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1、大客户经理绩效考评表被考评人：考评期间考评人：绩效面谈时间职务：职务：I、业务指标：权重为40%；（各细项最高评分120%封顶）II、满意度指标：权重为：30%,（各细项最高评分120%封顶）序号财务指标目标（A）实际完成值（X）RS(i)评分（P）序号业务指标目标（A）实际完成值（X）权重（i）评分（P）1全新A+BB销量达成201客户满意度（内）*302超90天车辆销售目标202客户满意度（外）*103D+S车型销量达成203档案正确率（成交客户信息）304金融台次达成204订单正确率（订单客户为成交客户）305二手车目标205业务考核指标最终得分（EPi）得分满意度考核指标最终得分（pi
2、）得分二0IIK日常管理指标：权重为30%；（各细项最高评分100%封顶）序口常管理指标分数自评分评分（P）序日常管理指标分数自评分评分（P）1交车说明情况102内部工作制度执行情况103经销商政策及时下达154考勤遵守情况105用户/经销商抱怨扭转情况106内部培训执行情况157每日电话维系（每日10批次，并登记）2089委派工作执行力1010日常管理考核最终得分（EPi）评分:0注：自评栏被考评人按五个等级自评：优一总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者（IO0%）；良-经常超过工作目标及期望（80%-90%分）；中一达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（70%）；可一基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望（60%）；差一经常不能达到工作目标及期望（0-50%）。签名（日期）：直接 上 级 iT 语自我评介考评成绩12010090(8060SABCD总分(ZPi)上月考评等级本月薪金部门复核意见公司复核意见部门经理签名：总经理签名：签名（日期）：
