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员工考评表编号:姓名部门岗位考评时间考评方式分值说明优（5分）良（4分）中（3分）差（2分）称项目、考核要素考核要点权重评分（）优良中差评分人工作业绩1、工作完成情况是否保质保量、按时完成考核期内工作任务。30%项目经理/部门领导Z作能力2、知识技能是否具备本行业相关领域丰富的知识与技能。15%3、理解力是否能充分理解上级意图并把握耍点，不懂时，力求弄懂弄通。10%4、沟通能力是否能够通过沟通有效传递信息达成工作目标。15%工作态度能否服从安排，严格遵守各项制度和规定，充满责任感，主动承担任务，并开展工作。15%分管领导综合评定是否具有团队合作精神，与同事协调配合，搞好工作。15%人力资源部评定总分IA=（每一项评分*权重）具体评价及建议员工自我评价部门领导评价及建议相关领导评价及建议人力资源部评价及建议考核结果所有评定总分24加薪/升职口若评定总分V4分，维持原薪/原职口降薪/降职口注：此考核表作为员工加薪/升职的重要依据，请从多方面客观评价，慎重填写。本表由人力资源部最终解释，并即时存入员工档案。
