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1、关于国企改革三年行动总结专题报告（XX国有企业）第1篇，共5篇革故而鼎新，踵事则增华。XX年以来，党中央、国务院部署实施国企改革三年行动，目标就是做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。按照中央和省、市委国企改革三年行动决策部署和市政府国资委有关栗求，市经济开发投资（集团）有限责任公司抓重点、补短板、强弱项，扎实开展改革工作。至目前，各项改革任务顺利完成，公司正全面推进“回头看”工作，努力实现改革任务高质量收官。一、建立现代企业制度国有企业发展活力如何激发市经济开发投资（集团）有限责任公司在改革中不断健全公司治理机制，完善现代企业制度。公司党委发挥把方向、管大局、
2、保落实作用，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，把党建纳入公司章程，并指导设有党组织的子公司制定落实党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界。不断加强董事会建设，制定了董事会规范运作办法，全面落实董事会职权。为保障经理层依法行权履职，公司制定经理层工作规则、董事会向经理层授权制度及事项清单，明确了各级管理权限，加强过程管理，规范办事程序，完善监督体系，做到用制度管人管财管事。目前，公司基本实现党委领导下的董事会、经理层、监事会协调运转、有效制衡的现代企业制度。二、充分发挥国有企业作用近年来，市经济开发投资（集团）有限责任公司积极打造国有资本投资、运营公司，发挥投融资作用
3、，X年来共融资X亿元，积极承担重大专项任务，推进重大项目建设，促进生产经营发展，有效发挥了国有企业的作用。近两年，公司高度重视资产提质增效，深入推进“僵尸”企业处置，狠抓“两非”企业清算退出，认真分析研判，及时调整产业布局，有序推进清退工作。至目前，通过清理退出和转型盘活，已完成X户“僵尸”企业、“两非”企业处置工作，压缩管理层级至三级以内，提高了运营效率和企业活力。在重点项目建设上，市经济开发投资（集团）有限责任公司亚行贷款城市环境综合治理项目自XX年启动以来，共完成投资xx亿元，相继建成第二污水处理厂及配套管网、XX等重点市政工程。绿能云计算（大数据）中心一期项目于XX年X月建成投运，引进
4、XX等头部客户入驻。引进国网公司运营新能源大数据项目，完成中心投资XX万元，签订正式接入协议电站XX家。引进中国建材合作建设装配式建筑项目，总投资x.X亿元，一期完成投资XX余万元，项目已试生产。成立新能源电力建筑安装公司，注册资本xxx亿元，其中民营资本XX万元，目前正积极拓展业务。投资成立XX冷网供应链有限公司，引进冷网科技等企业，项目总投资XX亿元，立足XX丝路黄金枢纽节点区位优势，推进区域中心城市建设、陆港型国家物流枢纽承载城市等重点任务，并围绕戈壁生态农业生鲜蔬菜销售和冷链运输业务试营业。市经济开发投资（集团）有限责任公司还积极深化混合所有制改革，大力开展招商引资，与各领域优质民营企
5、业合作，形成混改企业X户，总注册资金XX万元。通过人才、资金、技术的引进，有力带动了公司快速发展。三、用“三项改革”不断激发内生动力这是一场扭住关键的改革，更是一场突出实效的改革。两年来，市经济开发投资（集团）有限责任公司全面推行公司经理层成员任期制和契约化管理，制定考核实施细则，配套出台相关办法、细则和聘书，与经理层签订聘任协议，充分调动了经理层谋经营、抓落实、强管理的积极性和主动性。为全面推进用工市场化，市经济开发投资（集团）有限责任公司制定出台员工招聘管理办法中层管理人员公开选拔竞聘办法及员工绩效考核办法，市场化招聘以外的中层管理人员全部实行竞争上岗，推行员工末等调整和不胜任退出机制，实
