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园长绩效考核评分表受约人姓名：受约人职务：合同有效期：指标类型关键业绩指标数据来源权重各项评分方法实际完成值得分月度年度财务指标年度利润财务部/50%完成为50分，为完成为0分客户服务家长投诉（投诉园所）亲子园管理部投诉一次扣20分，严重投诉一票否决。/投诉一次扣20分，严重投诉一票否决。事故出现事故扣XXX元，事故瞒报扣XXXX元。/标准化实施亲子管理部员工或本人每发生一次严重偏差，按5分/次扣除（当月出现10个严重偏差时，绩效考核分数为0）。/员工每发生一次严重偏差，按1分/次扣除园长，本人每发生一次按5分扣除（当月出现10个严重偏差时，绩效考核分数为0）。团队建设员工流失率人力资源部/20%指标为30%,试用期和调岗3个月内离职不计为员工流失率执行力亲子园管理部100%15%本职工作、上级交办工作或园所应上报工作（含每日短信收入等）没有按时完成或上报，每发生一次扣2分人才培养（自身后备人才、主管、教师培养）亲子园管理部/15%100%
