料招投标及开工、建设计划，启动验收实施方案；（九）市场交易电量、电量替代方案；汽车用煤的采购计划；（十）向省级及以上政府部门或集团公司请示、汇报的
6、事项;对系统外行文，内容涉及企业发展、经营管理等事项；（十一）班子成员出国（境）、出访，主要负责人出差、离职学习、休假等。第十六条公司向XX集团或XX辽宁分公司应报告的事项。（一）按有关规定向XX集团或XX辽宁分公司报送生产、经营等方面的计划和月报、年报；（二）每半年（1月15日、7月15B）向XX集团或XX辽宁分公司提交全年和半年经济活动分析报告；月、季、年财务报表；周现金调度计划；（三）重大事故及重大紧急突发事件，应立即以电话、电报形式直接向XX集团或XX辽宁分公司总经理工作部报告，同时向XX集团或XX辽宁分公司有关部门和领导报告；并在1小时内以书面传真形式上报情况说明及处置情况；（四）生
7、产、经营中遇到的重大问题应及时报告；防汛、抗震和防灾工作；（五）每年6月25日、12月10日向XX集团或XX辽宁分公司递交年中、年度工作报告；（六）涉及公司的信访事件、诉讼案件；（七）其他应报告的重大事项。第四章会议制度第十七条公司实行以下会议制度：党委会议、总经理办公会议、党政联席会、周工作例会、月度工作例会、经济活动分析会、安全生产委员会、年度工作会、公司职工代表大会和专业会议。党委会议按照中共XXXXXX发电有限责任公司党委议事规则执行。第十八条总经理办公会。（一）总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理主持，公司领导和总经理工作部主任参加。根据会议内容，由主持人确定有关部门和单位负责
8、人列席会议。总经理办公会一般每月召开一至两次，遇特殊情况，总经理可决定临时召开。（二）总经理办公会的安排由总经理工作部负责。总经理办公会的具体议题由公司领导提出，或由相关部门以签报的形式提出，经总经理审核确定后提交会议审议。一般情况下，需在会议召开2日前，将会议书面通知、与会议议题有关的资料呈送与会人员。（三）总经理办公会主要内容。1 .传达贯彻上级的重要会议、文件、指示和决策精神；讨论需呈报上级有关单位和政府有关部门的重要请示、报告；2 .研究确定公司基本管理制度、组织机构调整和内部机构设置、编制定员及主要工作职责；3 .审议批准公司经营发展战略和中长期规划；4 .审议公司各项年度计划草案；
9、5 .审议公司年度财务预算方案、决算方案及预算调整方案；6 .审议公司基本工资制度、工资分配政策、重大工资改革方案；7 .决定公司在安全生产、经营管理、日常管理中需要研究和解决的重要问题，研究重大安全隐患及重大事故的处理；8 .审议公司工作会议和重要专业会议、专题会议文件；9 .研究制定公司董事会决议的实施方案。10 .总经理办公会需研究的其他问题。第十九条党政联席会议。（一）党政联席会议由党委书记主持，公司领导、党委委员参加，总经理工作部主任、党委秘书列席会议。（二）党政联席会议不定期召开，具体时间由党委书记根据工作需要决定。（）党政联席会议的主要议题。1 .讨论决定中层管理人员的任免和职务
10、调整，依据中层干部年度考核结果以及中层干部管理的有关规定，讨论通过对中层干部的奖励、诫勉、降职、免职意见。2 .讨论确定中层后备干部，并对其培养培训工作提出指导性意见；讨论通过公司级后备干部名单，并报上级组织人事部门备案。3 .通报企业重大事项。4 .研究其它需要集体讨论通过的重大事项。（四）总经理工作部负责党政联席会议的会务组织、会议记录并整理会议纪要。第二十条参加总经理办公会、党政联席会的人数应不少于总经理办公会、党政联席会成员的三分之二，其中，公司领导一般应不少于二分之一。第二十一条总经理办公会、党政联席会会议纪要由总经理工作部负责整理,总经理签发。第二十二条总经理办公会、党政联席会议定
