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1、如何实现设备的高效管理设备的高效管理对于提高生产效率、促进技术进步、保证正常生产经营和提升企业经济效益都具有突出的作用，目前.，许多企业设备管理不善，只局限于单个环节，总体利用率不高，忽视技术改进与更新，忽视设备的前期管理和经济管理,阻碍的企业的前进步伐。正确理解和认识设备管理工作的重要意义，探讨现代设备管理的有效途径，才能最大化发挥设备效能，保障企业的生存与发展。一、当前我国设备管理的现状设备管理就是有计划、有组织地控制和管理设备的运行过程，科学的设备管理包括设备经济管理和设备技术管理两个方面，经济管理是保障设备性能的同时，确保经济最优，而技术管理是确保设备机械性能良好。目前我国大部分企业的
2、设备管理正处于综合管理阶段，具体来说，注重维修资料和记录的统计分析，设备维修制是以操作工点检为基础，定期检测设备的精度指标，为了避免过剩维修，对重点设备实行专门管理。我国企业的设备管理正摆脱低水平的局面，用、管、修并重，逐渐走向制度化、程序化、系列化和标准化，向预知检修、按需检修发展，向集中检修、联合检修和多种维修方式发展，由单一行政管理向运用经济手段管理发展，追求设备效益最佳化。二、加强设备管理的重要意义加强设备管理的重要意义，具体来说：（1）可以保障安全生产。企业安全生产就是保证生产过程中人身和设备安全,有运转良好的机械设备，才能确保安全生产,而有计划、有组织的设备管理正是杜绝安全事故以及
3、消除大部分事故隐患的有效措施，必须在设备寿命周期的全过程中重视安全问题，牢固树立“安全第一”的观点，并进行科学与安全管理。（2）加强设备能耗管理。原材料和能源绝大部分消耗在设备上，设备运行状态的好坏将直接决定能耗的高低。因此提高老旧设备的性能，充分发挥新设备的性能，才能确保企业的健康、稳定和持续发展。（3）提高企业的经济效益。设备的技术管理和经济管理相辅相成，保障设备良好的运转状态，不断改造和优化设备，提高设备的技术管理水平，坚持将技术与经济管理贯穿于设备全过程，才能不断提升生产效率，从而提高企业的经济效益。（4）加大环境保护力度。设备运转时可能产生废渣、废液、高温、振动、噪声、粉尘、有害气体
4、、电磁波和电离辐射等，对环境造成极大的危害，所以必须对有污染源的新旧设备制定出改造计划，实现无公害、无事故、清洁式的安全生产。三、现代设备管理的有效途径1 .建立健全设备管理体系设备管理工作周期长、涉及面广，是一个系统工程,企业应根据自身的实际情况，做好制度建设，建立起系统、科学、严密的设备管理组织保障体系，优化配置各组织机构和人员，确立各级职能部门和人员的具体职责，规范设备管理内容，针对设备的全过程使用周期，树立“维护设备人人有责”的理念，不断完善设备管理制度。通过制度来规范和约束设备管理流程，以及员工的操作、维护行为，实现设备综合管理，督促全员上下用好、管好、修好以及更新改造好设备，使设备
5、管理工作由被动管理向主动管理转变。同时设立监督与考核部门，实行设备管理检查情况的通报制度，把相关考核指标纳入各单位的年度工作目标中，形成有效的激励机制，使设备管理水平得到不断提高。2 .加强对操作人员的管理随着科学技术的发展和自动化程度的提高，设备的技术水平和生产效率不断提高,企业生产对设备的依赖程度也不断提高，因此对操作人员的综合素质提出了很高的要求。操作人员是设备一级维护保养的主要责任人，他们的精神状态、操作技能、熟练程度、工作责任心以及维护保养习惯，是设备顺利地、最大化地发挥效能的基础。应加强对操作人员的技术培训工作，保证组织培训和考试通过之后，操作人员才能独立操作设备，确保他们掌握设备
6、的结构、性能、操作及维护保养等内容。针对不同的设备，分别实行个人负责制、机长负责制和专人负责制。对于设备事故，应仔细分析每起事故的原因，严肃处理事故责任人，以杜绝重大事故和预防其他事故发生，为安全、高效生产提供可靠的物质保障。3 .做好设备维护保养工作为了降低设备事故率，让设备管理工作更加完善，需要对设备进行保养和维护，对设备展开常规性的检查，使设备达到正常运作标准。设备管理部门需要认真负责设备的维修、保养工作，具体来说要详细编制年度修理、改造计划以及检查表格，对于每年需要修理、改造的设备包括实施内容和具体进度进行统筹安排。同时设备管理部门还需要对设备维修质量进行监督和管理、对于设备维修技术合
7、同进行审核和签订，并跟踪整个承修单位的修理水平状况，对于设备修理所引发的后续问题及时跟踪处理。为了降低维修成本，同时避免出现设备停机状况，使用单位和责任人需要随时改善设备的运行状况，保障安全运行，让设备技术状态始终保持在良好的水平。4 .加快信息化建设信息化建设是目前的发展趋势，在现代化设备管理中，需要构建信息化设备管理模式。第一、对于设备业务相关内容需要进一步完善，以此来巩固和健全设备管理信息体系。第二、对数据和业务流程进行研究，以此建立设备管理系统的逻辑模型，然后从安全性、数据库、信息编码和功能模块设计四个方面对设备管理系统进行设计。第三、对设备管理模型和程序进行开发，主要可以通过系统设计
8、成果来展开。设备信息化管理系统可分为很多模块,主要包括系统管理、采购管理、定时提醒、指标评价、基础信息管理、调拨管理、台账管理、备品配件管理、设备保养、设备维修、报废管理、事故与故障管理模块等。5 .设备改造更新与经营管理为了随时了解设备历史情况和运行状态，需要建立详实、完备的设备档案信息。应严格执行设备管理技术标准，用现代科学技术来指导设备管理工作，在一些重大的技术改造项目中实行可行性研究报告审批制度。对以往的旧设备，可以进行深入改造和替换，让设备和技术能够不断升级革新，降低设备能耗，并且切实提升设备的技术水平和工作效率。为了让设备购置成本更低，让设备能够得到充分利用，可以实行设备股权经营调拨和设备租赁经营。可以拍卖或者租赁出去那些多余闲置的设备，从而减少设备无形磨损，盘活闲置资产，让设备使用率更高,为企业增加更多的收益。总结传统的设备管理正在向现代的设备综合经营管理转变，随着科技的发展，对设备管理的认识己经突破了传统的定义，未来的设备管理将建立智能网络平台，以状态监测和故障诊断技术为主，发展改善性修理和复合修复工艺。这就需要我们确立现代化、规范化的设备管理理念和管理模式，采取稳健和、高效的设备管理措施，对设备实行从规划、设计、制造、调试、使用、维护、改造以至报废的全寿命管理，保证企业生产经营的正常运行，促进企业乃至全社会的经济效益和社会效益的提高。
