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1、城区园林绿化养护工程确保绿地养护质量的组织措施一、绿地养护工程质量承诺一旦我公司中标，我公司将承诺的质量目标为：符合园林绿化养护管理标准（试行），合格。1、养护标准：三级养护，严格执行县园林局印发的园林绿化养护管理标准、园林绿化养护管理质量考核办法（试行）2、日常养护质量承诺本养护工程苗木养护期为二年，在养护管理上主要做到以下几点：（1）乔灌木树冠完整，生长态势良好；无过密枝、伤残枝、枯枝、徒长枝；不影响各种公共设施使用。（2）乔灌木成活率在95%以上，无死株、缺株现象，补种要及时；补苗一律按原品种、原规格、原密度补栽到位。（3）病虫害防治及时、有效，病虫害控制在绿地养护范围内5%以下。(4)
2、草坪、苗木等施肥、灌溉及时有效，无明显杂草。(5)草坪生长旺盛，修剪及时，无明显杂草，边缘清晰，及时切边，覆盖率98%以上，草高低于8cm。(6)绿篱、色块等植物造型整齐，高度一致，生长良好无残缺、徒长现象。(7)绿地内无侵占绿地现象。(8)植被完整，黄土不裸露，植物叶面清洁，整体观赏效果好。(9)宿根花卉开花率要求在30%以上，无明显枯枝、残花;应季花卉摆放经批准后，方可摆放。(10)垂直绿化管护合理，无空缺，并达到正常生长量。(11)冬季防护及时、有效，整体效果美观。(12)不擅自出售、调整、移伐树木。3、两年养护期后达到以下标准：(1)绿地的景观标准植物群落结构：群落合理完整，层次丰富，
3、黄土不裸露，树木种间、株间生长空间与层次处理得当，整体观赏效果好。树木生长：树形完美，枝叶茂盛，季相分明，针叶树应保持明显的顶端优势，花灌木按时开花结果，整形树必须按观赏要求养护成一定形态，地被植物、草坪做到无空秃。花卉布置：花卉健壮，株行距适宜，花期整齐，图案美观。草坪铺植：草坪纯，生长茂盛，无空秃。杂草控制：无大型野草，无缠绕性攀缘性杂草，基本无杂草。病虫害防治：基本无危害，虫害危害率小于5%,食叶性害虫小于5%,刺吸性害虫小于10%,蛀干性害虫小于3%。设备设施：建筑小品、辅助设施完好无损。环境卫生：绿地整洁，无垃圾。（2）绿地养护技术标准修剪：a、乔、灌木修剪到位，无死株、枯枝、枯梢及
4、残枝败叶，无明显病虫害；b、乔木修剪以高塑树型，均衡树势，以通风透光为目的，剪口平整，剪口直径大于3cm的，剪口涂防腐齐J;C、花灌木修剪以自然形为主，适当剪去过密枝条，保证透光、透风，病虫枝、断裂枝一律剪去。d、多年生攀缘植物每年一次深翻，清理枯枝，疏删老弱的藤蔓；e、绿篱修剪以整形为主，休眠期稍重剪，生长期宜轻剪。松土、除草：a、中耕除草能有效控制杂草,铲除乔木和灌木下的大型野草,特别是对树木危害严重的各类藤蔓；b、树木根部附近的土壤要保持疏松，对易板结的土壤，在蒸腾旺季须每月松土一次；c、对地被植物还未满覆盖的树坛，及时除草、中耕，中耕时要防止损伤地被植物根系和地下茎。施肥根据不同树种和
5、树木生长情况适时施肥，乔木施肥以胸径每3厘米施一公斤堆肥为标准（开花结果的乔木适当增加施肥量），花灌木在花前适当追肥以施磷肥、钾肥为主，花后当多施基肥（以堆肥为主）.(3)控制病虫害有植保网络，有专职植保员，专职负责监督巡视，发现病虫及时采取措施。维护生态平衡，贯彻“预防为主、综合治理”方针，发现病虫及时报告，及时反应防治情况；对常见的“蛇虫、蜘虫、粉虱、天牛、红蜘蛛”和“线虫病、病毒病、霉污病、白粉病”等病虫害治理，必须用生物药剂喷打或采取人工捕捉，使用高效低毒的化学药剂。(4)草坪养护早春或草坪开始生长时加一次拌和肥料的细土；在春季或秋季进行松土；在早春前一、二个星期，施有机复合肥或硫酸镂
6、、硝酸钠等肥料，每年测试土壤酸碱度，如酸性过高，可施一次石灰,中和酸性；夏季如遇干旱要进行灌溉，每周二次浇透；草坪生长期间，草坪高度控制在4-6Cm之间；草坪与路边、草坪与花坛间隔清楚，界限明显，草边应形成斜面，有利于排水；草坪无明显空秃，无大型杂草，无明显病虫害。（5）防风防汛建立防风防汛领导小组和抢险工作小组，做好防风防汛物质准备；在大风汛期来临前夕，对树木存在根浅、迎风、树冠庞大、枝叶过密及立地条件差等实际情况，分别采取立支柱、绑扎、加土、扶正、疏枝、打地桩等措施；对易积水的绿地及时做好排涝（加土平整、开沟排涝）工作。（6）设施维护绿地附属设施完好、分布合理、放置整齐、保持清洁；园路、铺
7、装地面平整，无大面积破损、无积水、无淤泥；亭、廊及其它园林小品保持安全，及时修缮，维护良好；健身设施无明显锈斑、油漆剥落现象；供水、供电、排水、喷灌等管网设施维护良好；指示牌、禁令牌、宣传牌放置合理，醒目、完善、规范。(7)环卫保洁绿地整洁，地面卫生，无垃圾杂物，墙面无涂刻、无招贴；绿地内水体整洁卫生、无漂浮杂物、无杂生水生植物；垃圾日产日清，无卫生死角，厕所无明显异味。(8)形象建设工作人员统一着装；工作人员必须维护公园绿地等车辆摆放秩序；维护公园绿地内正常秩序；做好安全保卫工作；配合应急预案的处理，不出现消极怠工现象。养护情况有台账；安全生产，文明施工；制定养护管理制度。对县、局布置的重大
8、活动安排时，积极执行；日常维护到位。二、绿地养护管理措施制定总质量计划，明确本养护质量总目标为合格，其各个分部养护质量等级均为合格。1、组织管理措施建立、健全质量保证体系、现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施；强化“质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立质量督导小组，积极开展质量检查活动；建立严格的三级自检制度。由驻地养护质量员总负责，各队、各工序质监员分负责，纵向和横向相结合，确保养护工作的质量；现场质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度；加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。确立“以质量求生存、创信誉”的宗旨；及时向县园林局作好实物工程
