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1、安全生产年度工作总结公司在上级部门和领导的大力指导下，把安全生产工作作为企业生产经营管理的重要工作，树立了科学发展、安全发展新理念，不折不扣地贯彻执行“安全第一、预防为主”总方针，从巩固基础做起、从科学管理入手，把安全工作的标准化与阶段性专项治理工作相结合，实现了公司安全生产年度工作目标。现将全年安全工作总结如下：一、安全生产工作目标完成情况（一）安全生产全年实现“三无”全年公司实现无死亡、无重伤、无重大火灾事故。公司全年共发生轻伤事故8起。其中大件厂发生机械伤害1起,其他伤害2起；专件厂发生机械伤害2起；电热厂发生机械伤害1起；铸造厂发生机械伤害2起。员工轻伤率远低于6%的管控目标。（二）落
2、实安全生产责任制3月1日，公司召开年度安全生产工作会议，对全年安全生产工作进行总结并对年度工作进行了安排部署。会上，公司领导对年度安全生产工作做出指示并强调把握重点：一是各级管理人员要高度重视安全工作，把安全作为首要任务来抓；二是要求安全工作要明确责任，层层落实责任；三是抓好隐患排查、整治和排除工作；四是抓关键环节、重点设备和特殊人群。会后总经理分别与各单位、各部门签订了年度安全生产目标责任书。同时要求各单位层层分解、责任落实，做到横向到边，纵向到底。（三）对照标准规范、注重制度落实根据安全生产标准化基本规范要求，落实公司安全生产程序文件及管理制度。1、落实隐患排查治理制度采取和坚持日巡查、周
3、检查、月考核、季度督查的模式并结合“打非治违”、“百日安全无事故”、“安全大检查”等各类专项工作，全年组织各类检查IOO余次，下发整改单80余份，共排除隐患240项，整改率10%。逐月收集隐患排查项目，每季度发布一次督查报告，按时上报政府职能部门企业的安全状况。2、落实公司安全生产例会制度公司始终坚持每周一下午由各单位安全员参加的安全例会制度，会上组织学习有关安全生产方针、政策、法令和规定，及时传达上级有关安全、职业健康文件，会议精神和安排内部活动，并能够结合实际情况找出存在的问题和事故隐患，制定整改措施，分析发生各类事故的情况，总结经验教训。通过例会制度的严格执行，适时布置、实施、检查、落实
4、各项工作任务，有力地推动了企业的安全生产工作。3、落实全员培训制度(1)6月18日通过办公网下发“安全知识竞赛试题”开展公司全员答题活动，各单位筛选10%的答卷参加了公司竞赛活动。(2)公司主要负责人、安全管理人员7人参加了市安全培训中心组织的资格证复训、考试。(3)铸造厂、电热厂、涂装厂、冷作厂等单位共5名职业健康督导员于7月份在市培训中心接受了培训。(4)组织电工246人、电焊工81人参加了市有关单位的培训并取证，起重工217人，司炉工、厂内机动车司机0人参加了市培训并领证、换证。(5)对57名新进人员进行公司级的“三级”安全教育培训；组织各类参观实习人员422人进行入厂教育。(6)组织生
5、产单位班组长、工会组长、职业健康管理人员38人，进行了职业健康知识专题培训。(四)制定专题活动方案根据省、市、区政府部门的要求，公司先后制定并下发安全生产专项整治方案、安全大检查方案、安全大检查回头看活动方案。按照要求，从方案制定、动员发动、内部自查、公司检查、总结汇报等不同阶段组织实施，取得了良好效果。(五)开展以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全生产月活动公司组织实施了“强化安全基础，推动安全发展”为主题的安全月活动。组织召开了由各单位主管领导参加的动员大会，各单位通过悬挂横幅，宣传挂图，板报专栏等开展多种形式的警示教育和宣传活动，进一步增强了职工对安全生产的重视程度，推动了公司安
6、全文化建设。许多单位还根据自身的工艺特点，有针对性的编制了应急演练方案，并进行了应急演练。（六）强化职业健康管理根据市有关部门的指示和要求，4月份在铸造公司、特铸厂、电热厂、涂装厂、冷作厂等单位增补职业卫生警示标识200多块。4月份委托外部公司对公司生产现场进行职业病危害因素监测，5月份完成率检测与评价报告。严格执行国家有关规定，对有毒有害从业人员进行了体检。（七）现场管理进一步提升公司开展“减少浪费、提升品质、均衡生产、现场文明、持续改进、快乐工作”的目标，现场工作以“6s”为抓手,运用管理工具促进提升活动，使用“定点摄影、寻宝活动、洗澡活动、红牌作战”等开展工作，切实将检查与管理提升实现了
