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1、知名企业岗位安全责任检查表编制：审核：审批：202x年XX月目录知名企业岗位安全责任检查表1生产经理（总施工）岗位安全责任检查表3安全员岗位安全责任检查表6栋号长岗位安全责任检查表7钢筋施工员岗位安全责任检查表8混凝土施工员岗位安全责任检查表9木工施工员岗位安全责任检查表10安装施工员岗位安全责任检查表H其他管理人员岗位安全责任检查表12序号检查事项检查内容分值价级得分备注配置规范并组织学习配足工程所需施工类、安全类规范、法规、标准（纸质版），公司作业指导书、安全管理检查表单，有计划的组织管理人员开展内部培训、学习、考核：二落实安全责任制结合本项目施工特点，按项目组织架构，识别各岗位安全责任，
2、督促检查考核各管理人员履行岗位安全责任落实情况；三定期组织开展安全检查和召开安全例会1、每周五下午组织全员安全大检查，每个星期组织开展现场安全生产大检查和交叉对比检查，对发现的隐患监督整改；2、负责在当天组织项目例会上通报上周整改复查及本周的检查情况；四班组、专业分包单位及供应商选择管理在项目经理的授权范围内，选择班组、专业分包单位并签订相关合同和安全管理协议，并实施管理。五组织现场设备设施验收组织对脚手架（爬架）、机械设备、临电、各类安全防护设施和临电消防设施的验收工作。督促检查开展职工的交底、教育工作按岗位安全责任书的要求，督促相关岗位人员开展交底、日常安全教育及班前安全活动（晨会）七组织
3、开展安全文明类创优工作及各项专项活动组织开展安全月、集团公司9.9安全日、安全标准化评定、安全类诚信评价、安全文明示范工地、集团标杆工程等创建活动八负责隐患、事故的处理负责指挥、协调本项目施工过程出现的重大安全隐患、安全事故的妥善处理，并提出、制定改进措施并督促落实。九运行隐患、事故问责追究机制制定本项目管理岗位隐患、事故责任追究实施细则，负责启动内部调查，形成完整的事故调查报告和标准格式工伤事故案例表，并按细则对责任人进行处理。检查人：日期：注:各小项根据工作完成情况分五个评价等级：A:1.0、A-:0.9、B:0.8、B-:0.7、C:0.6、C-:0.5、D:0.4、D-:0.2、E:0
4、生产经理（总施工）岗位安全责任检查表项目名称：一项目经理：形象进度：,岗位责任人:序号检查事项检查内容分值价级得分备注一施工现场平面策划参于项目平面策划，按照施工平面策划图，负责落实施工道路、消防通道、加工场地、材料堆场、机械设备位置等实施。二合理组织施工以安全生产为前提，有序组织各工种的平面、立面穿插施工，避免垂直交插作业，确实不可避免时，应采取可靠防范措施。三施工安全责任分工按本项目组织架构特点，明确管辖范围各栋号或分项施工员具体安全管理责任并督促落实。四细化分项施工安全措施正式施工前，结合现场具体情况，在专项方案安全技术措施的基础上，核实、细化各项安全技术措施，落实施工前准备工作。负责识
5、别各分项施工中局部性、短期性危险操作内容，督促施工员落实防范措施。五施工安全交底负责组织落实班前安全交底制度（晨会），对施工员班前交底形式、内容进行审核，检查交底工作质量，在分项施工施工环境、条件发生变化时，应负责及时进行针对性交底。六施工过程监管监督各分项施工员落实过程监管责任，确保操作工人处于安全的作业环境，规范工人操作行为，及时制止工人违章作业。监督管辖区域内集中加工区（车间）的日常安全文明施工管理，对各类机具、吊索吊具等设施及吊运工作进行日常管理检查，及时制止违章操作。七隐患识别与整改参与项目定期安全大检查，做好日常安全巡查，及时识别各分项施工中存在的安全隐患，及时报告隐患信息，负责组
6、织责任范围安全隐患的整改工作。八安全文明类创优工作及各项专项活动组织开展安全月、集团公司9.9安全日、安全标准化评定、安全类诚信评价、安全文明示范工地、集团标杆工程等创建活动九参与事故处理对突发性安全事件按应急预案分工积极妥善处理，参与内部事故调查及责任认定工作，及时总结，提出改进提高措施。检查人：日期：注：各小项根据工作完成情况分五个评价等级：AiI.0、A-:0.9、B:0.8、B-:0.7、C:0.6、C-:0.5、D:0.4、D-:0.2、E:0技术负责人岗位安全责任检查表序号检查事项检查内容*一一方案编制平面策划及时编制各类专项施工方案，程序合法合规，在方案中明确各分项施工中的危险作
7、业，并制定相应安全技术措施，包括计算书、节点详图。负责项目平面策划，绘制施工平面策划图，合理布置施工道路、消防通道、加工场地、材料堆场、机械设备位置。二技术交底在各分项工程实施前负责对管理人员、作业班组、作业人员进行针对性安全技术交底。三材料验收负责组织爬架（钢管脚手架）、工具式脚手架（含吊篮）、外防护架、支模架所用的钢管、扣件、型钢及主要构配件等材料的进场验收。四安全设施、系统验收1、按施工阶段，分段组织相关人员进行临时用电、消防设施的验收工作；2、对分段搭设、分段使用的外脚手架进行分段验收，并提出验收意见；3、组织爬架首次安装完毕，提升或下降前，提升、下降到位投入使用前的验收工作；4、组织
8、支模架搭设完成时的验收工作；5、参与塔吊、电梯等大型机械设备首次安装、顶升结束后的验收工作，组织专业测量人员配合验收，同时向安全组提供塔吊区间最大起重量明细表。/).危险性较大分部分项工程管理1、建立危险性较大分部分项工程清单，并动态跟踪；2、对超过一定规模的危险性较大分部分项工程组织专家论证，确保程序合法合规，实施交底、过程跟踪、检查验收工作。六参与隐患、事故处理负责组织施工过程中重大安全隐患的分析、提出技术措施及整改工作，对突发性安全事件，按应急预案分工积极妥善处理，参与内部事故调查及责任认定工作，及时总结，提出改进提高措施。检查人：日期：注:各小项根据工作完成情况分五个评价等级：A:1.
