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1、XXX员工绩效考核表姓名职务评估人周工作叙述报告（结合工作目标完成情况）目标绩效考核（权重70%）考核指标目标周/绩效评估项目名称分值目标目标结果评价分数合计分数评语能力绩效考核（权重15%）项目分值评价着眼点分数评估沟通协调能力50（每级10分）定义：沟通交流，与人合作1级：缺乏沟通方式，不善交流，难遇表达自己的想法；2级：沟通方式混乱，缺乏中心大意，不利于合作；3级：沟通清楚，能接受，表现出互相合作的倾向；4级：善于沟通，力求合作，能有效的协调与其他部门的合作；5级：很强的沟通愿意，和沟通方式，使合作成为主要的方式；学习能力50（每级16分）定义：通过持续学习，使个人知识和技术得到1级：从
2、不参加任何形式的培训，满足现状，不思进取。2级：参加团队的规定的学习，通常学而不获。3级：参加与岗位相关的培训学习，满足本职工作对技术的进步的要求。态度绩效考核（权重15%）项目分值评价着眼点分数评估工作的创新性20（每一级加4分）定义：采取有效的工作方法，改善工作绩效。1级：对合理化，标准化工作方式不关心。2级：安于现状，不改进工作方法，方式。3级：能够接受合理化改进工作计划。4级：善于提出一下新概念，新方式。5级：努力创新，寻求高层次的现代管理方法和理念。工作的积极性20（每一级加4分）定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。1级：工作不图进取，经常消极态度。2级：能够以一般的工
3、作标准来完成工作。3级：能够以较高的工作标准来展开工作。4级：以热情努力的投入工作，经常性的完成本职工作5级：持续的工作积极，努力，效率高的完成并带动其他人工作完成。工作的自主性20（每一级加4分）定义：以自我要求的准则完成工作1级：独断专行，过分强调自我的独立性，无自主解决问题的能力。2级：能解决一般工作问题，但经常需要别人的指导。3级：按工作要求，自主完成工作内容。4级：以独立高标准的完成工作目标。5级：积极需求自己工作本职以外的工作，并于高标准的一致。工作责任感20（每一级加4分）定义：对工作认真负责，寻求有效的方法达成工作目标级：没有责任意识，出现问题漠不关心。2级：有基本责任意识，遇
4、到问题时寻找理由开脱。3级：服从与本职工作的完成，并承担工作相关责任。4级：承担责任积极开展工作，对问题敢于主动承担责任。5级：以积极的态度承担责任，并寻求解决方案，推动工作绩效的改进。工作纪律性20（每一级加4分）定义：理解和遵守各项制度，包括对命令的服从1级：不遵守规则制度，基础迟到，早退，切不思悔改。2级：漠视规章制度的约束，表现拒绝的态度，但不违纪。3级：忠于职守遵纪守法，服从命令。4级：积极执行和推进规章制度。5级：在遵守执行的前提上，提出有效的该进意见，以完善规章制度，并为他人做出表率。目标绩效分数（70%）能力绩效分数（15%）态度绩效分数对应等级ABCD综合评语考核人签名：绩效考核面谈记录本期工作的主要问题和改进方法下期工作重点与目标方向考核人意见签名：日期：被考核人意见签名：日期：注：1、绩效考核表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。2、绩效考核面谈应在考核结束一周后由上级主管安排，并报备案。3、分数对应等级。91TOO=A、81-90=B.71-80=C.61-70=D
