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培训计划管理制度培训计划管理是酒店人力资源管理一个组成部分。1、 培训计划的制订（I）根据总经理的同一要求、结合酒店近中期发展规划与年度经营管理目标，制定培训计划。（2）酒店近中期培训计划应根据酒店人员的素质现状及酒店发展对人才的需求，明确提出人力资源开发的目标、要求、措施和对策，保证酒店近中中期规划的落实。（3）酒店年度培训计划是以近中期培训计划为依据，提出本年度将实施的各类培训工作及落实培训工作的保障措施；（4）各部门根据本部门的实际情况，制订出培训实施计划，人力资源部负责指导和检查。（5）培训计划的制订应遵循急用先学、按需施教、学以致用的原则。在年度培训计划中应有培训项目、培训目标、培训形式、培训对象、培训负责人以及培训经费、考核要求、师资教材、进度、培训场地等内容。（6）酒店的近中期培训计划和年度培训计划需经总经理批准。2、 酒店培训计划的实施（1）酒店培训计划经总经理批准后，由人力资源部负责实施；（2）部门培训计划由各部门实施，人力资源部协助指导并检查；（3）及时取得总经理的支持和指导，并通过网络的沟通和协调，完成酒店各项培训工作。