9、0A-:0.9、B：0.8、B-：0.7、G0.6、C-:0.5、D：0.4、D-：0.2、E：0安全主管岗位安全责任检查表序号查项检事检查内容分值价级评等得分备注危险源控制按照制定的危险源管控措施对危险源进行管控监督落实。二人员管理1、负贡特种作业人员（各专业分包单位）证件核验、报审；2、负责本岗位、特殊工种的标准着装，负责实施安全帽帽签制作：3、及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员三交底教育负责组织开展职工三级教育和经常性季节性等日常安全教育、培训工作，参加班组安全活动（班组晨会）。参与危大工程的安全技术交底。四检查验收参与每周五下午的安全大检查，负责督促安全隐患整改
10、落实，参与例会的安全讲评工作。每天进行（安排）安全巡查，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定，对整改结果进行复查。参加脚手架（爬架）、卸料平台、危大工程、各类安全防护设施、临电设施和消防设施的进场、安装验收及负责日常的管理工作。负责对卸料平台、吊笼、吊索吊具的制作验收及日常管理。五设备管理1、参加现场机械设备（吊篮）进行检查验收，严格履行设备安拆告知手续和办理使用登记牌,确保设备程序合法,督促维保单位按要求开展维保工作。2、负责组织开展大型设备（吊篮）安拆、顶升前的证件核对和安全交底，并保留好交底记录。3、负责大型设备日常管理（吊篮）
11、及操作、指挥司索人员的管理工作。六临电消防负责临电、消防系统安装，参与验收工作，负责日常管理。七站理旁管负责安排协调参与对危险性较大分部分项工程（脚手架搭拆、爬架爬升下降、卸料平台吊运、大型设备安装顶升加节等）实施过程进行旁站式监督。八安全专项活动安全文明工地创建组织开展安全月、集团公司9.9安全日、安全标准化评定、安全类诚信评价、安全文明示范工地等创建活动，参与制定活动（创建）计划并组织实施，负责及时上报有关活动资料九安全标识标牌管理负责各危险源的安全标识张挂、维护工作。十安全资料管理督促参与整理安全管理资料，保证资料的完整性、及时性和真实性。十一事故调查处理参与内部事故调查及责任认定工作，
12、及时总结，提出改进措施。检查人：H期：注：各小项根据工作完成情况分五个评价等级：Aj1.0、A-:0.9、B:0.8、Br0.7、C:0.6、C-:0.5、Dt0.4、D-:0.2、E:0安全员岗位安全责任检查表项目名称：项目经理：形象进度：岗位责任人：序号检查事项检查内容分值价级得分备注一危险源控制按照制定的危险源管控措施参与对危险源进行管控监督落实。二人员管理1、参与特种作业人员（各专业分包单位）证件核验、报审；2、参与本岗位、特殊工种的标准着装，负责实施安全帽帽签制作；3、及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。三交底教育参与组织开展职工三级教育和经常性季节性等日常安全教育
13、、培训工作，参加班组安全活动（晨会）；参与危大工程的安全技术交底。四检查验收参与每周五下午的安全大检查，及时识别责任范围安全隐患并整改，参与安全讲评工作，具体督促落实整改。负责每天进行安全巡查，对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定，对整改结果进行复查。参与脚手架（爬架）、卸料平台、危大工程、各类安全防护设施、临电设施和消防设施的验收及负责日常的管理工作。参与对卸料平台、吊笼、吊索吊具的制作验收及日常管理。五设备管理1、参与现场机械设备进行检查验收，严格履行设备安拆告知手续和办理使用登记牌，确保设备程序合法，督促维保单位按要求开展维保工作。2、参加组织开展大型设备安拆、顶升前的证件核对、安全交底及旁站工作，并保留好交底记录。3、参加大型设备日常管理及操作、指挥司索人员的管理工作。六电防临消参与临电、消防系统安装，参与验收工作，负责日常管理。七旁站管理负责对危险性较大分部分项工程（脚手架爬架搭拆、卸料平台吊运、大型设备安装顶升加节等
