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1、应急物资储备管理制度篇一1、严格依据三分四定制度。即应急物资储备分为携带物资、前运物资、留守物资三类，要有定人、定位、定车、定量进行管理。2、坚持“预防为主、有备无患”的工作原则,结合所担当的应急任务，建立科学、经济、有效的应急物资储备和运行机制，确保应急物资方案、选购、储备、调用、补充等工作科学、有序开展。3、做好本级应急物资储备，结合物资特性和应继需求，统一规划，实行实物储备，准时调整、补充。4、对不便保管、效期短或不能准时从市场上购买的物资与企业签订储备合同，随时调用。5、完善网络平台，建立应急物资储备信息库，在需要的时候能准时的检索出所需要的物资生产、供应信息。6、加强对应急储备物资的
2、科学购置、严格管理和准时发放，做到迅捷，保障有力。篇二1目的：为充分采用应急物资资源，法律规范救援应急物资管理和使用，保证应急物资的准时调配，为突发大事和事故抢险供应物资储备保障，特制定本制度。2适用范围：本制度适用于大连集装箱码头物流有限公司范围内各部门的应急物资储备和管理。3应急物资储备责任单位：3.1 应急物资储备位置3.1.1 防台防汛物资储存点1个：3.1.2 消防应急物资储存点1个：3.1.3 除雪应急物资储存点1个：3.1.4 人员抢救应急物资储存点1个：3.1.5 工具及其他种类应急物资储存点1个：3.2 应急物资仓库责任单位3.2.1 防台防汛物资储存点、除雪应急物资储存点，
3、由储存点位置所在职能组负责日常管理、维护、保养，安监部、综合部负责定期检查；3.2.2 消防应急物资储存点，由储存点位置所在职能组负责日常管理、安监部负责定期维护、保养、检查。3.2.3 人员抢救应急物资储存点和其他种类应急物资储存点由安监部监察组负责日常管理及维护、保养、检查。；4应急物资的管理4.1 应急物资的选购4.1.1 公司应急物资的选购，由应急物资管理部门依据有关法律、法规和上级监管部门的相关规定，结合公司实际状况，提前30天，提出购买应急物资选购方案，并报请公司总办，经总经理批准，在安监部备案后，统一报公司公司综合部选购。4.1.2 应急物资到货后，应由综合部、应急物资管理部门、
4、安监部进行物资庆典和登记，再由应急物资管理部门领取保存。4.1.3 应急物资管理部门负责领取后，在应急物资储备点妥当保存。4.1.4 财务部要建立应急资金管理帐户，做到专款专用，准时补充和更新。4.2 应急物资的配备公司应急物资储备依据公司受灾难威逼状况，实际力量合理配置,所配置物资符合法律、法规和上级监管部门的相关规定，各应急物资储备位置所在职能组负责人为物资储备工作第一责任人，要确保物资储备种类、数量，能够满意灾变时应急抢险救灾时的需求。4.3 应急物资的保管应急物资的保管由各负责单位明确具体管理人员，应急物资做到分类存放，挂牌管理，建立台帐，动态更新。4.4 应急物资的保养和维护应急物资
5、至少每月保养、维护一次，并做好登记，发觉应急物资损坏、破损以及功能达不到要求的，要准时进行更换，确保应急物资种类、数量满意应急救灾的需要。4.5 应急物资的调拨和使用应急物资应由公司应急管理办公室统一调配使用，任何单位或个人未经同意不得挪用。4.6 应急物资调拨和使用权限：应急救援物资的调配和使用权限：当有以下状况发生时，可以对应急物资进行调配和使用:4.6.1 公司发生突发事故或灾难，需要启动相应的应急响应，调拨和使用应急物资进行抢险救灾时。4.6.2 接到上级主管部门或政府部门，需要调拨应急物资抢险救灾时。4.6.3 公司应急救援管理机构认为需要调配和使用应急救援物资时。4.7 应急救援物
6、资的调配和使用程序：4.7.1 应急救援指挥机构（应急办公室）下达调拨和使用应急物资命令T生产调度中心一应急物资储备单位负责人一应急物资库管员一出库4.7.2 应急物资出库后，10天内应补齐物资储备库内的应急物资。4.8 应急物资的更新和补充应急物资因损坏、过期等缘由，管理人员应提出补充意见，报相关部门准时更新、补充。4.9 应急物资储存点仓库管理员岗位责任制4.9.1 喜爱本职工作，努力钻研业务。加强责任心，遵守劳动纪律，坚守工作岗位;4.9.2 熟识各项规章制度，负责所管物资、设施、器材的入库验收、记账、保管、发放等工作，把握库存状况；4.9.3 能娴熟管理进库物资的具体资料，做到所管物资
