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1、关于国企改革三年行动推进落实情况的总结汇报（X公司）第一篇，共五篇国企改革三年行动收官在即。XX有限公司（下称XX集团）坚持“重营收”经营理念，落实加强队伍建设、加强基层党建等26项重点任务，形成58条行动计划，全面推进企业改革。今年1至9月，该集团营业收入较去年同比增长24.14%；截至9月底，资产总额较去年同比增长8.84%o深化改革是集团转型发展的关键一招，我们坚持以市场需求和民生需求相结合，致力打造社会事业综合服务商，持续推进企业治理体系完善、市场化发展、混合所有制改革，推动社会民生事业发展，让XX这座城市更有温度、更加温馨、更具风情。一、扭住“牛鼻子”，完善现代化企业治理体系好的工作
2、方法，高效健全的工作机制，是落实重点工作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展，通过改革“改”出新局面、新活力XX集团扭住“牛鼻子”，探索完善现代化企业治理体系。该集团建立健全以董事会为核心的法人治理机制，梳理形成党委、董事会、监事会、经理层四张“权责清单”，明确各自职责边界及具体议事范围，推行外派董监事管理体系化、队伍专业化、考核科学化及派驻公司运营效益增值化的“四化”管理。目前，该集团已陆续向各所属企业派出董、监事16名，有效加强对各下属单位管理，提高集团作为出资人的投资回报水平。为进一步激发企业活力，XX集团推行经理层成员任期制和契约化管理，建立“权责明晰、奖惩分明、流动有序”的
3、岗位管理模式，以契约形式明确经理层管理人员任期内权责利。同时切实深化劳动、人事、分配制度改革三项制度改革，按照“人岗相适，人尽其才”的要求，科学配置人才资源，提升人岗匹配度，让改革真正成为企业发展的“助推器”。通过一系列管理举措改革，XX集团培养了一支讲政治、重自律、想干事、能成事的专业化精锐部队。去年,该集团下属XX体育中心有限公司党支部书记、董事长兼总经理XX被评为X担当作为好支书”。二、聚焦八大产业，坚定走好市场化发展道路通过融资源、引资本、借智慧和优运营，XX集团大力打响XX“好文旅”品牌。XX集团与X人民政府、国际知名登山露营品牌公司合力推进帐篷酒店项目，已完成战略合作框架协议签订，
4、将在风景秀丽的神仙居度假区打造独具特色的帐篷酒店。作为社会事业综合服务商，XX集团全力补齐民生短板，提升XX城市魅力。为此，该集团聚焦“大基建、体育、教育、康养、文旅、现代商贸、数字经济、类金融”八大产业，构筑起市场化发展的“四梁八柱”。今年，XX集团组建XX建工集团有限公司，拓展施工、监理、咨询、装配式建筑、建材供应链、智能停车等上下游产业链，打造XX国企建工航母级企业。在市场竞争中谋发展、促壮大。教育产业方面，XX集团优化学前教育布局、挖掘市场职业教育需求，并与XX湾新区开展合作打造教育全产业链；体育产业方面，积极建立健全赛事运营体系，拓展体育培训、体育咨询和体育产业孵化等业务，增育新的增
5、长点；康养产业，逐步整合专业护理、生活照料、老年教育、殡葬服务等资源，形成集养老服务、殡葬服务为一体的大康养产业链；现代商贸产业，围绕基础民生兜底、保障城市运行安全，打造现代综合型商贸服务体系，做好老百姓家门口的商贸服务，9月，商贸集团合资组建的XX昌升超市有限公司（简称“沃老大”超市），已分2个批次共26家超市门店开业试运营，目前运营平稳。三、铸就红色引擎，凝聚项目攻坚合力9月，XX三梅中学新校园工程正式动工。“三梅中学迁建工程是公司代建项目的重中之重，项目党员先锋队合力攻坚，在32天内完成了图纸设计审查、预算审核及招投标等10多项工作，创下了公司项目审批新纪录。“XX集团下属XX社会发展工
6、程管理有限公司副总经理李玉红介绍。党的建设是国有企业的根和魂。XX集团以“社会先锋”党建品牌为抓手，以“实施党建联建、建设红色工地”为主载体，把支部建在项目上，通过开展组织联建、知识联学、质量联控、安全联防、困难联克、廉政联守等“六联”行动，把项目各方力量组织起来、积极性调动起来，凝聚形成红色推动力，跑出项目建设“加速度”。该集团目前推进项目34个，其中XX技师学院、XX护士学院、XX三梅中学等17个重点项目纳入市年度考核。目前，XX大剧院、XX体育馆、XX美术馆、XX大道快速路等重大项目正加快前期工作；XX社会福利院一期工程、XX殡仪馆改扩建工程、市公共卫生中心等8个项目正在做交付准备，确保