11、的事项由总经理工作部负责督办，承办单位负责落实。第二十三条保存，并于下一年度的三月底前归档并永久保存。查阅会议材料、记录、纪要须经总经理工作部主任审核，报总经理批准。第二十四条周工作例会。（一）周工作例会由总经理委托副总经理主持召开，公司领导、各部门中层及以上人员，生产相关人员，外委项目部参加。会议原则上安排在每周一上午上班时召开，遇法定假日顺延至上班第一天召开，特殊情况公司总经理工作部随时通知。（二）会议主要内容。L值长室通报全公司生产和电量完成情况，影响发电的设备缺陷情况，辽宁电网的发电形势分析；5 .总经部通报上周领导布置重点工作完成情况；6 .各部门汇报上周工作完成情况及下周工作计划；
12、7 .各有关部门或分管领导传达上级有关重要文件和会议精神，通报公司有关情况；8 .公司领导点评上周工作、布置本周工作，研究工作中需要协调的事项，确定本周重点工作。（三）会议组织由总经理工作部负责，形成会议纪要，总经理或授权副总经理签发，总经理工作部负责督办，责任单位负责落实。第二十五条经济活动分析会。（一）经济活动分析会由分管领导主持，相关领导、部门负责人和有关人员参加。原则上会议在每月上旬召开。（二）会议主要内容。1 .分析全社会用电量、发电量、装机容量情况，分析电力市场形势对公司经营发展的影响；2 .分析公司主要生产经营等指标完成情况；3 .分析公司资产经营和产品销售情况；4 .分析公司经
13、济活动中存在影响全局或较突出的问题，并提出相应的建议；5 .检查上次经济活动分析会议定事项的落实情况。（三）会议由总经理工作部牵头负责，其他各部门配合完成编写公司经济活动分析报告；总经理工作部负责会务组织、整理会议纪要，由主持会议的分管领导签发。第二十六条安全生产委员会。（一）安全生产委员会由总经理或授权副总经理主持，公司领导及各部门负责人、其他有关人员和外委项目部有关人员参加。原则上会议在每季度第一个月上旬召开。（二）会议主要内容。1 .分析安全生产情况和安全生产形势；2 .总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节；3 .研究事故预防措施并做出相应决定。（H）安全监察部负责材料准备、会议记
14、录，并整理会议纪要，会议主持人签发。第二十七条公司职工代表大会。（一）按照XXXXXX发电有限责任公司职工代表大会实施细则，每年召开一次。公司职工代表参加会议，各部门负责人列席。职工代表大会一般与工作会议合并召开，会务组织由公司工会牵头，相关部门配合完成。（二）公司工会行使职代会常设工作机构职能，负责公司职代会的筹备及日常工作。会议决定事项和代表提案由公司工会负责督办落实。第二十八条专题会议。由分管领导主持，各有关专业部门主办，公司有关领导、相关业务部门有关人员参加。主办部门负责会务工作、会议文件并对会议议定事项进行督办。第二十九条各部门要严格控制公司专题会议的次数、规模和会议经费。每年12月
15、15日前，各部门将下一年度预召开的会议计划（包括时间、会期、参会人数、会议预算等）经部门负责人、分管领导审核后报总经理工作部，总经理工作部汇总后报总经理审批。第三十条会议实行费用预算制，因特殊情况需临时召开的专题会议或上级需在公司召开的会议，由业务部门提出会议申请和经费预算,经分管领导审核后，报总经理批准。第三十一条各有关人员参加相关会议，要严格遵守会议纪律。发生下列情况，公司将根据经济责任制考核细则进行考核。1 .无故不参加会议，每人次考核200元。2 .参加会议无故迟到、早退，每人次考核200元。3 .参加会议时睡觉或手机响铃影响会议秩序，每人次考核100元。4 .会议组织不得力，出现差错，考核责任人100元。5 .会议期间接打电话，每人次考核50元。第五章公务活动制度第三十二条总经理出差、休假按XX集团或XX辽宁分公司规定办理，视情况委托一位副总经理主持全面工作。分管领导出差、休假,经请示总经理同意后，通知总经理工作部，并可视情况将分管工作按分工要求委托其他领导代管。第三十三条公司各部门负责人出差（指到辽宁省外和离开本单位3天以上）、休假，应事先填写领导干部外出请假申请表，经公司人力资源部审核并经公司总经理批准，送总经理工作部备案。同一部门的领导不得全部同时出差，必须有一位领导主持工作。第三十四条市
