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1、工程策封存.馁老核秤分行推序号考核内容考评标准一项目前期策划、过程策划和实施控制管理1项目前期策划1 .重大、关键技术及安全技术方案未进行论证优化，方案实施的可行性、先进性、经济性较差；2 .资源配置策划不充分，可控性、经济性较差；3 .施工进度管理措施不全面；4 .质量管理策划不到位；5 .项目前期策划书上报不及时；2项目年度策划对项目前期策划的1-8项的主要内容，未在本年度实施内容进行补充完善；未编制技术质量管理年度策划；3项目管控重点内容（按各管理系统）上报与实施控制L项目管控的重点内容未及时上报；2.项目未按策划的主要内容组织实施、管控无序；技木届量多说老核评分杼推序号考核内容分数评分
2、标准得分综合管理（20分）1目标及指标管理101 .未制定本单位年度有关技术、质量、科技进步、专利、工法、工程创优、QC活动等目标及指标的，每项扣5分；2 .对以上目标及指标没有分解到所属各项目的，每项扣5分。2四标三体系维护管理101 .未制定本单位年度内审方案及内审计划的，扣2分；2 .未落实本单位年度内审方案及内审计划的，扣3分；3 .未按规定进行内审总结的，扣3分；4 .发现的问题没有闭合的，扣2分。二技术管理（30分）3前期（年度）策划61 .未建立本单位本系统本年度各项目重点、难点和关键点问题清单的，扣3分；2 .未按规定组织对以上问题清单实施分级管理的，扣3分。4技术管理101
3、.未对本单位在建项目上报的施工组织设计（方案）组织部门会审的，扣5分；2 .未对施工组织设计（方案）按规定逐级上报审批的，扣5分。5安全技术管理141 .未对本单位及所属项目的危险因素、危险源等因素辨识、评价、确认资料进行审查，并按相关规定进行统一管理的，扣3分；2 .未按规定向上级部门上报有关危险因素、危险源等因素辨识、评价、确认资料的，扣3分；3 .未组织或监控在建项目按规定编制安全、环境等技术措施（方案）、预案的，扣4分；4 .以上编制的技术措施（方案）、预案没有按规定会审、审批的，扣2分；5 .以上编制的技术措施（方案）、预案没有按规定组织或监控给项目进行交底的，扣2分。序号考核内容分
4、数评分标准得分质量管理（30分）6质量跟踪管理5L未建立与项目部、业主、监理、合作方技术质量负责人日常沟通记录的，每少一项扣2分：2.二级单位每季度应与业主、监理沟通，对在建项目的技术质量管理作出评价，并上报公司技术质量部。未按时上报的，每少一项扣2分。7质量过程管理101 .采集有代表性的评价图片，并上报公司技术质量部。未按时上报的，每少一项扣2分；2 .未建立本单位监视和测量装置台账的，扣5分；3 .未按规定上报质量月报、质量总结等资料的，每少一次扣2分。8工程创优管理101 .未建立创优项目过程资料收集档案的，扣3分；2 .未监督工程创优项目开展QC活动的，扣2分；3 .未及时向公司技术
5、质量部上报工程创优成果资料的，扣5分。9验收资料及验收证书管理51 .未建立本单位工程项目阶段性验收、竣工验收资料档案的，每少一个项目扣2分；2 .未将本单位工程项目阶段性验收成果、竣工验收证书及时归档公司技术质量部的，每少一个项目扣3分。四科技管理（20分）10科技进步管理201本单位科技立项数量未达到公司研发投入指标的，扣5分；2 .未及时提交研发项目资料（立项报告、阶段性成果报告、结题报告等）的，扣5分：3 .未按目标及指标管理对工法申报进行日常监控的，扣2分；4 .未按目标及指标管理对专利申报进行日常监控的，扣2分；5 .未按目标及指标管理对科技进步奖申报进行日常监控的，扣2分。五专项扣罚11质量事故扣罚L本单位发生一般质量事故的，每起扣10分；2.本单位发生较大质量事故的，每起扣20分；3.本单位发生重大质量事故的，每起扣30分。