9、量申报工作；定期召开部门、相关人员以及养护例会，对前期养护中存在的质量问题及时沟通，避免后期养护中出现苗木死亡；各分部分项的养护质量严格按验收标准进行自检、验收。2、技术保证措施编制养护质量计划实施细则，完善养护控制点和控制标准，强化养护质量事前、事中和事后的全过程控制。养护前认真做好技术交底、技术培训工作，严格按照设计图纸和养护标准、规范进行养护，严把材料质检关。服从县园林局要求，做好养护日记。三、绿地养护施工质量保证措施1、组织保证(1)管理系统为保证以上质量目标的实现，我公司将派遣有着丰富施工经验的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线
10、，确保工程保质保量的完成。由公司总工程师组织有关工程技术人员及各种负责人、主操作人员结合县园林局印发的园林绿化养护管理标准园林绿化养护管理质量考核办法(试行)进行全面系统的技术交底。实行目标管理，将工程总目标分解到人。施工流程中分阶段，各阶段中又分解成各工种专业的目标，通过目标的层层分解来保证总目标的实现。以项目经理责任制为中心，组成矩阵式工程管理系统，严格按照已确认的施工技术方案进行施工，并无条件接受监理工程师的总协调、总管理和总控制。“矩阵”中各“部分”职责明确，环环相扣，密切配合，与外界工程相关单位互谅互让，友好相处，保证工程管理有序、有效。(2)施工配合本工程项目部内部所有各组围绕工程
11、质量和工程进度总目标，密切配合，环环相扣，协同作业。主动争取建设单位和监理工程师的指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取意见并及时修正，直到县园林局及监理工程师满意为止。服从当地政府及交通、公安、环保等管理部门的管理。特别注意与兄弟施工单位合作。2、档案和数据控制我公司在文件数据控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工及时按联系单进行调整，以保证工程数据的准确性、及时性。3、过程控制(1)施工进度控制管理原则抓好开工前准备工作和竣工工作，控制工程进度，苦干、巧干、争速度。管理办法a、抓好开工前准备工作，及时
12、组成项目管理班子，分工负责,重点抓好临时设施及内业准备工作。b、应用养护计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月作业计划及开好养护任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整施工计划。c、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其它班组帮助其进行抢工。d、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会,通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期参加由建设
13、单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。e、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械等，并检查落实。f、增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，同时加强这一阶段的质量检查。g、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。h、利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划,保证急需材料、人工费及其它日常开支。（2）施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确
14、保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的施工特点、技术要求、质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现
15、的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。积累工程施工技术数据工程技术数据是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术数据归档移交给建设单位后，便是使用过程、养护等的指导文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视数据的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级,移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。(3)班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。(4)班组质量自检班组长是兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后
