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1、土木工程施工管理的问题改革措施1、降低土木工程系施工项目的成本在土地工程项目的施工管理中，成本是帮助施工方获取利益最关键的要素之一，也是建筑施工方在工程项目实施的过程中最为关注的环节。但就当下的传统土木工程施工项目管理来看，存在许多施工方为自己的个人利益，不顾工程项目的长久发展，将拨款的土木工程施工项目进行克扣，导致偷工减掉的豆腐渣工程层出不穷。但是从长久的情况来说，只有采用科学合理的方式降低土木工程施工项目的成本输出，才能保证工程项目施工的顺利实施。第一，施工方的相关负责人应该对工程项目进行综合的考察、全面的分析，设计出具体可行的施工方案，并对成本进行预算与把控，进而为在之后的过程项目实施过
2、程中减少成本提供了依据;第二，施工方需要设立施工成本的管理体系，将施工成本的具体使用和指出做出明确的规范，规划每一个环节的具体责任人，保证工程施工的每一个环节都与责任人的责任相挂钩；第三，应该创建一个完善的施工成本的计算体系，将土木工程施工项目的成本预算与具体的施工进行一个合理的权衡，找出实际开销与成本预算之间差距的原因，以此来找出土木工程施工项目造成成本损耗过多的原因，并采取具体的措施进行解决。2、优化土木工程施工项目进度的管理对土木工程施工项目进行进度的管理，一方面可以帮助工程施工方降低实际的建筑成本，另一方面,合理有效的对工程进度进行把控,可以最大限度的缩短工期，保证客户早日入住。所以作
3、为施工方负责人，应该对工程施工项目进行严格的控制，保证施工过程依据计划完成建筑。细化来讲，在前期需要建立一个系统的、完善的施工进度计划表，涵盖项目具体的施工流程，进而可以为相关负责人合理把握过程进度夯实根基；其次，在过程施工项目的进度过程中，应该对每一个计划完成的内容时间点进行控制，适当督促施工工作人员提升工作效率，加强过程建筑的质量，对于延误工期的行为进行严格的惩罚。3、强化施工负责人的综合能力因为土木工程施工过程中的应用能力的不同，为了提升整个工程施工技术的把握成效，需要优化专业的施工技术，并应用于整个施工过程。在土木工程的施工管理过程中，只有不断提升施工负责人的综合能力，升级相应的管理技
4、术，就工程施工管理过程中出现的不足与问题加以改正，才能保证整个工程的施工质量，为强化整个工程施工的顺利进行夯实了根基。在土木工程施工技术的管理过程中，需要结合施工工作人员的技术能力以及自身的综合素质进行综合的分析，并在真正进入施工工作后，定期组织培训提升下面工作人员的能力与素质，不断建立健全土木工程施工管理的相关制度。除此之外，还需要将施工负责人与施工工作者有机联系在一起，加强彼此之间的沟通与交流，长此以往，可以提升整个土木工程施工管理的质量与下列，保证土木工程施工的顺利进行。4、设定科学合理的管理施工材料的方式施工单位如果想要取得较高的经济回报，合理节约成本是十分必要可行的一种方式，如何最大
5、限度的节约与利用施工材料呢?需要施工方对于整个土木工程进行全面的把握，从前期材料的采购环节，到后期材料的存储以及应用过程，都需要使用科学合理的管理方式，才能帮助施工方提升工程的质量。在进行选择工程施工材料的过程中，应该意识到保证材料符合标准的意义和重要性，认真分析每一种材料特征与价格的不同，在保证材料质量、功能作用的基础下，选择最为节约的施工材料。是进行存储过程施工材料的保存中，需要对施工材料的使用路径、使用特性以及材料自身的特性进行适当的归纳与分析，而且还应该定期要求工作人员注重材料的库存情况，根据材料的缺失进行及时的添置，避免断货现象情况的发生。其次，相关的施工负责人需要监督工作人员提升自
6、己的工作责任心，减少材料情况的浪费现象，不断提升整个土木工程施工的经济利益。5、强化施工工作人员的安全理念在土木工程施工管理的过程中，是否具有较强的安全理念直接关系到整个工程的进展。很多安全事故会在土木工程的施工过程中出现，最主要的原因就是工作人员自身缺乏责任心，没有较强的安全理念，加上施工技术被不科学使用在土木工程的施工管理过程中，导致各种各样的安全事故出现，也会为整个工程方造成不可估量的孙志。因此，只有强化施工工作人员的安全理念,培训专业的工作人员，设立相关部门，保证专人有专岗，专人有专职，提升工程施工整体素质的提高,可以有效的防止安全事故的发生。只有从根本上提升工作人员的观念思想，才能帮助他们转变传统的工作理念，强化自己工作的责任意识，从而为土木工程施工建设的开展贡献自己的力量。