7、标记明显、摆放整齐、数量精确、帐物相符；4.9.4 库存物资做到零整分开、分类存放，每天坚持打扫卫生，清除浮尘，保持卫生清洁；4.9.5 每月至少一次对库内物资进行保养、修理，对过期、失效、损坏的设施、物资准时提出更换、补充建议；4.9.6 加强平安观念，妥当保管仓库物资，做好物资的防火、防盗、防潮、防腐等工作；4.9.7 库存物资未经主管部门允许不得发放和使用。5奖惩公司应急储备物资管理工作在公司安委会的统一领导下，由安监部负责对应急物资的申请、选购、储备、管理等环节的监督和检查。安监部定期组织检查，对发觉的问题准时提出整改建议，对临时不能解决的问题，准时制定整改措施和意见，向公司安委会进行
8、汇报。公司安委会负责对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依照有关规定严厉查处。6本制度有安监部负责解释。篇三应急物资储备管理制度为充分采用应急物资资源，法律规范救援应急物资管理和使用，保证应急物资的准时调配，为突发大事和事故抢险供应物资储备保障，特制定本制度。一、应急物资仓库设立和责任单位（一）应急物资仓库的建立1、应急仓库1个；2、五金仓库1个。（二）应急物资仓库责任单位1、应急仓库，由平安部负责管理、维护、保养；2、五金仓库，由仓储部负责管理、维护、保养；二、应急物资的管理公司应急物资的选购，由应急物资管理单位，依据有关法律、法规和上级监管部门的相关规定，结合公司实际状况，提前10天，提
9、出购买应急物资选购方案，并报请公司有关单位和人员审查批准后，统一报公司选购部选购，由应急物资管理部门负责领取后，在应急物资储备仓库妥当保存。财务科要建立应急资金管理帐户，做到专款专用，准时补充和更新。（二）应急物资的配备公司应急物资储备依据公司受灾难威逼状况，实际力量合理配置,所配置物资符合法律、法规和上级监管部门的相关规定，各应急物资储备责任单位的主管是物资储备工作第一责任人，要确保物资储备种类、数量与企业的进展相适应，能够满意灾变时应急抢险救灾时的需求。（三）应急物资的保管应急物资的保管由各负责单位明确具体管理人员，应急物资做到分类存放，挂牌管理，建立台帐，动态更新。（四）应急物资的保养和
10、维护应急物资至少每半年保养、维护一次，并做好登记，发觉应急物资损坏、破损以及功能达不到要求的，要准时进行更换，确保应急物资种类、数量满意应急救灾的需要。（五）应急物资的调拨和使用应急物资应由公司应急救援管理机构或平安部统一调配使用，其他任何单位或个人未经同意不得挪用。应急物资调拨和使用权限与程序如下：1、应急救援物资的调配和使用权限：当有以下状况发生时，可以对应急物资进行调配和使用：（1）公司发生突发事故或灾难，需要启动相应的应急响应，调拨和使用应急物资进行抢险救灾时。（2）接到上级主管部门或政府部门，需要调拨应急物资抢险救灾时。（3）公司应急救援管理机构认为需要调配和使用应急救援物资时。2、
11、应急救援物资的调配和使用程序：应急救援管理机构下达调拨和使用应急物资命令一平安生产调度中心T应急物资储备单位负责人T应急物资库管员一出库应急物资出库后，10天内应补齐物资储备库内的应急物资。应急物资因损坏、过期等缘由，管理人员应提出补充意见，报相关部门准时更新、补充。（七）仓库管理员岗位责任制1、喜爱本职工作，努力钻研业务。加强责任心，遵守劳动纪律，坚守工作岗位；2、熟识各项规章制度，负责所管物资、设施、器材的入库验收、记账、保管、发放等工作，把握库存状况；3、能娴熟管理进库物资的具体资料，做到所管物资标记明显、摆放整齐、数量精确、帐物相符；4、库存物资做到零整分开、分类存放，每天坚持打扫卫生，清除浮尘，保持卫生清洁；5、每月至少一次对库内物资进行保养、修理，对过期、失效、损坏的设施、物资准时提出更换、补充建议；6、加强平安观念，妥当保管仓库物资，做好物资的防火、防盗、防潮、防腐等工作；7、库存物资未经主管部门允许不得发放和使用。在公司应急管理机构的领导下，定期组织检查，对发觉的问题准时提出整改建议，对一时不能解决的问题，准时制定整改措施和意见，向公司领导和相关部门汇报，做好协调工作，尽快完善。
