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1、关于做好2023年安全重点工作的安排为贯彻落实习近平总书记关于对安全工作的重要论述指示批示精神，细化落实集团公司关于做好2023年XX安全工作的决定2023年企业安全工作安排部署要求，结合工作实际，公司党委、公司对2023年XX安全工作安排如下：一、工作思路和工作目标（一）工作思路。坚持安全第一、预防为主、综合治理,坚持系统观念、源头治理、超前防范，坚持守正创新、固本强基、标本兼治，全面实施安全基础建设三年行动，深化“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”工作要求，推进依法管理，强化专业管理，夯实基础管理，提升能力管理，努力提升人防、物防、技防水平，从源头上防范安全风险、消除事故隐患，提高本
2、质安全水平。（二）工作目标。实现“两减少、三提升、四消灭”。即：减少装卸设备故障、减少结合部管理问题；提升安全设备设施质量、提升安全管理队伍素质、提升安全管控能力；消灭行车调车作业事故、消灭火灾爆炸事故、消灭装卸作业事故、消灭职工重伤及以上事故，确保安全生产持续稳定。开展安全思想教育，树立安全责任意识。深化对安全工作重要性的认识，增强维护安全稳定的政治责任感，自觉将安全生产摆到重要位置，解决安全敬畏意识弱化、安全发展理念淡化以及“重经营、轻安全”等思想认识不到位问题。增强“安全第一”责任意识。一是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神。深入落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记对安全工作
3、的重要指示批示精神，对标对表习近平总书记关于安全生产的重要论述，以实际行动拥护“两个确立”、做到“两个维护”。二是树立总体国家安全观和大安全观。二、2023年安全生产重点工作（一）落实制度体系建设以上级单位下发的安全生产监督管理办法、安全生产评价管理办法及等各项制度、办法为导向，结合市交通委、应急管理局相关规定及公司运营实际情况，对制度进行剖析分解，制定适用于运营期的，切实可行的安全管理制度，强化安全生产工作规章标准，完善制度体系建设，确保达到安全制度全覆盖，扫清安全管理盲区，理顺工作流程。计划3月底前完成本项工作，总办会研讨后下发执行。（二）落实责任体系建设1、明确全员安全责任。按照安全生产
4、法及上级单位要求，根据公司安全生产责任制，划分各部门、各中心人员的安全生产职责，编制安全工作责任清单，并完成安全生产包保责任状的分级签订工作，形成安全包保责任台账;对于服务区经营单位和加油站经营单位交叉作业的现象，组织签订三方（公司机关、服务区、加油站）安全生产协议,进一步细化责任划分。2、强化监管，确保责任落实到位。对安全责任落实的监管分月度检查和过程监管两种方式。一是安全养护部每月对各一线机构及合同单位进行一次安全责任落实情况的考核。二是对每个中心指定一名安全养护部管理人员对口负责，参与中心及合同单位的安全会议、安全培训、隐患排查及应急演练，对其相关工作进行指导、监督。切实保证全员安全责任
5、时刻落实到位。（三）落实安全风险评估及隐患排查两体系建设1、全员参与风险评估工作根据上级单位安全风险工作管理要求，建立安全风险调度机构，指定安全风险调度，负责公司安全风险的收集、辨识、告知、防范等工作，发动全员参与风险评估工作，要求各中心主要负责人（主任、副主任）、管理员、安全员每月每人至少识别1条业务范围内的安全风险并上报安全养护部汇总；各合同单位每月上报不少于3条安全风险。各中心及合同单位主要负责人要严格核实本单位上报的安全风险，确保风险信息真实准确。安全养护部根据汇总的安全风险信息及相关专家意见，于4月底前开展一次全面的安全风险评估工作，并根据评估情况修订公司安全风险评估手册，确保风险识
6、别到位，评估准确，控制措施有效。2、全面开展隐患排查治理工作根据市交通委及上级单位的相关要求，各中心及合同单位根据安全养护部下发的隐患排查清单，每月组织开展一次隐患排查治理工作。各单位将隐患排查治理情况上报安全养护部，并将未整治完成的隐患在“隐患公示牌”予以公示，各单位主要负责人要根据本单位隐患排查公示情况，及时跟踪直至彻底消除安全隐患。安全养护部联合其他业务部门，每季度组织开展一次综合性隐患排查，对各中心及合同单位的隐患治理情况进行全面检查。3、开展各类安全检查安全养护部每月定期组织开展一次月度安全检查，根据上级单位的相关要求组织开展不定期安全检查，特殊时段开展专项安全检查，采取不通知、不打