7、有效结合，全年下发红牌80余张，整改完成率100%,使公司整体6S管理在原有基础上得到了提高，面貌一新有目共睹，受到公司上下的肯定。（A）梳理和修订内控制度按照公司的统一要求，组织相关人员对涉及安全生产、职业健康、环境保护等方面的制度进行了梳理，重新起草修订制度、办法、细则40个，明确了工作职责、工作流程，对于进一步强化安全生产，职业健康及环境保护工作起到了促进作用。二、存在的问题与不足（一）职业卫生与职业健康管理有待进一步提高11月份，上级有关部门对公司职业卫生与职业健康管理工作进行了执法检查并指出来存在的问题，充分说明职业卫生与职业健康管理是目前公司安全生产工作中的短板。1、职业病防护设施
8、、设备老化。2、职业卫生与职业健康管理人员缺乏专业知识，技能不满足实际工作需要。3、基础档案资料有待进一步完善。（二）安全意识不强，习惯性违章依然严重从本年度各生产单位所发生的8起轻伤事故中，分析事故的原因，可以看出绝大部分职工安全意识有所增强，但部分职工工作中还存在侥幸心理和盲目工作。根据海因里希法则，习惯性违章导致出现人伤事故是必然结果。所以，各单位要引起足够的警觉。（三）外包工厂监管不到位在公司厂区内外包工程很多，个别工程队一是不按时办理相关安全手续，有的甚至在完工后才补办相关手续。二是所使用设备状态差，存在安全隐患。三是工作行为随意性大,存在潜在的安全隐患。三、公司下一年度安全生产、职
9、业健康工作计划明年将是公司贯彻落实战略规划和发展的重要一年，同时也是企业深化改革，调结构、转机制的一年，也是企业科学发展、安全发展的一年。我们要认清安全生产形势依然严峻，克服麻痹大意的思想，采取切实有效的措施，把各项管理制度落实到实处，为企业科学健康稳定发展奠定扎实的基础。（一）公司各级管理人员要进一步强化和牢固树立“安全月第一、预防为主”的思想，结合公司的实际情况，有效建立责任制度，层层分解，落实到班组和个人。（二）要认真研究公司当前安全生产，职业健康和现场管理工作的突出问题，确保安全生产、职业卫生、现场管理的措施落实到位。在开展日常安全检查的同时，继续开展公司级安全督查，继续开展各专业线，
10、各专业管理部门的安全联合检查，要认真抓好重点要害部位、易燃易爆场所、危险化学品存放和使用作业点管理，确保安全生产可控在控。（S）公司生产单位要把职业健康工作和安全生产工作放在同等重要的位置，加大治理和改善的力度，要督促职工正确佩戴和使用劳动防护用品，要利用技改技措逐步淘汰高污染、高耗能设备及落后工艺，要加强污染物防治设施的配置和运转正常，要加强作业环境的改善，有效治理粉尘、烟尘、噪声、高温和有毒有害气体，提升公司职业卫生与职业健康管理水平，进一步促进本质安全工作。（四）加强外包工程安全监管，要进一步理顺公司内部审批流程，严格办理安全手续，缴纳风险抵押金。要严格对施工单位的资质审核，符合安全作业
11、条件和上岗要求。要建立施工前的安全培训机制和安全告知。要加强对施工过程的监督、指导和协调，加强对外包工程施工人员的安全管理,遵守公司有关安全管理规定，确保施工安全。（五）要继续深化精益班组建设达标工作，各单位要强化生产现场工作自主管理，自主维护，自主改善的主体责任,重点抓好设备操作规程、工艺操作规程，安全操作规程和职业卫生操作规程的贯彻落实，促进现场6S管理提升，结合公司改革改制需要，以6S管理为抓手，坚持日常检查和专项检查相结合。真正做到事事有人管，事事有人做，形成分工鲜明，责任到位的格局。（六）要努力提高设备、设施的本质安全状况，不断改进和解决电气线路老化问题，各类管网腐蚀问题，杜绝各类事
12、故的发生，实现公司安全生产工作目标。加强重点要害部位的监控和管理，对厂内机动车辆，压力容器、小型空压机等设备进行清理整顿，淘汰超期服役、安全系数低的老旧设备。进一步设立必要的安全标志，安全警示牌，经常提醒操作人员，避免发生安全事故。（七）要加强安全队伍建设，采用多种形式对各级安全管理人员进行培训，提高安全管理人员的综合素质，一要配备有责任心、专业知识强、经验丰富的安全管理人员充实岗位；二要保证安全管理人员的长期稳定；三要实现安全管理经常化、规范化、标准化管理。（A）完善安全生产和职业健康应急救援体系，通过必要的演练发现存在的问题和不足，加强应急队伍的建设，配备补充必要的应急物资和装备，逐步完善应急体系，提高公司应对突发事件的能力。（九）加强对违章、违规行为查处力度，建立员工违章违规不良记录档案，根据情节严重程度进行严厉考核和处罚,同时在公司年度评优、选先，升级等方面予以一票否决。明年是公司改革发展的关键之年，安全生产、职业卫生与职业健康形势不容乐观，困难和希望并存，机遇和挑战同在。各单位要坚持以人为本，安全第一的发展观，保持清醒的头脑，积极履行职责，发挥整体合力，追求本质安全，为全体职工创造一个安全、和谐、健康的生产经营环境而不懈努力。