7、如期使用；市永宁中学等3个项目正推进建设，确保年底完工。X集团公司推进国企改革三年行动完成情况总结专题报告第一篇今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也是深化国企改革的收官之年。XX交投集团坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通过实施“根基工程”“拓展工程”“激励工程”三大工程，点燃改革强企引擎。XXXX年，该集团资产总额XXX亿元，净资产xx.X亿元，营业收入X.Xd亿元，净利润XXXX万元。“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新业绩，锻造交投铁军新队伍，当好XX争创社会主义现代化先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的开路先锋，为全省经济稳进提质、加
8、快实现两个先行作出新的更大贡献。“XX交投集团党委书记、董事长XX表示。一、“根基工程”：推进现代企业制度落地见效XX月XX日，市域铁路SX线初步设计预审查会议顺利结束，为SX线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，XX交投正全力建设市域铁路SX线、XX机场改扩建等项目。年底前，还将开工XXX高速公路改扩建工程XX,并同步谋划实施XXX号公路。工程快速推进的背后，得益于XX交投不断增强的企业活力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国企改革三年行动靶向攻坚的重点之一。XX交投大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基
9、层党委和有支委的党支部制定前置研究讨论重大经营管理事项清单，并将清单执行情况纳入党建检查中，确保贯彻落实。同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。为了提升管理智能化，XX交投还列出“对标提升工作清单”重点任务XX项，并建立办公OA系统、人力资源数字化系统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业管理制度。二、“拓展工程”：打造综合交通建设强产业链近年来，XX交投扛起“全市综合交通建设主力军”使命担当，承接了省、市级重点交通基础设施项目共XX个，相继建成了XX快速路等一批重大民生项目，推
10、动XX综合交通建设实现跨越式发展。交通主业引领发展，关联产业协同推进。如今，XX交投已基本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源综合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构建和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链一一成立XX号联运有限公司，推动XX深度融入“一带一路”，助力“XX制造”走向世界。与XX中车合作成立XX唐车轨道交通装备有限公司，打造轨道车辆修造基地，实现“XX制造”进军动车产业。与XX循环公司、XX交旅集团、路桥交建集团在矿山、码头、交通工业化、沥青拌和与道路养护等方面整体联动、相互赋能，实现资源共享和互利共赢。坚持数字赋能，与XX科技股份合资组建XX交投XX技发展有
11、限公司，探索智慧交通领域。今年X月，XX交投以投资人身份中标XXX高速公路（XX）改扩建工程，迈出拓展产业链的重要一步。三、“激励工程”：增强企业高质发展内生动力通过公司内部竞聘，参加工作仅X年的谢烈担任XX交投运营公司巡查队长。如今，他在新岗位上兢兢业业，毫不逊色，“平凡的工作同样需要责任与担当。我在高速巡逻时，时刻关注路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接到中心指令时第一时间出警，为司乘人员提供帮助。”企业发展，关键在人。为贯彻落实国企改革三年行动工作要求，XX交投把人事、劳动、分配“三项制度”改革渗透到企业管理各环节，实现人员“能进能出”，岗位“能上能下”，收入“能增能减”，努力营造积极进