6、现了员工能进能出。为推进收入分配市场化改革，市经济开发投资（集团）有限责任公司对员工薪酬制度进行多次调整，在集团公司及各子公司推行全员绩效考核，充分调动了员工的积极性、主动性、创造性，促进企业与员工共同发展。市经济开发投资（集团）有限责任公司还积极探索长效激励机制，推动下属混合所有制企业XX押运公司探索实施员工持股试点工作，充分调动经营管理层和员工的积极性和创造性，提高企业发展成果，实现公司、员工利益一致性。四、加强党的建设，夯实发展根基两年来，市经济开发投资（集团）有限责任公司不断加强党的政治建设，始终把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动
7、的首要任务，建立并落实第一议题制度，建立完善跟进督办制度，确保党中央重大决策部署和各项决策的贯彻落实。市经济开发投资（集团）有限责任公司切实加强基层党支部建设标准化工作，基层党组织更加坚强有力。落实党员双重管理，着力打造“经投先锋”党建品牌。为推进党建与生产经营深度融合，制定实施了党建与生产经营“五项融合”指导意见，以示范创建为抓手，深入开展党员示范岗等活动，推进基层党组织功能向服务生产经营、联系职工群众、参与基层治理转变，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。市经济开发投资（集团）有限责任公司高度重视人才培养工作，不断健全完善公司人才培养、引进、留才机制，积极引进重点急需人才，开
8、展各类培训活动，员工能力水平不断提升。坚持正确选人用人导向，着力打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导干部队伍，为公司持续发展提供坚强保证。同时，市经济开发投资（集团）有限责任公司持续深入推进全面从严治党，深入开展作风建设年活动整治形式主义官僚主义，将全面从严治党责任落到实处。这是一张让人振奋的答卷一一通过国企改革三年行动的落实，市经济开发投资（集团）有限责任公司各项事业取得了长足进步。公司营业收入从XX年的XX万元，增长到XX年XX万元，增长了近XX倍；上缴税费从XX万元增长到XX万元，增长了近X倍；发挥就业稳定器作用，在疫情影响下，坚持稳就业、保民生，目前稳定就业人数近
9、XX人。关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。预计公司今年产值将达到X亿元以上，培育第三产业限上企业X户，招商引资和项目建设走在全市国企前列，并积极承接国家重大专项和政策性金融工具，为XX建设区域中心城市作出积极贡献。国有企业推进国企改革三年行动专题报告第2篇坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。今年以来，XXXX公司聚焦主责、坚守主业，制定国企改革党建重点任务“路线图”，将党建优势融入国企改革发展的全过程、全方位、全领域，把高质量发展成效作为践行国企改革最直接最具体的检验，为公司“十四五”开好局、起好步，提供了坚强的政治保证和组织保障。一、举旗铸魂，强化理
10、论武装一一以党的政治建设统领改革发展全局坚守“姓党为党”的政治本色，是国有企业的独特优势。XX公司党委坚持以政治建设统领国企改革发展全局，引领推动改革发展走深走实。坚持和完善党委会“第一议题”制度，将习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述纳入公司党委理论学习中心组学习、领导干部培训、骨干员工培训、党员日常教育，深入学习贯彻“国企改革篇章”，以思想大学习引领业务大学习，运用“学习强国”平台、专题读书班、宣讲报告会、支部主题党日等形式，推动党的创新理论进项目、进工区、进一线，引导党员干部职工从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方法、找钥匙、找答案，促进理论学习见行见效，在真作为中担使
11、命，在找差距中补短板，在抓落实中见成效，切实将政治优势转化为发展优势，汇聚起公司高质量发展的强劲势能。把关定向，完善公司治理一一推动党的制度优势更好转化为治理优势把党的领导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌到企业治理结构之中，是国企改革一项重大改革创新。XX公司以改革创新的智慧、踏石留印的决心推进二者之间的有机融合，进一步完善公司治理体制机制，健全现代企业制度体系。一是融入融合，党的领导作用组织化制度化具体化。深入推进“党建入章”，明确贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措、企业发展战略等6个方面的重大经营管理事项，必须经党委研究讨论后再由董事会或者经理层作出决定，把党的领导融入公司
