员工抱团不听话的9项治理措施.docx

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员工抱团不听话的9项治理措施L二桃杀三土三人抱团,就给两个荣誉和奖金激励,让两个人去争夺,在利益面前再好的关系很快就会瓦解。2 .推恩令分到不同的组,再选出跳得高的做管理,待遇高于普通人员,在利益面前谁都不会让谁,再铁的盟友也会瓦解。3 .人员分割把这个小团体的核心人员调走,将一些核心位置腾出来安排自己人,达到削弱别人权力,防止日久做大、威胁上级地位。4 .时间分割不让一个人在同一个部门待太长时间,让他没有时间培植自己的势力,频繁的调动交流,让他没有自己的核心势力。5 .权力分割把一个权力组织分为多个部门,这些部门相互制约牵制,就化筐里的螃蟹,你钳着我、我钳着你,谁都逃不出筐。6 .以低制高让高职位的人受制于低职位的人,比如说:一个经理向普通的会计报账,必须要经过会计的同意。7 .转岗分散将抱团不听话的员工放到不同的位置,不在一个部门、一个团队,既保住了绝大多数人的面子,也达到了管理的效果,一举两得。8 ,才盾控制小团体中总会有矛盾冲突,这个时候就可以利用这些矛盾,使双方互相削弱实力,那么自己的势力就一家独大,地位自然就会非常的稳固。9 .以近制权用自己的身边人来制衡掌握实权的大人物,以此来慢慢分割他们的权利,比如说古代当中皇帝经常用太监牵制分割朝廷官员的权力,甚至是用太监做监军,使主将时时刻刻受到掣肘。

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