7、招呼、不定时间的方式进行4次突击检查，全面有效的监督各单位认真落实各项安全生产工作。（四）落实宣传教育培训体系建设1、落实新进员工“三级”安全教育培训，制定切合实际的教育内容，考试合格后方准予上岗，各中心及合同单位安全员要建立本单位全员安全培训档案，做到一人一档。2、安全养护部制定详细的安全培训计划，每月计划开展一次安全教育培训，其中2次聘请外部专家进行专业知识及安全运营经验教育及分享。3、安全养护部建立专门的班前安全教育微信群、QQ群，实时监督开展班前教育，联合运用执法记录仪留存班前教育视频音像资料，同时充分利用教育培训平台软件，要求班组接班前每位成员进行5道安全题目的小测试，起到加深安全印
8、象，深化安全意识，切实做到提前告知风险、提前防范风险，杜绝“三违”作业现象的良好效果。4、安全养护部利用教育培训平台软件，每季度组织开展一次安全培训考核，考核成绩80分以下60分以上的需经过再培训，考核合格后方可上岗。对于考核成绩60分以下的员工，安全养护部会根据情况上报公司申请换岗。5、根据上级单位要求，从以下几个方面做好全员持证上岗工作：(1)公司领导班子根据集团公司要求，参加集团统一组织的安全“三类人员”资格考试，获取相应的安全证书。(2)公司各部门、各中心主要负责人(主任、副主任)、管理员、安全员参加北京市应急管理局组织的安全人员考试,获取安全培训合格证，本项工作计划6月底完成。(3)
9、做好机电人员、机械操作手的证件复审工作，杜绝特种作业人员出现无证上岗的现象。(4)强化对养护单位安全管理人员持证上岗情况的监管,对于不符合规定的安全管理人员要求其立即进行更换。(5)积极响应应急管理部注册安全工程师考试改革，充分调动全员考试取证，强化安全理论知识。(五)落实应急救援体系建设1、应急救援队伍建设根据生产安全事故应急条例国务院令第708号，第十条规定。计划整合清障救援单位、养护单位及路产中心应急救援力量，建立应急救援队伍。明确成员及分工，完善值班值守制度，并适时组织救援培训。2、完善应急预案建设根据生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则于3月下旬完成公司综合、专项预案及现场处置方
10、案，4月中旬完成预案的专家评审并正式行文下发，4月下旬在交通委及应急管理局完成应急预案体系的备案工作。3、开展应急演练安全养护部计划于4月份和9月份分别组织开展2次重大活动保畅方面的应急演练，于6月份安全月期间组织开展一次综合性的应急演练，以隧道火灾应急处置为主题，邀请交委、消防、交管、医疗及应急管理部门联合开展。各中心及合同单位需结合运营管理实际情况，每季度组织进行一次专项应急演练，并在演练结束后及时进行评价总结，报安全养护部备案，安全养护部根据应急演练评价总结,每年对应急预案进行一次完善，三年完成一次修订。4、加强联动，强化应急机制安全养护部着力构建安全应急共管体系，深化与交警、路政、消防
11、、医疗、地方政府等各方的应急联动机制，积极沟通协调，力求做到信息资源共享，长期勤务联动，共同开展应急演练和教育培训，充分发挥各方职能优势，切实打造安全畅通的高速公路运营态势。（六）落实安全生产标准化建设安全标准化建设本身即是企业安全管理的亮点，年度交通部逐渐将此项工作列为半强制性要求，根据相关文件要求未开展安全标准化建设的企业将会影响企业信用等级，安全养护部在完善体系建设，并确保运转良好的前提下，于本年度申请安全生产标准化一级企业达标工作，以此激励公司安全工作趋于规范化，规范的管理更能有效规避各类不必要的风险，计划9月底完善资料后提交申请，11月底力争完成达标。（七）认真做好重大活动及恶劣天气
12、的安全保畅根据实际情况及市高速公路恶劣天气保畅工作要求，做好以下几方面工作：一是提前开展汛期安全排查，考虑不宜开展修复作业的实际情况，请路产中心提前开展汛期安全排查，着重检查路堤、路堑高边坡及隧道洞口边坡的稳定性,排水沟、急流槽、泄水孔、集水井等排水设施的通畅性，对于近期巡查发现的路面麻面及横向裂缝，要督促施工单位及时予以修复，尽最大限度减少进入雨季后水毁现象的出现;二是安全养护部将配合建设管理部尽快完成融盐池及安全提示标牌的实施工作，并根据融盐池的位置对冬季除雪预案及措施进行调整，确保提高效率，减少作业时间，高效完成除雪工作。安全工作任务繁重，在公司领导的正确领导下，请各部门、各中心及合同单位认真落实“一岗双责”，提高全员安全意识，形成“人人抓安全，人人管安全”的同心协力，齐抓共管之势，确保各项安全工作扎实开展，落到实处，运营安全形势平稳受控。