12、治理各环节，内嵌到公司治理结构之中，使公司党委“有位”也更“有为。二是明权明责，各治理主体同心发力、同向行驶。建立完善“1+1善+n”制度体系,即T公司章程，a重大事项决策党委会前置研究事项清单，“3”党委、董事会、总经理工作规则，“n”各治理主体具体运作的基本制度和专项规章。从治理架构上确保党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。各治理主体在依法行使职权同时，同心同向、同轨同轴，共同推动集团公司重大决策部署在XX公司落实落地。三是高质高效，科学决策护航高质量发展。坚持职权与功能定位相匹配、权力与责任相对等、决策质量与决策效
13、率相统一，科学划分各治理主体的权责边界，公司党委重点把握“能不能干”，董事会重点把握“要不要干”，经理层重点把握“怎么来干”，三者各有分工、密切配合、协调运作，营造了充分尊重、彼此信任、相互支撑的决策环境，实现了议事决策规范高效、运行顺畅、科学民主、风险受控。今年以来，共组织召开党委会次，集体研究“三重一大”事项余项，党委把方向、管大局、促落实的作用进一步发挥，持续提升公司可持续经营发展能力水平，公司发展效益指标持续增长，国有资产保值增值效果显著。二、激发活力，党管人才与市场化选人用人有机统一打造高素质专业化干部人才队伍国以才立、政以才治、业以才兴。XX公司坚持党管人才与市场化选人用人有机统一
14、，结合“三项制度”改革，善谋思变，用心用力建好、用好、管好干部人才队伍，打出了一套干部人才队伍建设的“组合拳”。一是高标准打造人力资源管理体系。坚持以实干为导向、以业绩论英雄，深入推进“三项制度”改革。健全完善薪酬、绩效等人力资源管理制度，建立健全工资总额与业绩考核挂钩机制，实施更加公平合理的差异化薪酬激励分配机制。健全“双通道”晋级模式，合理优化员工职业发展通道，加快员工职业成长，进一步畅通“下”的渠道，激发“上”的动力，激活了选人用人“一池春水”。二是高质量选育培用人才。结合国企改革任务，优化公司“十四五”发展战略规划。编制XX公司人力资源规划，优化定岗定员，为“十四五”良好开局提供人才支
15、撑和保障。系统开展人才盘点，形成XX公司员工能力评估与培养发展建议成果，强化“三全”（全过程、全维度、全能化）培训培养，激励全员拉长板、补短板、提素质，为公司发展培育一支务实精干、敢打能胜的人才队伍。公司目前有正式员工人，学历全部本科及以上人员，其中硕士学历人、博士学历1人，持有高级职称证书人、中级证书人。队伍高效、员工高能、人才高质的“三高”人才架构已初步构建。三是高效能激发经理层干事活力。结合经理层成员任期制和契约化改革，制定经理层成员任期制和契约化管理制度、薪酬和绩效考核管理办法、经理层成员岗位说明书和目标责任书，建立以契约为核心的权责体系，加快经理层从传统“身份管理”向市场化“岗位管理
16、”转变，健全市场化机制，激活“一池春水”。公司经理层立下“军令状”，明确“责任田”，任期意识、岗位意识、权责意识进一步增强，主动力和创造力进一步激发，鼓励激励公司经理层放开手脚干事、甩开膀子创业，勇于创新、治企有方、兴企有为。三、创新品牌，建强阵地一一党建凝聚项目建设各方力,全力、全速、全效打造精品工程。全面从严治党要在国企落实落地，必须回归融入融合企业经营发展的原点。本次国企改革中，XX公司党委立足项目建设实际，筑牢红色堡垒，聚集红色动能，打造“1+n”红色党建品牌体系，推进党建与项目建设融合发展。一是1个品牌打响擦亮。XX公司党委依托XX项目建设党员教育服务中心，以“四个示范”（基层党组织形式的创新示范、党建工作嵌入项目建设的创新示范、党员教育服务的创新示范、基层党建宣传阵地建设的创新示范等）为目标，打造“党建引领五方共建精品工程”的党委书记抓党建品牌。一方面，整合X