12、取、竞争有序、开拓创新、公平公正的用人环境。今年年初，XX交投新修订职级与晋升管理，将人才进行分类分级管理。根据岗位工作属性的不同，设置管理序列和专业序列，新增首席主管级、资深主管级（资深经理级）、高级主管级（资深副经理级）归属专业序列统一管理。岗位序列双轨制的运行，使得高端技术人员的晋升渠道变宽，员工活力、动力显著增强。畅通人才成长渠道，让想干事者有平台，能干事者有舞台，多干事者有擂台，干成事者有奖台。近年来，XX交投造就了一支敢担当、能吃苦、善成事的铁军队伍，涌现出了一大批先进典型。该集团党委副书记、总经理XX获得XX省担当有为好干部，集团副总工程师、总师办经理XX获得XX省优秀共产党员。
13、XX市水务集团国企改革三年行动工作总结国企改革三年行动已迈入“收官季”。自行动实施以来，XX市水务集团在三年行动这个总坐标系上，按时间表、路线图攻坚决战，准确把握改革方向，聚焦制约高质量发展的重点难点问题，大力推动国资国企改革向纵深发展。步伐稳健，脚步铿锵。截至目前，XX市水务集团深化国企改革三年行动工作任务清单X个改革方面、XX项具体目标已按时保质保量完成，并取得初步成效。一、筑牢改的基石：提升集团高质发展内功XXXX年，改革的号角吹响，开局奔跑，步履不停XX市水务集团主要领导亲自挂帅，全盘统筹，及时制定集团公司关于深化国企改革三年工作任务清单，明晰责任分工，清单化管理，项目化推进。在把党的
14、领导融入公司治理、嵌入经营管理的前提下，XX市水务集团加快完善中国特色现代企业制度，制定出台并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全面落实党委把方向、管大局、促落实作用，党的领导与公司治理实现有机统一，以高质量党建引领高质量发展。混合所有制改革是国企改革的重要突破口。XX市水务集团聚焦主责主业，在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，坚持因地施策、因业施策，积极引入各类投资者实现股权多元化。国企改革要激发人的活力。市水务集团编制了XX市水务集团股份有限公司人力资源规划，推行市场化选聘和契约化管理机制，大力推动干部能上能下，加大员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内部竞聘上岗等方式
15、，打破论资排辈的“老规矩”。这项改革也赋予了集团上下新的精气神，大伙展现出比过去更积极的工作状态。三年间，通过新进员工常态化社会公开招聘，集团公司招聘新员工XX名；根据集团公司中层管理人员选拔任用管理制度，集团党委先后提拔使用中层管理人员XX名，其中通过内部公开竞聘X名。一股人才“活水”在集团公司内激荡。二、找准攻的方向：市区水务一体化破难前行市区水务一体化是推进市区融合发展的重要一环，也是满足人民美好生活需要的民生工程。但在过去十余年间，受多项因素制约，市区水务一体化始终难以推进。不破不立，国企改革三年行动实施后，根据市委市政府关于市区水务一体化发展要求，XX市水务集团明确提出把推进市区水务
16、一体化工作作为国企改革的“一号工程”。集团组建工作专班，坚持问题导向，密集开展调研，深度走访三区城投和水司以及三区水司下辖的基层站所，梳理排查各种难点堵点问题。为从源头上解决问题，市区水务一体化工作专班创新性提出引入第三方基金，打通一体化进程中最大堵点，完成三区水司股权交割和工商登记手续，推动公司从单一的原水供应向市区供水全产业链跨越，顺利完成市区水务一体化。在改革与转型过程中，XX市水务集团以项目细化促改革落地一一XX市引水工程、XX市南部湾区引水工程顺利完工、通水投运；XX水库工程建设稳步推进，全线完成大坝填筑XXX.X米高程以上，今年年底具备蓄水条件；南北水源应急互备工程、XX水厂扩容提标项目量质并举，南北水源应急互备管线过江顶管施工启动从“纸面”到“地面”，XX市水务集团正逐渐把改革的美好蓝图化为现实，让XX市民都能喝上
